本文關(guān)鍵詞：首都機(jī)場集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式探討

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【摘要】：細(xì)化業(yè)務(wù)單元在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用目前仍是較新的研究領(lǐng)域,本文對(duì)首都機(jī)場集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱“財(cái)務(wù)公司”)開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式及成果進(jìn)行探討與研究。財(cái)務(wù)公司作為所在集團(tuán)的結(jié)算服務(wù)中心、資金管理中心和融資服務(wù)中心,控制資金使用成本、提升資金盈利能力是其可持續(xù)發(fā)展的根本。精細(xì)化管理是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢,財(cái)務(wù)公司通過業(yè)務(wù)單元切分、細(xì)化核算、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析等多維途徑,創(chuàng)建了以精細(xì)化管理為核心的細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元管理模式。財(cái)務(wù)公司開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元工作,對(duì)各業(yè)務(wù)模塊盈利能力進(jìn)行深入研究,挖掘影響盈利水平的重要因素,進(jìn)行合理預(yù)測,使細(xì)化核算管理對(duì)收入、成本的精細(xì)控制變得更加得心應(yīng)手。本文采用文獻(xiàn)分析、實(shí)踐調(diào)查、因素分析、趨勢分析等方法對(duì)課題進(jìn)行研究。通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的回顧,結(jié)合財(cái)務(wù)公司實(shí)際工作開展情況,搜集整理三年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,筆者得到以下結(jié)論:首先,細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的前提是業(yè)務(wù)單元細(xì)分,以自營貸款、存放同業(yè)、吸收存款為最小業(yè)務(wù)單元進(jìn)行核算;其次,細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的基礎(chǔ)是影響因素的確定,確立以資金的“規(guī)模、利率、結(jié)構(gòu)”為各業(yè)務(wù)單元的三大影響因素,挖掘因素變化對(duì)其產(chǎn)生的影響及程度;再次,細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的成果是分析模型的建立,綜合考慮市場環(huán)境、政策變化、集團(tuán)政策等因素后,就2014年各業(yè)務(wù)單元預(yù)算完成情況、與上年比較、全年走勢、近三年趨勢進(jìn)行分析,形成完整的分析模型;最后,細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的目的是提出合理化建議,根據(jù)細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元分析結(jié)果,對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的資金配置、業(yè)務(wù)開展方向提出意見和建議,供管理層決策參考。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的道路上,細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的實(shí)施還存在一些問題,筆者就此進(jìn)行反思,提出相應(yīng)的解決辦法,包括提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì),進(jìn)行科學(xué)的人員配備;提高全員精細(xì)化管理理念,加強(qiáng)推進(jìn)細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元執(zhí)行力度;建立全面的預(yù)算考評(píng)體系;持續(xù)關(guān)注利率市場化進(jìn)程;加快信息一體化建設(shè)步伐。細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元在實(shí)踐中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)公司對(duì)其盈利能力能夠精準(zhǔn)把控,發(fā)展趨勢可以合理預(yù)測。在圍繞精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中,依據(jù)細(xì)化業(yè)務(wù)核算的分析結(jié)果,為管理層決策提供建議,使財(cái)務(wù)管理工作由結(jié)果導(dǎo)向型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)導(dǎo)向型。開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元有利于財(cái)務(wù)公司對(duì)各業(yè)務(wù)品種發(fā)展脈搏的把控,有利于財(cái)務(wù)管理輔助決策能力的提升,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,有利于提升企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)公司 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算控制
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 導(dǎo)論12-16
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外細(xì)化業(yè)務(wù)管理的成功案例13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究內(nèi)容14-16
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)16-28
• 2.1 文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-19
• 2.2 理論基礎(chǔ)19-22
• 2.2.1 精細(xì)化管理理論19-20
• 2.2.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論20-21
• 2.2.3 全面預(yù)算管理理論21-22
• 2.3 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元體系22-25
• 2.3.1 業(yè)務(wù)單元細(xì)化作用22-23
• 2.3.2 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元計(jì)劃與控制體系23-24
• 2.3.3 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元分析與評(píng)價(jià)24-25
• 2.4 全面預(yù)算管理體系25-27
• 2.4.1 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)25
• 2.4.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容25-26
• 2.4.3 全面預(yù)算管理的流程26
• 2.4.4 預(yù)算控制分析和考評(píng)26-27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況概述28-35
• 3.1 財(cái)務(wù)公司概況28-29
• 3.1.1 財(cái)務(wù)公司的存在價(jià)值28-29
• 3.1.2 財(cái)務(wù)公司的“四個(gè)定位”29
• 3.1.3 財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢29
• 3.2 財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 財(cái)務(wù)狀況29-30
• 3.2.2 財(cái)務(wù)公司組織架構(gòu)30-31
• 3.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織機(jī)制31-32
• 3.3 財(cái)務(wù)管理存在問題及解決方案32-34
• 3.3.1 財(cái)務(wù)管理存在問題32-33
• 3.3.2 財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因33
• 3.3.3 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元作為解決方案33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第4章 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的構(gòu)建分析及成果35-55
• 4.1 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的構(gòu)建35-40
• 4.1.1 確定細(xì)化業(yè)務(wù)單元主體35-38
• 4.1.2 確定影響業(yè)務(wù)單元的因素38-39
• 4.1.3 建立細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元管控流程39-40
• 4.2 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的分析40-47
• 4.2.1 自營貸款40-41
• 4.2.2 存放同業(yè)41-44
• 4.2.3 吸收存款44-47
• 4.3 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的成果47-54
• 4.3.1 與全面預(yù)算管理相融合47-49
• 4.3.2 收入多維分析49-50
• 4.3.3 成本多維分析50-52
• 4.3.4 盈利能力分析52-53
• 4.3.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析53-54
• 4.3.6 經(jīng)營建議54
• 4.4 本章小結(jié)54-55
• 第5章 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元存在問題及解決辦法55-59
• 5.1 存在問題55-56
• 5.1.1 財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)人員水平受限55
• 5.1.2 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元理念宣貫力度不夠55
• 5.1.3 細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元在預(yù)算控制中的問題55-56
• 5.1.4 資金管理市場化程度有待提高56
• 5.1.5 財(cái)務(wù)信息一體化程度亟待加強(qiáng)56
• 5.2 解決辦法56-58
• 5.2.1 提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)56
• 5.2.2 提高全員精細(xì)化管理理念56-57
• 5.2.3 建立業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)懲制度57
• 5.2.4 關(guān)注利率市場化進(jìn)程研究57-58
• 5.2.5 加快信息一體化建設(shè)進(jìn)程58
• 5.3 本章小結(jié)58-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-62
• 6.1 結(jié)論59-60
• 6.2 展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄A 2014 年信貸投放情況表65-66
• 附錄B 2014 年存放同業(yè)情況表66-67
• 附錄C 2014 年吸收存款情況表67-68
• 致謝68-69
• 個(gè)人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果69-70

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本文編號(hào)：1057721