【摘要】：本文的研究內(nèi)容是以S船廠的船舶建造過程中項目管理信息化為研究對象，，對海洋工程建造過程中的部分階段，尋求更適用于海工特點的過程跟蹤管理方法，加強過程管理的控制能力和范圍，并為其他工作的信息化改造提供借鑒。 本文針對船舶上需安裝的各類設備從下單采購、到廠驗收、設備安裝到調(diào)試報驗交付船東的流程，利用因果分析法對傳統(tǒng)的管理方式、工作流程進行分析。再基于海洋工程產(chǎn)品的高要求，找出管理方法在流程方面、功能結(jié)構(gòu)完整性以及多項目并行時項目數(shù)據(jù)流動、計算、匯總等方面存在的不足。之后針對這些不足之處引入完工管理系統(tǒng)的概念，建立了海洋鉆井平臺完工管理系統(tǒng)滿足海洋工程項目的特殊要求，通過業(yè)務流程再造形成了海洋鉆井平臺完工管理系統(tǒng)業(yè)務流程，定義了系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)連接。通過建立項目管理軟件成熟度模型，使用物元分析法進行量化計算，判斷此系統(tǒng)在JU2000型自升式鉆井平臺中的具體使用效果。 最后，通過對海洋工程項目今后的發(fā)展，全生命周期概念的引入，以及信息化的發(fā)展要求，對海洋工程信息化今后在管理深度及廣度上的可能發(fā)展趨勢進行描述。
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【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：P75;TP315

【參考文獻】

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本文編號：2479083