當(dāng)下,能源央企為了響應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的號(hào)召,積極布局"一帶一路",邁向國(guó)際市場(chǎng)。但是,波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)、敏感復(fù)雜的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),都對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了較高的要求。通過(guò)對(duì)能源央企風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀的分析,以及對(duì)先進(jìn)案例的研究,提出了能源央企集團(tuán)應(yīng)該借中央"防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)"之東風(fēng),加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育和建設(shè);加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌優(yōu)化公司組織架構(gòu);提高風(fēng)險(xiǎn)管控的專(zhuān)業(yè)力量;建立配套的風(fēng)險(xiǎn)管理考核激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;加強(qiáng)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理;建立危機(jī)管理的組織體系和資源保障體系。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀
    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化有偏差
    (二)組織架構(gòu)不適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理要求
    (三)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)力量不足
    (四)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)考核激勵(lì)與責(zé)任追究機(jī)制不健全
    (五)境外風(fēng)險(xiǎn)管控尤其薄弱
    (六)風(fēng)險(xiǎn)事件危機(jī)處置能力欠缺
三、案例分析
四、啟示和建議
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]央企內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 馬乾梁.  企業(yè)改革與管理. 2016(21)
[2]公司內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 楊飛,袁紅霞.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(16)



本文編號(hào)：3192305