當下,能源央企為了響應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的號召,積極布局"一帶一路",邁向國際市場。但是,波譎云詭的國際形勢、敏感復(fù)雜的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),都對企業(yè)的風險管控能力提出了較高的要求。通過對能源央企風險管控現(xiàn)狀的分析,以及對先進案例的研究,提出了能源央企集團應(yīng)該借中央"防范化解重大風險"之東風,加強企業(yè)風險管理文化培育和建設(shè);加強頂層設(shè)計、統(tǒng)籌優(yōu)化公司組織架構(gòu);提高風險管控的專業(yè)力量;建立配套的風險管理考核激勵機制和責任追究機制;加強國別風險的研究和管理;建立危機管理的組織體系和資源保障體系。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、風險管控現(xiàn)狀
    (一)風險管理理念和文化有偏差
    (二)組織架構(gòu)不適應(yīng)新的風險管理要求
    (三)風險管理專業(yè)力量不足
    (四)風險事項考核激勵與責任追究機制不健全
    (五)境外風險管控尤其薄弱
    (六)風險事件危機處置能力欠缺
三、案例分析
四、啟示和建議
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]央企內(nèi)控與風險管理體系存在的問題及對策[J]. 馬乾梁.  企業(yè)改革與管理. 2016(21)
[2]公司內(nèi)控與全面風險管理體系建設(shè)存在的問題及對策[J]. 楊飛,袁紅霞.  商業(yè)經(jīng)濟. 2014(16)



本文編號：3192305