本文關(guān)鍵詞：S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等因素都在發(fā)生著劇烈的變化,建立有活力和有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)文化直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,而國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展。在氣候變化和能源安全的大背景下,低碳化日益成為未來國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐,煤炭的開發(fā)和利用正在發(fā)生著巨大的變化,煤炭總體需求和相關(guān)企業(yè)的煤炭業(yè)務(wù)正在不斷縮減。以S集團(tuán)為代表的煤炭企業(yè)不僅需要技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)換代,而且還需要通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,保證在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。通過企業(yè)文化的建設(shè)和優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)的自身凝聚和發(fā)展壯大,不僅是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)影響力和知名度的重要途徑,而且也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)特色企業(yè)文化的重要方法。本文以S集團(tuán)企業(yè)文化為主研究?jī)?nèi)容,使用定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法,以面向?qū)嵺`應(yīng)用為主導(dǎo),結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論和模型,通過對(duì)S集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析、研究、評(píng)估,總結(jié)與分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,梳理S集團(tuán)企業(yè)文化價(jià)值和精神理念等內(nèi)容,以集團(tuán)的企業(yè)文化優(yōu)化為主線,以文化建設(shè)思路和方案等為切入點(diǎn),吸取S集團(tuán)企業(yè)文化中先進(jìn)的工作和建設(shè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)先前企業(yè)文化建設(shè)中的不足,給出集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化和建設(shè)的對(duì)策和建議,并對(duì)S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化的實(shí)施案例進(jìn)行相關(guān)的分析。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)文化測(cè)量 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F426.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 研究對(duì)象和方法12-13
• 1.2.1 研究對(duì)象12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和框架13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)14-16
• 第二章 相關(guān)理論概述16-28
• 2.1 企業(yè)文化概述16-18
• 2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵16
• 2.1.2 企業(yè)文化的功能16-17
• 2.1.3 企業(yè)文化的基礎(chǔ)17-18
• 2.2 企業(yè)文化歷史18-20
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀分析18-19
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)研究現(xiàn)狀分析19-20
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)與分析20
• 2.3 企業(yè)文化測(cè)評(píng)20-23
• 2.3.1 企業(yè)文化測(cè)評(píng)概述20-21
• 2.3.2 企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系21-23
• 2.4 企業(yè)文化優(yōu)化23-28
• 2.4.1 企業(yè)文化層次模型23-25
• 2.4.2 企業(yè)文化優(yōu)化模式25-28
• 第三章 S集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析28-40
• 3.1 煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析28-29
• 3.1.1 煤炭行業(yè)概述28-29
• 3.1.2 宏觀環(huán)境分析29
• 3.2 S集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介29-32
• 3.2.1 S集團(tuán)歷史沿革30
• 3.2.2 S集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 S集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析31-32
• 3.3 S集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析32-37
• 3.3.1 S集團(tuán)企業(yè)文化概述33
• 3.3.2 S集團(tuán)企業(yè)文化測(cè)評(píng)33-36
• 3.3.3 S集團(tuán)文化現(xiàn)狀分析36-37
• 3.4 S集團(tuán)企業(yè)文化存在的問題分析37-40
• 3.4.1 文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的價(jià)值理念認(rèn)同37-38
• 3.4.2 文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和實(shí)踐性38
• 3.4.3 文化建設(shè)作用未能充分發(fā)揮38-39
• 3.4.4 文化建設(shè)中的其他問題39-40
• 第四章 S集團(tuán)企業(yè)文化存在問題的成因分析40-46
• 4.1 S集團(tuán)煤炭業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的困境40-42
• 4.1.1 煤炭市場(chǎng)萎縮40-41
• 4.1.2 煤炭行業(yè)高耗低效41-42
• 4.2 S集團(tuán)企業(yè)文化缺乏有效和系統(tǒng)地整合42-43
• 4.2.1 S集團(tuán)企業(yè)文化整合不夠全面42
• 4.2.2 S集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施保障不到位42-43
• 4.3 S集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)貫徹和創(chuàng)新程度不夠43-44
• 4.3.1 S集團(tuán)企業(yè)文化工作表面化載體缺乏43
• 4.3.2 S集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新程度不夠43-44
• 4.4 S集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)制制度不完善44-46
• 第五章 S集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)化方案46-58
• 5.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化概述46-49
• 5.1.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化理論基礎(chǔ)46-47
• 5.1.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化的流程47-49
• 5.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化思路49-52
• 5.2.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化總體思路49-50
• 5.2.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化的頂層設(shè)計(jì)50-51
• 5.2.3 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化原則51-52
• 5.3 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化方案特征52-55
• 5.3.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化方案的基礎(chǔ)52-53
• 5.3.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化方案的內(nèi)涵53-54
• 5.3.3 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化方案的特征54-55
• 5.4 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化方案內(nèi)容55-58
• 5.4.1 S集團(tuán)企業(yè)物質(zhì)文化優(yōu)化55-56
• 5.4.2 S集團(tuán)企業(yè)制度文化優(yōu)化56
• 5.4.3 S集團(tuán)企業(yè)精神文化優(yōu)化56-57
• 5.4.4 S集團(tuán)企業(yè)行為文化優(yōu)化57-58
• 第六章 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化的實(shí)施、對(duì)策和建議58-68
• 6.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施對(duì)策58-59
• 6.1.1 加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀培育58
• 6.1.2 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)理念58
• 6.1.3 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制58-59
• 6.1.4 對(duì)職員實(shí)施終身教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制59
• 6.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施建議59-60
• 6.2.1 推進(jìn)企業(yè)文化的整體規(guī)劃59
• 6.2.2 企業(yè)文化的宣傳推廣59
• 6.2.3 完善企業(yè)文化體系59-60
• 6.2.4 構(gòu)建具有行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)體系60
• 6.2.5 鼓勵(lì)開展各具特色的文化創(chuàng)建活動(dòng)60
• 6.3 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施內(nèi)容60-62
• 6.3.1 建立集團(tuán)企業(yè)文化新“三統(tǒng)一60-61
• 6.3.2 構(gòu)建集團(tuán)“六種文化”61-62
• 6.4 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施保障62-64
• 6.4.1 思想保障63
• 6.4.2 領(lǐng)導(dǎo)保障63
• 6.4.3 管理保障63
• 6.4.4 流程保障63-64
• 6.5 S集團(tuán)企業(yè)文件優(yōu)化實(shí)施措施64-68
• 6.5.1 核心價(jià)值培育工程64
• 6.5.2 文化相融整合工程64
• 6.5.3 企業(yè)形象塑造工程64-65
• 6.5.4 企業(yè)品牌建設(shè)工程65
• 6.5.5 安全文化示范工程65
• 6.5.6 文化落地深植工程65
• 6.5.7 員工素質(zhì)提升工程65-66
• 6.5.8 職工文藝繁榮工程66-68
• 第七章 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化案例分析68-72
• 7.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化案例概述68-69
• 7.1.1 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化案例(一)68
• 7.1.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化案例(二)68-69
• 7.2 S集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化案例分析及建議69-72
• 第八章 結(jié)論及展望72-74
• 8.1 主要結(jié)論72-73
• 8.2 進(jìn)一步研究的問題73-74
• 參考文獻(xiàn)74-78
• 附錄78-92
• 附表一 企業(yè)文化量表78-81
• 附表二 企業(yè)文化調(diào)查問卷81-92
• 致謝92

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本文編號(hào)：1019101