本文關鍵詞：S集團企業(yè)文化優(yōu)化研究

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【摘要】：當前,我國已經入經濟發(fā)展新常態(tài)。國有企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內部經營管理等因素都在發(fā)生著劇烈的變化,建立有活力和有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)文化直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,而國有企業(yè)的發(fā)展關系著我國經濟的改革和發(fā)展。在氣候變化和能源安全的大背景下,低碳化日益成為未來國際經濟體系的重要支撐,煤炭的開發(fā)和利用正在發(fā)生著巨大的變化,煤炭總體需求和相關企業(yè)的煤炭業(yè)務正在不斷縮減。以S集團為代表的煤炭企業(yè)不僅需要技術創(chuàng)新來推動煤炭產業(yè)集群的升級換代,而且還需要通過加強內部經營管理,保證在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。通過企業(yè)文化的建設和優(yōu)化來促進企業(yè)的自身凝聚和發(fā)展壯大,不僅是加強企業(yè)競爭力和提升企業(yè)影響力和知名度的重要途徑,而且也是提升企業(yè)經濟效益和建設特色企業(yè)文化的重要方法。本文以S集團企業(yè)文化為主研究內容,使用定性分析和定量分析相結合的研究方法,以面向實踐應用為主導,結合管理學相關理論和模型,通過對S集團外部環(huán)境和內部環(huán)境進行分析、研究、評估,總結與分析集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,梳理S集團企業(yè)文化價值和精神理念等內容,以集團的企業(yè)文化優(yōu)化為主線,以文化建設思路和方案等為切入點,吸取S集團企業(yè)文化中先進的工作和建設經驗,針對先前企業(yè)文化建設中的不足,給出集團企業(yè)文化優(yōu)化和建設的對策和建議,并對S集團企業(yè)文化優(yōu)化的實施案例進行相關的分析。
【關鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)文化測量 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化優(yōu)化
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 研究對象和方法12-13
• 1.2.1 研究對象12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內容和框架13-14
• 1.3.1 研究內容13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 本文的主要貢獻14-16
• 第二章 相關理論概述16-28
• 2.1 企業(yè)文化概述16-18
• 2.1.1 企業(yè)文化的內涵16
• 2.1.2 企業(yè)文化的功能16-17
• 2.1.3 企業(yè)文化的基礎17-18
• 2.2 企業(yè)文化歷史18-20
• 2.2.1 國內外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀分析18-19
• 2.2.2 國內外企業(yè)文化建設研究現(xiàn)狀分析19-20
• 2.2.3 國內外研究現(xiàn)狀總結與分析20
• 2.3 企業(yè)文化測評20-23
• 2.3.1 企業(yè)文化測評概述20-21
• 2.3.2 企業(yè)文化測評體系21-23
• 2.4 企業(yè)文化優(yōu)化23-28
• 2.4.1 企業(yè)文化層次模型23-25
• 2.4.2 企業(yè)文化優(yōu)化模式25-28
• 第三章 S集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析28-40
• 3.1 煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析28-29
• 3.1.1 煤炭行業(yè)概述28-29
• 3.1.2 宏觀環(huán)境分析29
• 3.2 S集團企業(yè)簡介29-32
• 3.2.1 S集團歷史沿革30
• 3.2.2 S集團經營管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 S集團發(fā)展戰(zhàn)略分析31-32
• 3.3 S集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析32-37
• 3.3.1 S集團企業(yè)文化概述33
• 3.3.2 S集團企業(yè)文化測評33-36
• 3.3.3 S集團文化現(xiàn)狀分析36-37
• 3.4 S集團企業(yè)文化存在的問題分析37-40
• 3.4.1 文化建設缺乏統(tǒng)一的價值理念認同37-38
• 3.4.2 文化建設缺乏系統(tǒng)性和實踐性38
• 3.4.3 文化建設作用未能充分發(fā)揮38-39
• 3.4.4 文化建設中的其他問題39-40
• 第四章 S集團企業(yè)文化存在問題的成因分析40-46
• 4.1 S集團煤炭業(yè)務持續(xù)發(fā)展的困境40-42
• 4.1.1 煤炭市場萎縮40-41
• 4.1.2 煤炭行業(yè)高耗低效41-42
• 4.2 S集團企業(yè)文化缺乏有效和系統(tǒng)地整合42-43
• 4.2.1 S集團企業(yè)文化整合不夠全面42
• 4.2.2 S集團企業(yè)文化建設及實施保障不到位42-43
• 4.3 S集團企業(yè)文化建設貫徹和創(chuàng)新程度不夠43-44
• 4.3.1 S集團企業(yè)文化工作表面化載體缺乏43
• 4.3.2 S集團企業(yè)文化建設創(chuàng)新程度不夠43-44
• 4.4 S集團企業(yè)文化建設相關機制制度不完善44-46
• 第五章 S集團企業(yè)文化的優(yōu)化方案46-58
• 5.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化概述46-49
• 5.1.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化理論基礎46-47
• 5.1.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化的流程47-49
• 5.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化思路49-52
• 5.2.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化總體思路49-50
• 5.2.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化的頂層設計50-51
• 5.2.3 S集團企業(yè)文化優(yōu)化原則51-52
• 5.3 S集團企業(yè)文化優(yōu)化方案特征52-55
• 5.3.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化方案的基礎52-53
• 5.3.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化方案的內涵53-54
• 5.3.3 S集團企業(yè)文化優(yōu)化方案的特征54-55
• 5.4 S集團企業(yè)文化優(yōu)化方案內容55-58
• 5.4.1 S集團企業(yè)物質文化優(yōu)化55-56
• 5.4.2 S集團企業(yè)制度文化優(yōu)化56
• 5.4.3 S集團企業(yè)精神文化優(yōu)化56-57
• 5.4.4 S集團企業(yè)行為文化優(yōu)化57-58
• 第六章 S集團企業(yè)文化優(yōu)化的實施、對策和建議58-68
• 6.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化實施對策58-59
• 6.1.1 加強企業(yè)核心價值觀培育58
• 6.1.2 堅持以人為本的企業(yè)理念58
• 6.1.3 構建科學合理的激勵機制58-59
• 6.1.4 對職員實施終身教育與學習培訓機制59
• 6.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化實施建議59-60
• 6.2.1 推進企業(yè)文化的整體規(guī)劃59
• 6.2.2 企業(yè)文化的宣傳推廣59
• 6.2.3 完善企業(yè)文化體系59-60
• 6.2.4 構建具有行業(yè)特色的企業(yè)文化建設體系60
• 6.2.5 鼓勵開展各具特色的文化創(chuàng)建活動60
• 6.3 S集團企業(yè)文化優(yōu)化實施內容60-62
• 6.3.1 建立集團企業(yè)文化新“三統(tǒng)一60-61
• 6.3.2 構建集團“六種文化”61-62
• 6.4 S集團企業(yè)文化優(yōu)化實施保障62-64
• 6.4.1 思想保障63
• 6.4.2 領導保障63
• 6.4.3 管理保障63
• 6.4.4 流程保障63-64
• 6.5 S集團企業(yè)文件優(yōu)化實施措施64-68
• 6.5.1 核心價值培育工程64
• 6.5.2 文化相融整合工程64
• 6.5.3 企業(yè)形象塑造工程64-65
• 6.5.4 企業(yè)品牌建設工程65
• 6.5.5 安全文化示范工程65
• 6.5.6 文化落地深植工程65
• 6.5.7 員工素質提升工程65-66
• 6.5.8 職工文藝繁榮工程66-68
• 第七章 S集團企業(yè)文化優(yōu)化案例分析68-72
• 7.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化案例概述68-69
• 7.1.1 S集團企業(yè)文化優(yōu)化案例(一)68
• 7.1.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化案例(二)68-69
• 7.2 S集團企業(yè)文化優(yōu)化案例分析及建議69-72
• 第八章 結論及展望72-74
• 8.1 主要結論72-73
• 8.2 進一步研究的問題73-74
• 參考文獻74-78
• 附錄78-92
• 附表一 企業(yè)文化量表78-81
• 附表二 企業(yè)文化調查問卷81-92
• 致謝92

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