《內(nèi)蒙古科技大學》2011年碩士論文
本文關(guān)鍵詞:QFD在測繪項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《內(nèi)蒙古科技大學》 2011年
QFD在交行包頭分行的應(yīng)用研究
趙遐
【摘要】:隨著市場競爭的日趨激烈,商業(yè)銀行之間的競爭也越來越激烈。在金融市場逐步開放的大環(huán)境下,商業(yè)銀行要想多賺取利潤,就必須提高其核心競爭力。因此,改善商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量也就相應(yīng)地成為了商業(yè)銀行提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。商業(yè)銀行只有最大程度上地提高顧客滿意度,并且針對性地提出改善其服務(wù)質(zhì)量的措施,才能更好地占領(lǐng)市場,爭取更多的顧客。 本論文將質(zhì)量機能展開從制造業(yè)運用到服務(wù)業(yè),具體應(yīng)用于交行包頭分行,,來分析交行包頭分行顧客的需求,并提出了實現(xiàn)措施,探討出一種可以提高顧客滿意度,從而改善銀行服務(wù)質(zhì)量的思路和方法。 本研究針對交行包頭分行辦理個人業(yè)務(wù)的顧客,設(shè)計調(diào)查問卷,發(fā)放和回收問卷得到了本研究分析的基本數(shù)據(jù)。并且對數(shù)據(jù)進行了信度、效度檢驗以及回歸分析,為質(zhì)量機能展開(QFD)改進服務(wù)質(zhì)量的研究奠定了基礎(chǔ)。 質(zhì)量機能展開(QFD)把顧客需求轉(zhuǎn)化為各個相關(guān)部門的技術(shù)指標,構(gòu)建了交行包頭分行的服務(wù)質(zhì)量屋,通過一步步分解,從中挖掘出影響交行包頭分行顧客滿意度的關(guān)鍵因素,把顧客抽象的需求轉(zhuǎn)化為交行包頭分行的具體措施,并且得出各項措施之間的優(yōu)先順序。本研究不僅考慮了顧客的需求,而且也考慮到交行包頭分行方面的實際情況,最后使得服務(wù)模式的改進既高效又可行。在質(zhì)量屋顧客需求權(quán)重的確定部分采用了層次分析法,準確程度較高,主觀影響較少。 本研究通過構(gòu)建質(zhì)量屋,找出了交行包頭分行應(yīng)該加強的服務(wù)措施。保密性和安全程度、員工信賴度、服務(wù)效率等對顧客滿意度影響最大。在服務(wù)模式改進中,對于營業(yè)部來說,操作準確度的相對權(quán)重較大,禮貌禮儀、硬件設(shè)備等的相對權(quán)重較小,營業(yè)部就應(yīng)該重點提高其操作的準確度;對于個金部來說,金融產(chǎn)品價格的相對權(quán)重較大,貸記卡業(yè)務(wù)等項的相對權(quán)重較小,因此個金部就應(yīng)該重點在制定合理的金融產(chǎn)品價格上下功夫;對于授信部來說,貸款的可靠性所占的相對權(quán)重較大,貸款便利性、利率合理性所占的權(quán)重相對較小,所以授信部應(yīng)該努力提高貸款的可靠性。
【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:內(nèi)蒙古科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F832.3;F224
【目錄】:
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本文編號:104520
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