順應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)的新要求,綠色勘查正在全國蓬勃開展。我國現(xiàn)行的綠色勘查"標(biāo)準(zhǔn)",規(guī)范和引導(dǎo)了勘查活動(dòng)中的生態(tài)環(huán)境保護(hù)。國外礦業(yè)發(fā)達(dá)國家結(jié)合環(huán)境、健康、安全和社區(qū)關(guān)系管理,倡導(dǎo)負(fù)責(zé)任的勘查。本文通過分析礦業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國綠色勘查的實(shí)際情況,提出我國綠色勘查演進(jìn)路徑,即從當(dāng)前以勘查活動(dòng)中生態(tài)環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)的綠色勘查1.0版本（Environment）,逐步升級(jí)至2.0版本的健康（Health）+安全（Safety）+環(huán)境（Environment）"三位一體"的管理體系（HSE）,進(jìn)一步發(fā)展為3.0版本的健康（Health）+安全（Safety）+環(huán)境（Environment）和社區(qū)（Community）"四位一體"的管理體系（HSEC）。在任何可能的情況下,都遵循"負(fù)責(zé)任"和"最佳實(shí)踐"原則。通過不斷總結(jié)綠色勘查最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)布詳細(xì)的實(shí)踐指南,不斷升級(jí)綠色勘查理念和標(biāo)準(zhǔn)體系,逐步使我國綠色勘查與世界先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)接軌,以負(fù)責(zé)任的勘查實(shí)踐贏得社會(huì)認(rèn)可。 

【文章來源】：礦產(chǎn)勘查. 2020,11(12)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

HSE管理體系圖

國外礦業(yè)發(fā)達(dá)國家格外重視社區(qū)關(guān)系管理，將良好的社區(qū)關(guān)系視為負(fù)責(zé)任的勘探中重要的組成部分。社區(qū)關(guān)系建立和維護(hù)，是通過表現(xiàn)出對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及利益相關(guān)者的價(jià)值觀和生活方式的尊重，投入時(shí)間和精力傾聽和學(xué)習(xí)，實(shí)施簡單有效的社區(qū)參與計(jì)劃，使勘探項(xiàng)目組能夠在一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境中開展工作。加拿大勘探開發(fā)者協(xié)會(huì)(PDAC)通過總結(jié)最佳工業(yè)實(shí)踐，針對地質(zhì)勘查項(xiàng)目出版了《社區(qū)參與》工具書，詳細(xì)指導(dǎo)勘探者處理社區(qū)事務(wù)、維護(hù)社區(qū)關(guān)系。通常良好的社區(qū)關(guān)系維護(hù)包括以下三方面要素:(1)“說你所做，做你所說”。承諾與遵守承諾是建立信任和維護(hù)信譽(yù)的關(guān)鍵，反之，不遵守承諾則會(huì)失去社區(qū)對公司的信任，損害公司與社區(qū)的關(guān)系;(2)傾聽。聆聽并且了解利益相關(guān)者的想法、需求和感受;(3)持續(xù)參與。定期與社區(qū)保持聯(lián)系，如果只在出現(xiàn)問題的時(shí)候才與利益相關(guān)者會(huì)面，不利于建立積極的社區(qū)關(guān)系�？碧竭^程中社區(qū)關(guān)系維護(hù)分為4個(gè)階段:出發(fā)之前、到達(dá)時(shí)、勘查時(shí)和離開時(shí)。每個(gè)階段分成若干個(gè)步驟(圖2)，共12步(Prospectors&Developers Association of Canada,2015)，每一步附有詳細(xì)的檢查清單，可操作性強(qiáng)，對勘探者建立良好的社區(qū)關(guān)系和處理社區(qū)事務(wù)有很大幫助。從前期資料收集研究到實(shí)地考察，再到項(xiàng)目結(jié)束離開，有效的社區(qū)參與可以而且應(yīng)該是任何負(fù)責(zé)任的礦產(chǎn)勘探項(xiàng)目的重要組成部分。國際礦業(yè)公司如力拓、必和必拓、嘉能可、Dundee Precious Metals等公司都建立了較為齊全、完善的HSEC管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)、規(guī)范HSEC管理，以確保HSEC管控目標(biāo)，同時(shí)將HSEC統(tǒng)稱為可持續(xù)的礦業(yè)發(fā)展(表1)�？沙掷m(xù)礦業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是將可持續(xù)理念整合至公司業(yè)務(wù)的全流程中;按照聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)制定公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，遵守赤道原則;建立可持續(xù)發(fā)展公司架構(gòu)，確保政策承諾得到落實(shí);定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。以此建立社會(huì)信任，贏取“社會(huì)許可證”(Glencore,2018)。一般來說此類公司主導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)施合同會(huì)明確規(guī)定現(xiàn)場在正式開工前必須編制、報(bào)批一整套承包商HSEC體系文件，且規(guī)定編制的HSEC體系文件只有在審批通過后方允許現(xiàn)場動(dòng)工。有些公司甚至規(guī)定HSEC文件完成情況與工程款結(jié)算、支付掛鉤。若在項(xiàng)目執(zhí)行過程中未滿足此項(xiàng)要求，會(huì)延誤項(xiàng)目開工，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，并影響承包商的施工管理形象(李運(yùn)欽和郭輝，2018)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]石油企業(yè)HSE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)研究[D]. 杜民.清華大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3073284