企業(yè)間的并購重組隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化愈加頻繁,并帶來了一系列的問題,比如成本升高、財(cái)務(wù)管控難度大等,而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。福特公司于20世紀(jì)80年代最先提出共享服務(wù)模式的概念,現(xiàn)如今財(cái)務(wù)共享服務(wù)越來越普及,很多的企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心,并由此提高了財(cái)務(wù)工作的處理效率,合理控制了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下,大智移云時(shí)代已經(jīng)到來,因此如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算來構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)更有效的經(jīng)營效率的提高、管理成本的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低等,是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的重要挑戰(zhàn),也是本文研究的方向和意義所在。中興通訊是一家全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司,于2005年正式建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心,也因此成為國內(nèi)第一家擁有財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)。中興通訊在財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面擁有的大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被諸多打算建立或正在建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)當(dāng)作范例來參考和借鑒。本文主要采用了案例分析法、文獻(xiàn)研究法以及理論分析法對大智移云背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建進(jìn)行了研究,在對中興通訊財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案的深入分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)其財(cái)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新與不足
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
        二、“大智移云”背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)
    第二節(jié) 文獻(xiàn)述評
第三章 主要概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 主要概念
        一、大智移云
        二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、組織結(jié)構(gòu)扁平化理論
        二、業(yè)務(wù)流程再造理論
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的理論框架
        一、建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性
        二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的邏輯框架
第四章 大智移云背景下對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
    第一節(jié) 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
        一、財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出“大數(shù)據(jù)”特點(diǎn)
        二、信息的種類和格式多樣化
        三、財(cái)務(wù)職能由價(jià)值保值轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造
    第二節(jié) 人工智能對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
        一、收集、處理與分析數(shù)據(jù)的自動(dòng)化
        二、業(yè)財(cái)融合成為必然趨勢
    第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
        一、打破共享服務(wù)的時(shí)間、地域限制
        二、運(yùn)營管理移動(dòng)化
        三、費(fèi)用管理移動(dòng)化
    第四節(jié) 云計(jì)算對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
        一、系統(tǒng)建設(shè)“云化”
        二、組織架構(gòu)“云化”
        三、運(yùn)作流程“云化”
第五章 案例分析
    第一節(jié) 案例背景
    第二節(jié) 中興通訊財(cái)務(wù)共享中心“中興財(cái)務(wù)云”建設(shè)方案
        一、戰(zhàn)略定位
        二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        三、流程設(shè)計(jì)
        四、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        五、運(yùn)營管理
        六、建立“中興財(cái)務(wù)云”全球財(cái)務(wù)共享中心
    第三節(jié) “中興財(cái)務(wù)云”實(shí)施效果分析
        一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程
        二、建立集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        三、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制
        四、提高財(cái)務(wù)處理效率
        五、降低企業(yè)運(yùn)作成本
    第四節(jié) “中興財(cái)務(wù)云”運(yùn)行存在的問題
        一、信息系統(tǒng)有待完善
        二、數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險(xiǎn)
        三、人員管理有待加強(qiáng)
        四、法律政策相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
第六章 健全和完善財(cái)務(wù)共享中心的措施與建議
    第一節(jié) 完善財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行機(jī)制
        一、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        二、建立數(shù)據(jù)安全機(jī)制
        三、強(qiáng)化人才優(yōu)化機(jī)制
        四、建立健全法律法規(guī)
    第二節(jié) 發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)職能
        一、通過“云計(jì)算”,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享“云平臺”
        二、借助“云平臺”和“大數(shù)據(jù)”技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)決策職能
    第三節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)共享平臺
        一、企業(yè)間財(cái)務(wù)共享的主要內(nèi)容
        二、供應(yīng)鏈企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺框架
第七章 研究結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間的研究成果



本文編號：3777007