發(fā)布時(shí)間：2018-04-03 13:29

  本文選題：S分公司　切入點(diǎn)：半導(dǎo)體材料　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司的長(zhǎng)期生存具有非常重要的價(jià)值。中國(guó)ET集團(tuán)S分公司是一家以生產(chǎn)和銷售半導(dǎo)體材料為主的集團(tuán)化公司,經(jīng)歷幾十年的時(shí)間的發(fā)展和壯大,在國(guó)內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)和影響力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化趨勢(shì)加劇,許多新興企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展,使S分公司逐漸有了危機(jī)感,同時(shí)意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展有著巨大的影響。本文結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)S分公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。首先,通過(guò)采用PEST分析法,對(duì)S分公司外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)等外部環(huán)境的分析,通過(guò)分析可以了解宏觀外部環(huán)境對(duì)S分公司造成的影響及帶來(lái)的機(jī)遇。其次,對(duì)S分公司內(nèi)部情況進(jìn)行分析,主要是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品服務(wù)、科研能力市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等方面研究。通過(guò)一系列的研究,使我們對(duì)S分公司整體實(shí)力進(jìn)行全面的解剖和認(rèn)識(shí)。再次,通過(guò)用WOST分析法,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。將這些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合搭配,通過(guò)SWOT矩陣分析得出的結(jié)果,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究并做出正確的戰(zhàn)略選擇。最后,為了保證S分公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效地執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制,制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。研究對(duì)指導(dǎo)S分公司的企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。
[Abstract]:The development strategy of the company has very important value for the long-term survival of the company.China et Group S Branch is a group company which mainly produces and sells semiconductor materials. After decades of development and expansion, it enjoys a high reputation and influence at home and abroad.With the aggravation of market competition and globalization, many new enterprises are springing up and developing vigorously, which makes S branch have a sense of crisis gradually, and realizes that enterprise strategy has a great influence on the future development of the company.Combined with the actual situation, this paper analyzes the enterprise strategy of S Branch.First of all, by using PEST analysis, the external environment of S branch is analyzed.The external environment mainly includes the analysis of the political law, economy, society, industry and so on. Through the analysis, we can understand the influence and opportunity of the macro external environment on S branch.Secondly, the internal situation of S branch is analyzed, mainly on the organizational structure, human resources, product services, scientific research capabilities, marketing, management, financial situation and so on.Through a series of studies, we have a comprehensive understanding of the overall strength of S Branch.Thirdly, the internal and external strengths, weaknesses, opportunities and risks are evaluated by WOST analysis.These strengths, weaknesses, opportunities and risks are combined and collocated, and through the results of SWOT matrix analysis, the enterprise development strategy is studied and the correct strategic choice is made.Finally, in order to ensure the effective implementation and risk control of the enterprise development strategy of S Branch, the corresponding strategy implementation plan and related risk prevention measures are formulated.The research has important value to guide the development of S branch company.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F272

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本文編號(hào)：1705390