發(fā)布時間：2017-08-14 22:08

  本文關(guān)鍵詞：A電廠燃料成本管理問題及對策研究

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【摘要】：電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),保障其正常運行對社會發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。我國是一個煤炭大國,火力發(fā)電在我國的能源機構(gòu)中約占73.4%,在未來一段時間內(nèi)依然會是我國電力的主要來源。在火力發(fā)電總成本中,70%以上是燃料成本,而燃料成本又占據(jù)了火力發(fā)電變動成本80%以上,由于火電企業(yè)在我國的特殊管理模式,長期以來燃料管理效率低下,電廠成本居高不下。燃料成本的有效降低,無疑是減少發(fā)電成本、提高電廠效益、防御市場風(fēng)險最有效的方式。本文所研究的燃料成本管理的核心目的是通過有效控制燃料成本來降低火電企業(yè)的發(fā)電成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。基于對燃料成本管理相關(guān)的理論和研究成果,文中研究了燃料管理的機構(gòu)設(shè)置、制度完整性、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、精細管理的核心業(yè)務(wù)以及完善的信息化手段對燃料成本的影響,明確了在未來一段時間內(nèi),火電行業(yè)發(fā)電成本的降低,最有效的手段依舊是燃料成本的降低。以此為基礎(chǔ)從理論的角度建立了燃料成本降低的優(yōu)化對策體系,使得燃料成本管理優(yōu)化的對策更加體系、明朗和清晰。本文選取A電廠作為案例的研究對象,首先對A電廠的燃料管理現(xiàn)狀及存在問題進行調(diào)研,對A電廠燃料管理存在的個性問題進行原因分析。發(fā)現(xiàn)燃料成本居高不下的原因,歸納總結(jié)出主要體現(xiàn)在燃料的標準化工作缺失、燃料的精細化工作水平低、燃料的信息化工作空白。隨后,通過建立合理的燃料組織、編制健全的燃料制度、設(shè)置科學(xué)的燃料流程,完善燃料標準管理,改進內(nèi)部管理；通過建設(shè)供應(yīng)商評價模型、設(shè)計配煤摻燒模型、強化煤場庫存管理,提升燃料精細化管理,優(yōu)化燃料業(yè)務(wù)；通過現(xiàn)代信息技術(shù),借助行業(yè)優(yōu)秀案例,綜合各項控制技術(shù),建立燃料信息化管理,加強燃料管控,最終降低燃料成本。因此得出結(jié)論,要想有效降低燃料成本,需要從燃料標準化、燃料精細化、燃料信息化三個方面進行優(yōu)化策劃。在對A電廠燃料管理進行了詳細調(diào)研和問題原因分析后,結(jié)合其自身管理特點,從標準化、精細化、信息化三個方面提出了一套完整的優(yōu)化對策,并付諸企業(yè)實踐驗證,取得了一定的經(jīng)濟效益和效果。為A電廠二期工程燃料的高效管理提供參考與借簽。
【關(guān)鍵詞】：燃料管理 成本管理 燃料成本 發(fā)電成本
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路和內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11
• 1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 文獻綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 成本管理理論13-14
• 2.2 標準化管理理論14-16
• 2.3 精細化管理理論16-17
• 2.4 信息化管理理論17-19
• 第3章 A電廠燃料成本管理的現(xiàn)狀分析19-29
• 3.1 A電廠燃料成本管理現(xiàn)狀19-22
• 3.2.1 A電廠現(xiàn)狀調(diào)研設(shè)計思路19
• 3.2.2 A電廠及燃料管理簡介19-21
• 3.2.3 A電廠燃料成本現(xiàn)狀21-22
• 3.2 A電廠燃料成本管理存在的問題22-26
• 3.2.1 燃料管理機構(gòu)設(shè)置不合理22-23
• 3.2.2 燃料管理相關(guān)制度不健全23-24
• 3.2.3 燃料管理業(yè)務(wù)流程不科學(xué)24-25
• 3.2.4 燃料核心業(yè)務(wù)管理不精細25-26
• 3.2.5 燃料信息系統(tǒng)建設(shè)不配套26
• 3.3 A電廠燃料成本管理問題的原因分析26-29
• 3.3.1 標準化管理不完善26-27
• 3.3.2 精細化管理不到位27
• 3.3.3 信息化管理不全面27-29
• 第4章 A電廠燃料成本管理的優(yōu)化對策研究及實施保障29-63
• 4.1 完善燃料標準化管理,改進內(nèi)部管理,降低燃料成本29-33
• 4.1.1 建立合理的燃料機構(gòu),提高燃料運營效率29-30
• 4.1.2 編制健全的燃料制度,規(guī)范燃料業(yè)務(wù)操作30-32
• 4.1.3 設(shè)置科學(xué)的燃料流程,減少燃料管理弊端32-33
• 4.2 提升燃料精細化管理,優(yōu)化燃料業(yè)務(wù),降低燃料成本33-49
• 4.2.1 建設(shè)供應(yīng)商評價結(jié)構(gòu),降低燃料采購成本33-39
• 4.2.2 設(shè)計配煤摻燒模型,降低燃料耗用成本39-42
• 4.2.3 強化煤場庫存管理,降低燃料庫存成本42-49
• 4.3 建立燃料信息化管理,加強燃料管控,降低燃料成本49-61
• 4.3.1 利用現(xiàn)代信息技術(shù),消除人工化操作49-53
• 4.3.2 借助行業(yè)優(yōu)秀案例,建立高質(zhì)量系統(tǒng)53-58
• 4.3.3 綜合各項控制技術(shù),提升全設(shè)備控制58-61
• 4.4 A電廠燃料成本管理的優(yōu)化實施保障61-63
• 4.4.1 文化保障61
• 4.4.2 機制保障61-63
• 第5章 結(jié)論與展望63-65
• 5.1 研究結(jié)論63
• 5.2 研究展望63-65
• 參考文獻65-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：674948