【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與電力行業(yè)的不斷發(fā)展,當(dāng)今社會已進(jìn)入信息化、經(jīng)濟(jì)化、全球化的新時代,人們對于電力行業(yè)在用電質(zhì)量等諸多方面的需求也越來越高,為了使更多的需求得以實現(xiàn),電力工程設(shè)計的科學(xué)管理與控制就必須提高,而在電力工程設(shè)計的過程中,項目時間管理扮演著重要的角色。本文從現(xiàn)代工程項目中時間管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手,結(jié)合電力工程項目案例,對電力工程的項目時間管理進(jìn)行了深入分析與研究,針對案例的時間管理過程中存在的缺乏完善的項目時間管理編制的方法及項目進(jìn)度計劃、沒有有效的管理與控制查勘設(shè)計過程的進(jìn)度計劃、沒有落實查勘設(shè)計項目里面的修改與變更問題、沒有運用任何科學(xué)激勵舉措來推進(jìn)任務(wù)在既定時間里面完成等諸多問題,結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)計劃圖與甘特圖來對項目時間管理進(jìn)行研究,并提出了合理制定電力工程項目的進(jìn)度計劃、對設(shè)計項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行有效控制、考慮項目進(jìn)度計劃的變更管理、將項目時間管理與人力資源管理相結(jié)合等對策,以消除時間管理過程中的不利因素,旨在有效促進(jìn)電力工程行業(yè)中項目管理工作人員更加注重時間管理分析,同時可以更為全面的編制出項目的總體進(jìn)度計劃等,以對電力工程項目進(jìn)行最有效的、最全面、最科學(xué)的時間管理。
[Abstract]:With the progress of science and technology and the continuous development of the electric power industry, the society has entered a new era of informatization, economization and globalization, and people's demand for the quality of electricity in the electric power industry is also getting higher and higher. In order to realize more demands, the scientific management and control of electric power engineering design must be improved. In the process of electric power engineering design, project time management plays an important role. Starting with the relevant basic theory of time management in modern engineering projects and combining with the case of electric power engineering project, this paper makes a deep analysis and research on the project time management of electric power engineering. In view of the lack of perfect methods of project time management and project schedule planning in the process of case time management, there is no effective management and control of the progress plan of the survey design process. There are many problems, such as not implementing the revision and change in the survey design project, using any scientific incentives to promote the task within a given time frame, and so on. The network plan chart and Gantt chart are combined to study the time management of the project, and the reasonable schedule plan of the electric power project is put forward, the schedule plan of the design project is controlled effectively, and the change management of the project schedule is considered. Combining project time management with human resources management in order to eliminate the unfavorable factors in the process of time management, in order to effectively promote the project management staff in the power engineering industry to pay more attention to time management analysis, At the same time, the overall schedule of the project can be drawn up more comprehensively, in order to carry out the most effective, comprehensive and scientific time management of the electric power project.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722;TM72

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本文編號：2443466