【摘要】：輸變電工程投資大、工期長(zhǎng)、綜合技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素多,參與項(xiàng)目的各相關(guān)利益方在項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)階段均存在大量風(fēng)險(xiǎn),如果不防范,采取措施控制,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成威脅,甚至造成項(xiàng)目無(wú)法完成。因此,對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須的,研究輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題具有重要意義。本文在一般輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)剖析的基礎(chǔ)上,以廣西橫縣供電公司“35千伏馬嶺輸變電工程項(xiàng)目”為例,對(duì)中小型輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)模型。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控,將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目中的暴露性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后構(gòu)成嚴(yán)重程度進(jìn)行量化分析。綜合當(dāng)前主要電網(wǎng)企業(yè)成熟的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,設(shè)計(jì)出一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)用于35千伏及以下中小輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)中小型輸變電項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制對(duì)策,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。本文結(jié)合中小輸變電項(xiàng)目的特點(diǎn),以項(xiàng)目業(yè)主的角度,歸納出中小輸變電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性規(guī)律。論文的研究對(duì)中小型輸變電項(xiàng)目,特別是縣級(jí)供電企業(yè)管理的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有積極的指導(dǎo)和借鑒作用。
[Abstract]:Power transmission and transformation projects have a large investment, a long construction period, a relatively complex comprehensive technology, and many factors affecting the quality, schedule and safety of the project. The relevant stakeholders involved in the project have a large number of risks in each stage of the project, if they do not take precautions, Taking measures to control the project will threaten the smooth development of the project, or even cause the project to be completed. Therefore, it is necessary to carry out scientific and systematic risk management for transmission and transformation projects, and it is of great significance to study the risk management of transmission and transformation projects. Based on the risk analysis of general transmission and transformation projects, this paper takes "35kV Ma Ling Transmission and Transformation Project" as an example to study the risk management of small and medium-sized transmission and transformation projects in Hengxian Power supply Company of Guangxi. Based on the identification of project risk, the evaluation model of project risk management is established. The risk of the project is identified, evaluated, monitored, monitored and classified. The possibility of all kinds of risks, the exposure of the risk in the whole project and the severity of the risk are analyzed quantitatively. Based on the mature safety production risk management system of main power grid enterprises and the risk control measures of power grid project construction, a set of evaluation index system is designed, which is applied to the risk control of medium and small power transmission and transformation projects under 35 kV. According to the actual situation of medium and small power transmission and transformation projects, the risk prevention and control countermeasures are formulated, and the project risk is controlled within the acceptable range. Combined with the characteristics of small and medium power transmission and transformation projects, this paper summarizes the general rules of risk management of small and medium-sized transmission and transformation projects from the perspective of project owners. The research of this paper has positive guidance and reference function for medium and small power transmission and transformation projects, especially for power grid construction projects managed by county-level power supply enterprises.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TM723

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本文編號(hào)：2208545