本文選題：變電站項目 + 進度管理　； 參考：《華北電力大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前，我國變電站項目建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，項目建設(shè)管理模式也由原來的專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾砟Ｊ�。在電力建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。變電站工程建設(shè)的項目進度管理成為電網(wǎng)企業(yè)重點關(guān)注的問題，工程能否按期竣工投產(chǎn)不僅關(guān)系到工程能否按時發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益，還關(guān)系服務(wù)國民經(jīng)濟。電力工程建設(shè)的管理要求越發(fā)嚴格,需要在電力工程建設(shè)中,運用項目進度管理的方法,指導(dǎo)項目進度計劃的編制與落實,保證電力項目按時按質(zhì)完成。 本文分析了國內(nèi)、外項目進度管理理論的研究現(xiàn)狀；介紹進度管理相關(guān)基礎(chǔ)理論和方法，結(jié)合變電站工程建設(shè)管理特點，重新界定了進度管理流程；對變電站工程實施進度全過程項目前期、工程前期、工程建設(shè)三個階段的影響因素進行了分析，并建立了評價指標體系；基于AHP—模糊綜合評價方法構(gòu)建了變電站建設(shè)項目全過程進度管理評價模型，，得到進度管理的綜合量化方法，并提出了變電站工程進度管理控制對策；以中鋼220kV變電站工程建設(shè)為例，運用WBS和甘特圖進行了該工程進度計劃編制；分析了該工程各個階段的進度影響因素，運用所建立的指標和模型綜合評價了該工程進度管理工作的水平和有效性，通過評價結(jié)果分析該工程進度管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對工程進度管理過程中存在的問題提出了控制措施和對策，為以后類似項目的進度管理提供了值得借鑒的依據(jù)。
[Abstract]:At present, substation project construction in China is in a period of rapid development, project construction management mode has also changed from the original professional management mode to the project management mode. In the management of electric power construction project, the quality management, schedule management, investment management and safety management of the project are regarded as the four main aspects of the project management. The project schedule management of substation construction has become an important issue for power grid enterprises. Whether the project can be completed or put into operation on time is not only related to the economic benefits of the enterprise, but also related to serving the national economy. The management requirements of electric power engineering construction are more and more strict. It is necessary to use the method of project schedule management to guide the compilation and implementation of the project schedule in order to ensure that the power project is completed on time and according to the quality. This paper analyzes the current situation of domestic and foreign project schedule management theory, introduces the basic theories and methods of schedule management, and redefines the schedule management process according to the characteristics of substation construction management. This paper analyzes the influencing factors of the three stages of the substation project in the early stage of the whole process of the implementation of the substation project, and establishes the evaluation index system. Based on AHP- fuzzy comprehensive evaluation method, the evaluation model of schedule management in the whole process of substation construction project is constructed, and the comprehensive quantitative method of schedule management is obtained, and the countermeasures of schedule management and control of substation project are put forward. Taking the construction of 220kV substation in Sinosteel as an example, the progress plan of the project is compiled by using WBS and Gantt diagram, and the influencing factors of the progress of each stage of the project are analyzed. The level and effectiveness of the project schedule management are comprehensively evaluated by using the established indicators and models, and the problems and weaknesses in the project schedule management are analyzed through the evaluation results. This paper puts forward the control measures and countermeasures for the problems existing in the process of project schedule management, which provides a reference basis for the schedule management of similar projects in the future.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;TM63

【參考文獻】

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本文編號：1967286