本文關(guān)鍵詞：DTC公司風(fēng)電設(shè)備國際合作項目管理研究

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人類對能源的需求在不斷提高。伴隨著傳統(tǒng)化石能源的日益枯竭,以及環(huán)境污染的日益加劇,可再生清潔能源的開發(fā)與利用得到了人們越來越多的重視。風(fēng)能發(fā)電作為較穩(wěn)定,約束性較小,能規(guī)�；l(fā)展新能源成為全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的排頭兵。由于歐洲具有較長的風(fēng)能發(fā)電的發(fā)展歷史,以及較高的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備水平,中國各風(fēng)電設(shè)備制造商多通過與國外公司的項目合作,縮短進入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的時間,提升自身的技術(shù)水平。國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)從業(yè)者在沒有豐富的國際合作經(jīng)驗,急于搶占市場份額的情況下,在風(fēng)電設(shè)備國際合作項目管理中暴露出諸多的問題。若不及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),行業(yè)無法繼續(xù)良性發(fā)展。中國的風(fēng)電市場只能成為不斷為國外企業(yè)提供營養(yǎng),消耗自身資本的不平等市場,終有一天退出歷史的舞臺。本文以DTC風(fēng)電設(shè)備國際合作項目作為研究對象,通過對多個,主要是海上風(fēng)電設(shè)備聯(lián)合開發(fā)項目進行分析,深刻剖析DTC在法律事務(wù)、進度計劃、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、人力資源、溝通管理等項目管理過程中存在的問題和不足之處。并針對問題,結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論和方法,重點在法律問題防控、進度計劃制定、項目成本控制、質(zhì)量監(jiān)管循環(huán)手段運用、加強人力資源管理、創(chuàng)建溝通信息平臺建設(shè)這六個方面,提出問題對策和改進建議。本文通過案例分析,采用理論結(jié)合實際的方法剖析問題、解決問題,對DTC仍在執(zhí)行的、未來將執(zhí)行的風(fēng)電設(shè)備國際合作項目提供有效的管理方法,規(guī)避項目問題,縮短項目周期,提升項目質(zhì)量,降低項目成本。并期望本文能為其它風(fēng)電行業(yè)從業(yè)單位提供風(fēng)電設(shè)備國際合作項目管理的一些思路,完善項目管理體系。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61

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本文編號：1291247