燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠項目風險研究
本文關鍵詞:燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠項目風險研究
更多相關文章: 風險控制 層次法 電力行業(yè) 設備供應商
【摘要】:面對國內經濟的快速增長,電力行業(yè)需求亦井噴式發(fā)展,但與此同時帶來了沉重的環(huán)境壓力。為妥善解決這一矛盾,我國大力發(fā)展清潔可再生能源,燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)就是其中之一。燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)占地面積小、淡水使用量低、效率高以及在發(fā)電過程中沒有二氧化硫排放、不產生灰渣、漂浮物等特點,具有獨特的環(huán)保優(yōu)勢,是我國能源發(fā)展的一個大方向。但是,燃機蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠建設項目的特殊性決定了主設備供應商承擔了更大的項目風險。首先,燃機這個工業(yè)皇冠上的明珠,技術難度非常大,國內主要燃機設備供應商均采用技術引進的方式獲得燃機生產技術。這一特殊情況無疑加大了燃機設備供應商的在執(zhí)行電廠建設項目過程中的風險,國內針對這種情況給予了關注并不多。其次,國內電力建設項目市場建設始終保持與國家發(fā)展規(guī)劃的一致,在保證全國電力合理供應的同時,還需要考慮投資方的經濟利益,這樣的項目投資方式給項目設備供貨商帶來一定困擾。第三,作為電廠設備供應商,整個項目風險的鞭梢效應對給設備供應商帶來的風險是巨大,這些風險對使得設備供應商處于取舍兩難的境地。本文以中山嘉明燃氣聯(lián)合循環(huán)項目為例,針對項目建設過程中出現(xiàn)的各種風險進行討論,尤其是對設備供應商的特殊風險因素進行認真的分析和研究,其中結合國內部分行業(yè)技術引進的特點和全球化采購的特點,考慮了項目執(zhí)行過程中涉及的經濟風險、管理風險等,并以層次分析法對選取的5個關鍵指標技術、管理、交貨、貨款回收、質保期風險進行量化分析,判定認為需要通過科學有效的管理手段對項目風險進行必要的管控。與此同時,提出了切實可行的風險管理方案。本文對后續(xù)電力項目建設過程中的風險控制有一定的借鑒意義。同時對以技術引進為依托的大型工程風險控制管理亦有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:TM611.3
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本文編號:1172023
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