本文關(guān)鍵詞：東方鍋爐改制企業(yè)核心競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學》 2005年

東方鍋爐核電項目管理研究

易興旺  

【摘要】：本文研究的對象是東方鍋爐嶺澳核電設(shè)備分包項目,研究的內(nèi)容是如何將項目管理這一建立在公認管理原理基礎(chǔ)上的方法、技術(shù)運用在東方鍋爐核電項目的組織、計劃、實施等各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮項目管理在解決運作項目中各種具體問題的作用。 首先,在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下如何構(gòu)架合適的核電項目組織是核電項目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)項目管理有關(guān)項目組織的理論研究,結(jié)合東方鍋爐的實際情況,核電項目采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)在核電項目的實施中被證明是合適的。 其次,項目計劃是項目管理的又一項重要工作。東方鍋爐核電項目采用了相對簡單、易于使用的甘特圖法來編制項目計劃,而不是目前較為流行的一些較復雜的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這體現(xiàn)了項目管理理論必須與實際相結(jié)合的理念,這一理念對于項目管理理論應用與實際項目是極為重要的。 第三,項目的跟蹤與控制是項目管理的重要過程。在有東方鍋爐、法馬通、嶺澳業(yè)主三方參加的核電項目的跟蹤與控制過程中,項目控制會議是控制的主要方法,項目信息的交流,控制措施的制訂大都是在這些項目控制會議上進行的。東方鍋爐核電項目的管理者選擇了項目的制造進度與制造質(zhì)量作為跟蹤與控制的對象,建立了能有效運行的進度與質(zhì)量的保證體系,解決了由于計劃誤差導致的制造進度嚴重延誤的問題,最終按時提交了合格的產(chǎn)品。 第四,核電項目的溝通包括組織內(nèi)部的溝通和與外部的溝通兩部分。在項目組織內(nèi)部,建立了倒“Y”型的溝通渠道,采用指示與匯報,會議與個別交流為主要溝通方式,輔之以內(nèi)部刊物與宣傳欄,解決了信息如何有效傳遞的問題。對與法馬通、嶺澳業(yè)主等外部組織的溝通,項目管理者本著盡早溝通、主動溝通的原則,創(chuàng)造了一個互相信賴的溝通背景,通過合同規(guī)定的會議、信函

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F426.61
【目錄】：

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