本文關(guān)鍵詞：超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目多維管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國網(wǎng)公司通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)的推進和深化,超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目進入集中投資和建設(shè)期,項目推進過程中各類矛盾將進一步凸顯,尤其在項目的風(fēng)險、進度、質(zhì)量、安全等各方面尤為突出。在這種情況下,以項目總承包方的角度通過對超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程項目建設(shè)過程及項目實施進行多維管理研究尤為重要。首先,論文闡述了進度管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理、安全管理、物資管理及多維管理等理論,為超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目的多維管理研究及項目實施提供了理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。其次,分析了現(xiàn)有電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)存在的問題,提出了超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程項目建設(shè)的總體目標(biāo),論述了超大型電力通信網(wǎng)工程項目建設(shè)前期及建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題,探討了業(yè)主方項目管理體系及其與承包方項目管理體系的內(nèi)在聯(lián)系,為超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)項目建設(shè)的多維管理奠定了基礎(chǔ)。再次,設(shè)計了超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目多維管理體系的總體框架,論述了項目造價管理及其與項目其它核心管理的內(nèi)在聯(lián)系,界定了造價管理的范圍,研究了面向該項目的多維管理方案,設(shè)計了電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng),為該項目實施案例分析和應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ)和管理手段。最后,以浙江電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程為例,論述了多維管理方案在該項目實施中的方法及具體應(yīng)用,并采用AHP法對該項目的實施情況進行了定量分析和評價,證實了項目的科學(xué)性和合理性,為后續(xù)項目的開展提供了可借鑒的理論和實踐經(jīng)驗�；诔邪降某笮碗娏νㄐ艛�(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程多維項目管理研究區(qū)別于以往基于項目建設(shè)方的項目管理研究,能夠為類似工程組織和建設(shè)提供先進的經(jīng)驗和實用的模型,對項目承包方具有深遠的實踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 多維管理 通信數(shù)據(jù)網(wǎng) 造價管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;TM73
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 關(guān)于項目管理的研究13-14
• 1.2.2 關(guān)于多維管理的研究14-16
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 技術(shù)路線17-18
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 項目管理基本理論18-19
• 2.2 項目多維管理基本理論19-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目現(xiàn)狀分析23-34
• 3.1 現(xiàn)有電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)現(xiàn)狀分析23-24
• 3.1.1 現(xiàn)有電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)基本情況23
• 3.1.2 現(xiàn)有電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)存在的問題23-24
• 3.2 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)項目建設(shè)目標(biāo)24-25
• 3.3 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)項目前期和建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題分析25-28
• 3.4 業(yè)主方通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目管理體系分析28-33
• 3.4.1 建設(shè)管理組織機構(gòu)28
• 3.4.2 工作協(xié)調(diào)模式及各參建單位主要職責(zé)28-30
• 3.4.3 工程建設(shè)管理內(nèi)容細分30-31
• 3.4.4 進度管理中的主要控制節(jié)點31-32
• 3.4.5 業(yè)主方與總承包方項目管理體系的內(nèi)在聯(lián)系32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程項目多維管理方案34-51
• 4.1 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程項目多維管理體系總體框架34-35
• 4.2 項目的造價管理方案35-36
• 4.3 項目的進度管理方案36-40
• 4.4 項目的風(fēng)險管理方案40-42
• 4.5 項目的質(zhì)量管理方案42-44
• 4.6 項目的物資管理方案44-46
• 4.7 項目的溝通管理方案46-48
• 4.8 項目MIS系統(tǒng)應(yīng)用方案48-50
• 4.9 本章小結(jié)50-51
• 第5章 超大型電力通信數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)項目多維管理實施效果評價51-66
• 5.1 項目多維管理的具體實施方法及應(yīng)用51-61
• 5.1.1 項目實施實例分析51
• 5.1.2 項目進度管理方法與應(yīng)用51-53
• 5.1.3 項目風(fēng)險管理方法與應(yīng)用53-55
• 5.1.4 項目質(zhì)量管理方法與應(yīng)用55-58
• 5.1.5 項目物資管理方法與應(yīng)用58-60
• 5.1.6 項目溝通管理方法與應(yīng)用60
• 5.1.7 項目造價管理方法與應(yīng)用60-61
• 5.2 基于層次分析法的項目實施效果評價61-65
• 5.2.1 層次分析法原理61-62
• 5.2.2 采用AHP對項目實施效果進行分析62-65
• 5.3 本章小結(jié)65-66
• 第6章 研究成果與結(jié)論66-68
• 參考文獻68-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果71-72
• 致謝72-73
• 作者簡介73

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本文編號：456581