與其他電力能源相比,水力水電能源有一定的清潔環(huán)保、電價(jià)和成本較低、上網(wǎng)優(yōu)先等優(yōu)勢(shì),因此,水電一直是當(dāng)前最成熟、最重要的可再生清潔能源。但不同于火電等其他能源,由于受水力資源位置的限制,一直以來(lái)水電站為更好的獲取水力資源,絕大多數(shù)都選在遠(yuǎn)離市區(qū)的峽谷深山里,正是由于這種特殊性,無(wú)論是從交通出行、員工生活等等方便都有很大的局限性。為了能夠改變這種限制,對(duì)水電站實(shí)行集控運(yùn)行漸漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。隨著電力科技發(fā)展,國(guó)內(nèi)外眾多流域水電開(kāi)發(fā)公司在水電站“集控運(yùn)行、關(guān)門(mén)管理”等運(yùn)營(yíng)模式建設(shè)層面開(kāi)展了研究,獲得了良好實(shí)效。同時(shí),在水電站集中控制運(yùn)行穩(wěn)定后,往往會(huì)給水電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)新問(wèn)題與挑戰(zhàn),在此情形下,探索改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式勢(shì)在必行,概括來(lái)說(shuō)集中控制時(shí)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題總體包括生產(chǎn)管理、運(yùn)行與維護(hù)、檢修與安全、保障和應(yīng)急管理體系建立等,是否能夠更好的構(gòu)建上述體系,對(duì)于水電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行有著重要意義,同時(shí)也是水電站效益提升的重要手段�；趯�(duì)A公司水電企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求的分析,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理論,概述了水電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容,并針對(duì)水電站運(yùn)營(yíng)管理的研究歷程、管理難點(diǎn)及特點(diǎn),分析A公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究方案及路線(xiàn)
        1.4.1 研究方案
        1.4.2 研究路線(xiàn)
2 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理研究
    2.2 國(guó)外水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理研究
    2.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理論
    2.4 水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及要素
        2.4.1 水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)
        2.4.2 水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理的要素
    2.5 水電企業(yè)集控管理模式
        2.5.1 電力調(diào)度
        2.5.2 水庫(kù)調(diào)度
        2.5.3 其他方面管理
3 A公司水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題及原因分析
    3.1 A公司水電開(kāi)發(fā)概況
    3.2 A公司水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)述
        3.2.1 “分公司、子公司”結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理
        3.2.2 “區(qū)域集控、水調(diào)集中”的發(fā)電運(yùn)行管理
    3.3 A公司水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 電站間距離問(wèn)題
        3.3.2 調(diào)度管理問(wèn)題
        3.3.3 人員配置及素質(zhì)的問(wèn)題
        3.3.4 檢修管理的問(wèn)題
    3.4 A公司水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 歷史原因
        3.4.2 管理方式轉(zhuǎn)變滯后
4 A公司水電企業(yè)集控運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化
    4.1 集控運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化的原則與目標(biāo)
        4.1.1 集控運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化的原則
        4.1.2 集控運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)流程
        4.2.2 集控中心職能與框架設(shè)計(jì)
    4.3 優(yōu)化具體措施
        4.3.1 進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)度管理
        4.3.2 集控中心電力調(diào)度管理優(yōu)化
        4.3.3 集控中心水庫(kù)調(diào)度管理優(yōu)化
        4.3.4 “運(yùn)維一體化”管理
        4.3.5 加強(qiáng)人力資源管理
5 預(yù)期效果及保障措施
    5.1 預(yù)期效果
    5.2 保障措施
        5.2.1 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策作用
        5.2.2 強(qiáng)化員工管理
        5.2.3 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系
6 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3830990