發(fā)布時間：2023-04-19 05:27

　　多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)也處于不斷變化之中,企業(yè)為了做大做強,會選擇進入其他領(lǐng)域,更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。不同時期、不同類型企業(yè)所適合的多元化戰(zhàn)略類型也是不同的,選擇多元化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有的取得了成功,比如青島海爾;有的則轉(zhuǎn)型失敗,成為前車之鑒,辟如春蘭集團。所以對于企業(yè)而言,需要審時度勢,根據(jù)自身具體情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展需求的多元化戰(zhàn)略;而對于學(xué)者來說,關(guān)于多元化戰(zhàn)略的研究也需要與時俱進,研究并解決實務(wù)中出現(xiàn)的問題才具有現(xiàn)實意義。本文選取近幾年從專業(yè)化到多元化過度且具有代表性的格力電器進行案例研究。格力電器曾經(jīng)一直堅持走專業(yè)化道路,在遭遇市場變化和專業(yè)化發(fā)展瓶頸后,也開始逐漸尋求進入其他領(lǐng)域,并于2013年正式提出了適合自身的多元化發(fā)展道路,研究格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略對當(dāng)前試圖通過多元化轉(zhuǎn)型的企業(yè)具有一定的參考價值。本文從格力電器所處的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境入手,借助波特五力模型和PEST模型,分析格力電器實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因;然后基于產(chǎn)業(yè)鏈布局和資源相關(guān)兩個方面的分析,對格力相關(guān)多元化程度做出定性評...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、多元化的研究
        二、相關(guān)多元化的研究
        三、多元化績效的研究
        四、文獻評述
    第三節(jié) 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、多元化戰(zhàn)略
        二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
    第二節(jié) 相關(guān)多元化程度的衡量方法
        一、定性評價方法
        二、定量評價方法
        三、本文采用的衡量方法
    第三節(jié) 多元化理論基礎(chǔ)
        一、交易成本理論
        二、資源基礎(chǔ)理論
        三、市場勢力理論
        四、產(chǎn)業(yè)鏈理論
第三章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略動因分析
    第一節(jié) 格力電器基本概況
        一、企業(yè)介紹
        二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略布局
        三、相關(guān)多元化戰(zhàn)略進程
    第二節(jié) 基于行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境的外部動因分析
        一、行業(yè)環(huán)境動因
        二、宏觀環(huán)境動因
    第三節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部動因分析
        一、尋求新的利潤增長點
        二、分散經(jīng)營風(fēng)險
        三、資源整合優(yōu)化
第四章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略程度分析
    第一節(jié) 基于產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)多元化程度分析
        一、格力電器產(chǎn)業(yè)鏈
        二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)多元化戰(zhàn)略布局
    第二節(jié) 基于資源基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)相關(guān)性分析
        一、生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)
        二、市場營銷相關(guān)
        三、管理資源相關(guān)
    第三節(jié) 基于赫芬達爾指數(shù)的相關(guān)多元化程度分析
        一、赫芬達爾指數(shù)的計算
        二、格力電器相關(guān)多元化程度的評價
第五章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績效分析
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)相關(guān)對企業(yè)績效的影響分析
        一、生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)與企業(yè)績效
        二、市場營銷相關(guān)與企業(yè)績效
        三、管理資源相關(guān)與企業(yè)績效
    第二節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略財務(wù)績效分析
        一、財務(wù)績效分析
        二、企業(yè)價值分析
    第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略市場績效分析
        一、市場占有率分析
        二、產(chǎn)品競爭力分析
        三、企業(yè)創(chuàng)新能力
    第四節(jié) 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績效評價
        一、格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
        二、格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略的不足
第六章 結(jié)論及建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績效改進建議
        一、繼續(xù)增強空調(diào)產(chǎn)業(yè)競爭力,維持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定
        二、適度加強相關(guān)多元化戰(zhàn)略,理性對待非相關(guān)多元化
        三、持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新,推進產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        四、尋找合作伙伴,通過兼并收購降低新業(yè)務(wù)風(fēng)險
        五、聚焦公司戰(zhàn)略布局,加強相關(guān)人才培養(yǎng)
    第三節(jié) 本文的不足及展望
參考文獻
致謝
在讀期間研究成果



本文編號：3793807