多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也處于不斷變化之中,企業(yè)為了做大做強(qiáng),會(huì)選擇進(jìn)入其他領(lǐng)域,更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。不同時(shí)期、不同類型企業(yè)所適合的多元化戰(zhàn)略類型也是不同的,選擇多元化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有的取得了成功,比如青島海爾;有的則轉(zhuǎn)型失敗,成為前車之鑒,辟如春蘭集團(tuán)。所以對(duì)于企業(yè)而言,需要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)自身具體情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展需求的多元化戰(zhàn)略;而對(duì)于學(xué)者來說,關(guān)于多元化戰(zhàn)略的研究也需要與時(shí)俱進(jìn),研究并解決實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題才具有現(xiàn)實(shí)意義。本文選取近幾年從專業(yè)化到多元化過度且具有代表性的格力電器進(jìn)行案例研究。格力電器曾經(jīng)一直堅(jiān)持走專業(yè)化道路,在遭遇市場(chǎng)變化和專業(yè)化發(fā)展瓶頸后,也開始逐漸尋求進(jìn)入其他領(lǐng)域,并于2013年正式提出了適合自身的多元化發(fā)展道路,研究格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前試圖通過多元化轉(zhuǎn)型的企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。本文從格力電器所處的內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手,借助波特五力模型和PEST模型,分析格力電器實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因;然后基于產(chǎn)業(yè)鏈布局和資源相關(guān)兩個(gè)方面的分析,對(duì)格力相關(guān)多元化程度做出定性評(píng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、多元化的研究
        二、相關(guān)多元化的研究
        三、多元化績(jī)效的研究
        四、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、多元化戰(zhàn)略
        二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
    第二節(jié) 相關(guān)多元化程度的衡量方法
        一、定性評(píng)價(jià)方法
        二、定量評(píng)價(jià)方法
        三、本文采用的衡量方法
    第三節(jié) 多元化理論基礎(chǔ)
        一、交易成本理論
        二、資源基礎(chǔ)理論
        三、市場(chǎng)勢(shì)力理論
        四、產(chǎn)業(yè)鏈理論
第三章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略動(dòng)因分析
    第一節(jié) 格力電器基本概況
        一、企業(yè)介紹
        二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略布局
        三、相關(guān)多元化戰(zhàn)略進(jìn)程
    第二節(jié) 基于行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部動(dòng)因分析
        一、行業(yè)環(huán)境動(dòng)因
        二、宏觀環(huán)境動(dòng)因
    第三節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部動(dòng)因分析
        一、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
        二、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        三、資源整合優(yōu)化
第四章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略程度分析
    第一節(jié) 基于產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)多元化程度分析
        一、格力電器產(chǎn)業(yè)鏈
        二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)多元化戰(zhàn)略布局
    第二節(jié) 基于資源基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)相關(guān)性分析
        一、生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)
        二、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)
        三、管理資源相關(guān)
    第三節(jié) 基于赫芬達(dá)爾指數(shù)的相關(guān)多元化程度分析
        一、赫芬達(dá)爾指數(shù)的計(jì)算
        二、格力電器相關(guān)多元化程度的評(píng)價(jià)
第五章 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績(jī)效分析
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)相關(guān)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
        一、生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)與企業(yè)績(jī)效
        二、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)與企業(yè)績(jī)效
        三、管理資源相關(guān)與企業(yè)績(jī)效
    第二節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        二、企業(yè)價(jià)值分析
    第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略市場(chǎng)績(jī)效分析
        一、市場(chǎng)占有率分析
        二、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
        三、企業(yè)創(chuàng)新能力
    第四節(jié) 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
        一、格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
        二、格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略的不足
第六章 結(jié)論及建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 格力電器相關(guān)多元化戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)建議
        一、繼續(xù)增強(qiáng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,維持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定
        二、適度加強(qiáng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,理性對(duì)待非相關(guān)多元化
        三、持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新,推進(jìn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        四、尋找合作伙伴,通過兼并收購(gòu)降低新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        五、聚焦公司戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)
    第三節(jié) 本文的不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間研究成果



本文編號(hào)：3793807