從改革開放以來,中國的制造業(yè)開始飛速發(fā)展,并趕超歐美等發(fā)達國家而逐漸成為“世界工廠”。出口作為經(jīng)濟的“三駕馬車”之一,為中國的經(jīng)濟多年的高速增長做出了突出的貢獻,代工企業(yè)作為出口為導向的型經(jīng)濟模式中的生力軍,為中國經(jīng)濟的的發(fā)展做出了重要貢獻。這些企業(yè)依靠代工完成了資金的初始積累和引進先進的技術和管理方法,為我國在人才培養(yǎng)和技術開發(fā)層面上為從“制造大國”到“智造強國”打下的堅實的基礎。拓普電器公司成立于1998年,是一家以電熱水壺和奶泡機為主的廚房小家電產(chǎn)品設計和制造的代工企業(yè),其貼牌的產(chǎn)品主要銷往歐美等西方發(fā)達國家和地區(qū)。公司建立和快速發(fā)展得益于出口外向型經(jīng)和改革開放,依靠人口紅利和廉價的資源要素成功進入代工行業(yè),并憑借公司的設計和制造實力在高檔廚房小家電行業(yè)站穩(wěn)腳跟。當中國經(jīng)濟結構轉型、人工成本不斷上升和人民幣持續(xù)升值,歐美經(jīng)濟萎靡不前的情況下導致出口受阻,廚房小家電行業(yè)競爭愈加劇烈,在制造企業(yè)利潤日趨微薄的事實面前,急切需要找出適合拓普電器公司的競爭戰(zhàn)略變得尤為迫切。本文結合了國內(nèi)外專家學者的競爭戰(zhàn)略著作和理論,研究了拓普電器公司所處的外部環(huán)境(PEST分為政治法律環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境、...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 理論基礎和文獻綜述
        1.3.1 理論基礎
        1.3.2 文獻綜述
第2章 拓普電器公司現(xiàn)狀和問題
    2.1 拓普電器公司概況
    2.2 拓普電器公司公司發(fā)展現(xiàn)狀評價
        2.2.1 客戶群和渠道方面
        2.2.2 產(chǎn)品設計創(chuàng)新和產(chǎn)品定位
        2.2.3 企業(yè)認證和管理
        2.2.4 生產(chǎn)和品質現(xiàn)狀
    2.3 拓普電器公司存在的問題和原因
        2.3.1 拓普電器公司存在的問題
        2.3.2 原因分析
第3章 拓普電器公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析（PEST）
        3.1.1 政治法律環(huán)境 (Political Factors）
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 (Economic Factors）
        3.1.3 社會文化環(huán)境 (Sociocultural Factors）
        3.1.4 技術環(huán)境 (Technological Factors)
    3.2 行業(yè)競爭五力模型分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)的竟爭力量分析
        3.2.2 購買者的議價能力
        3.2.3 供應商的議價能力
        3.2.4 潛在的進入者
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 主要競爭對手分析
        3.3.1 晶輝科技（深圳）有限公司
        3.3.2 廣東新寶電器
    3.4 拓普電器公司內(nèi)部環(huán)境
        3.4.1 公司組織結構
        3.4.2 公司人力資源分析
        3.4.3 公司財務資源分析
        3.4.4 公司技術開發(fā)能力分析
        3.4.5 公司市場營銷能力分析
    3.5 拓普電器公司SWOT分析
        3.5.1 優(yōu)勢分析（Strength）
        3.5.2 劣勢分析（Weakness）
        3.5.3 機會分析（Opportunity）
        3.5.4 威脅分析（Threat）
第4章 拓普電器公司競爭戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 拓普電器公司競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
    4.2 拓普電器公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.3 拓普電器公司競爭戰(zhàn)略的實施計劃
        4.3.1 依托全球客戶資源，重點開發(fā)美國中低端產(chǎn)品市場
        4.3.2 整合現(xiàn)有訂單，實行集中采購和流程優(yōu)化
        4.3.3 強化新產(chǎn)品設計的標準化和提高生產(chǎn)效率
    4.4 拓普電器公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
        4.4.1 加大專利投入
        4.4.2 加強標準化設計
        4.4.3 深化規(guī)�；少�
        4.4.4 提升自動化程度
        4.4.5 優(yōu)化公司組織結構
        4.4.6 強化公司企業(yè)文化
結論
參考文獻
后記 和致謝



本文編號：3776373