從改革開放以來,中國(guó)的制造業(yè)開始飛速發(fā)展,并趕超歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家而逐漸成為“世界工廠”。出口作為經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”之一,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)多年的高速增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn),代工企業(yè)作為出口為導(dǎo)向的型經(jīng)濟(jì)模式中的生力軍,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。這些企業(yè)依靠代工完成了資金的初始積累和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,為我國(guó)在人才培養(yǎng)和技術(shù)開發(fā)層面上為從“制造大國(guó)”到“智造強(qiáng)國(guó)”打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。拓普電器公司成立于1998年,是一家以電熱水壺和奶泡機(jī)為主的廚房小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的代工企業(yè),其貼牌的產(chǎn)品主要銷往歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。公司建立和快速發(fā)展得益于出口外向型經(jīng)和改革開放,依靠人口紅利和廉價(jià)的資源要素成功進(jìn)入代工行業(yè),并憑借公司的設(shè)計(jì)和制造實(shí)力在高檔廚房小家電行業(yè)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人工成本不斷上升和人民幣持續(xù)升值,歐美經(jīng)濟(jì)萎靡不前的情況下導(dǎo)致出口受阻,廚房小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈,在制造企業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的事實(shí)面前,急切需要找出適合拓普電器公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變得尤為迫切。本文結(jié)合了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著作和理論,研究了拓普電器公司所處的外部環(huán)境(PEST分為政治法律環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境、...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 文獻(xiàn)綜述
第2章 拓普電器公司現(xiàn)狀和問題
    2.1 拓普電器公司概況
    2.2 拓普電器公司公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
        2.2.1 客戶群和渠道方面
        2.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和產(chǎn)品定位
        2.2.3 企業(yè)認(rèn)證和管理
        2.2.4 生產(chǎn)和品質(zhì)現(xiàn)狀
    2.3 拓普電器公司存在的問題和原因
        2.3.1 拓普電器公司存在的問題
        2.3.2 原因分析
第3章 拓普電器公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析（PEST）
        3.1.1 政治法律環(huán)境 (Political Factors）
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (Economic Factors）
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境 (Sociocultural Factors）
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境 (Technological Factors)
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)的竟?fàn)幜α糠治?br>        3.2.2 購買者的議價(jià)能力
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 潛在的進(jìn)入者
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.3.1 晶輝科技（深圳）有限公司
        3.3.2 廣東新寶電器
    3.4 拓普電器公司內(nèi)部環(huán)境
        3.4.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 公司人力資源分析
        3.4.3 公司財(cái)務(wù)資源分析
        3.4.4 公司技術(shù)開發(fā)能力分析
        3.4.5 公司市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
    3.5 拓普電器公司SWOT分析
        3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strength）
        3.5.2 劣勢(shì)分析（Weakness）
        3.5.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunity）
        3.5.4 威脅分析（Threat）
第4章 拓普電器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 拓普電器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
    4.2 拓普電器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.3 拓普電器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
        4.3.1 依托全球客戶資源，重點(diǎn)開發(fā)美國(guó)中低端產(chǎn)品市場(chǎng)
        4.3.2 整合現(xiàn)有訂單，實(shí)行集中采購和流程優(yōu)化
        4.3.3 強(qiáng)化新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)效率
    4.4 拓普電器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.4.1 加大專利投入
        4.4.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
        4.4.3 深化規(guī)模化采購
        4.4.4 提升自動(dòng)化程度
        4.4.5 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
        4.4.6 強(qiáng)化公司企業(yè)文化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記 和致謝



本文編號(hào)：3776373