當今社會,科技發(fā)展迅猛,市場競爭激烈。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力,愈發(fā)成為企業(yè)的核心競爭力之一。C公司是一家ODM的吸塵器制造和銷售企業(yè),靠著強大的新產(chǎn)品開發(fā)能力和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,吸引著客戶,維持著訂單。但是近來受到中美貿(mào)易政策的影響,以及匯率,國際大宗商品和勞動力成本的波動,客戶要求降價,訂單起伏不定,公司在壓力下負重前行。C公司想要獲得更好的發(fā)展,還需要繼續(xù)提高自己的新產(chǎn)品開發(fā)能力,用更多更好的新產(chǎn)品來抓住客戶。當然,新產(chǎn)品開發(fā)能力的提高,不僅僅是技術(shù)能力（不在本文研究和討論的范疇之內(nèi)）的提高,更是新產(chǎn)品開發(fā)管理能力的提升。本文運用新產(chǎn)品開發(fā)理論,跨職能組織結(jié)構(gòu),門徑管理系統(tǒng),產(chǎn)品生命周期管理,TOPSIS方法論等相關(guān)理論知識,結(jié)合文獻歸納,流程圖析等研究方法對C公司新產(chǎn)品開發(fā)管理進行了分析,提出了C公司產(chǎn)品開發(fā)所面臨的具體問題和改善對策。通過本文的研究分析,主要得出了以下結(jié)論:1.C公司在新品開發(fā)中存在幾個主要的問題,具體是:新品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理,資源分配不均;新品開發(fā)過程控制不佳,進度拖延;新品開發(fā)知識管理不科學(xué),影響開發(fā)效率;新品開發(fā)供應(yīng)商篩選和導(dǎo)入不理想,影響開發(fā)質(zhì)量。2.造成... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 相關(guān)文獻綜述
        1.3.2 文獻評述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)
        2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的特點
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)基本方式
        2.1.3 對本文的啟示
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)理論
        2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)跨職能團隊
        2.2.3 對本文的啟示
    2.3 門徑管理系統(tǒng)(Stage-Gate System簡稱SGS)
        2.3.1 門徑管理理論
        2.3.2 門徑管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點
        2.3.3 對本文的啟示
    2.4 產(chǎn)品生命周期管理
        2.4.1 產(chǎn)品生命周期管理概念
        2.4.2 PLM功能研究
        2.4.3 對本文的啟示
    2.5 TOPSIS方法
        2.5.1 TOPSIS方法介紹
        2.5.2 TOPSIS評價模型的計算步驟[9]
        2.5.3 對本文的啟示
第3章 C公司吸塵器產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀
    3.1 吸塵器行業(yè)介紹
        3.1.1 吸塵器原理和品類
        3.1.2 歐洲吸塵器市場
        3.1.3 美國吸塵器市場
        3.1.4 中國吸塵器市場
    3.2 C公司企業(yè)簡介
    3.3 C公司組織結(jié)構(gòu)和新品開發(fā)流程
        3.3.1 C公司組織結(jié)構(gòu)簡述
        3.3.2 C公司新產(chǎn)品開發(fā)流程
第4章 C公司新品開發(fā)中存在的問題及成因
    4.1 C公司新品開發(fā)中存在的問題
        4.1.1 新品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.2 新品開發(fā)過程控制不佳
        4.1.3 新品開發(fā)知識管理不科學(xué)
        4.1.4 新品開發(fā)供應(yīng)商選擇不理想
    4.2 C公司新品開發(fā)中存在問題的原因
        4.2.1 新品開發(fā)團隊和公司職能組織固有矛盾
        4.2.2 缺乏任務(wù)分解和評審機制
        4.2.3 缺乏需求變更工作流和數(shù)據(jù)信息共享平臺
        4.2.4 缺乏供應(yīng)商選擇的評價體系
第5章 C公司新產(chǎn)品開發(fā)問題的對策
    5.1 建立跨職能型組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 項目管理委員會各成員角色和任務(wù)
        5.1.2 新的跨職能組織結(jié)構(gòu)所解決的問題
    5.2 引入門徑管理系統(tǒng)
        5.2.1 門徑管理系統(tǒng)和C公司的結(jié)合
        5.2.2 門徑管理系統(tǒng)在C公司新品開發(fā)過程中的應(yīng)用設(shè)計
    5.3 產(chǎn)品生命周期管理理論同現(xiàn)有Windchill系統(tǒng)相結(jié)合
        5.3.1 Windchill系統(tǒng)下建立需求變更工作流
        5.3.2 Windchill系統(tǒng)下建立需求數(shù)據(jù)共享平臺
    5.4 采用TOPSIS方法評估和篩選供應(yīng)商
        5.4.1 TOPSIS方法實例運用
        5.4.2 對于供應(yīng)商的戰(zhàn)略考量—主備選方案
第6章 研究結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新產(chǎn)品開發(fā)項目協(xié)同創(chuàng)新的組織治理研究[J]. 李翔.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(23)
[2]PLM中的項目管理應(yīng)用研究與實踐[J]. 丁剛強.  裝備制造技術(shù). 2019(03)
[3]知識管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的挑戰(zhàn)[J]. 徐揚.  科技管理研究. 2016(08)
[4]新產(chǎn)品開發(fā)中模糊前端的評價與管理研究[J]. 代軍.  科技管理研究. 2016(08)
[5]矩陣式項目管理分析[J]. 龍恩.  人才資源開發(fā). 2015(10)
[6]組織行為學(xué)視角下的項目團隊構(gòu)建[J]. 白天明,周林,周君.  鐵路工程造價管理. 2015(01)
[7]基于制造業(yè)PLM系統(tǒng)的工程變更管理研究[J]. 謝承承,郭芬芬,夏筆,諶炎輝.  工程機械. 2014(04)
[8]我國OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型期的知識管理研究[J]. 梁亞娟.  合作經(jīng)濟與科技. 2014(01)
[9]新產(chǎn)品開發(fā)流程管理研究[J]. 張鳳芝.  今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管). 2011(12)
[10]基于改進TOPSIS法的供應(yīng)商選擇方法[J]. 周文坤,蔣文春.  運籌與管理. 2005(06)

碩士論文
[1]H公司新產(chǎn)品開發(fā)全過程優(yōu)化研究[D]. 葉洪福.浙江工業(yè)大學(xué) 2019
[2]基于集成產(chǎn)品開發(fā)流程下的新產(chǎn)品開發(fā)研究[D]. 章玨瑞.浙江工業(yè)大學(xué) 2018
[3]S公司產(chǎn)品開發(fā)管理研究[D]. 劉天勛.蘇州大學(xué) 2017
[4]PK公司新產(chǎn)品開發(fā)管理體系改進研究[D]. 李麒童.山東大學(xué) 2017
[5]Y公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究[D]. 劉相遠.吉林大學(xué) 2017
[6]A吸塵器公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 吳秋琴.蘇州大學(xué) 2017
[7]SH公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究[D]. 吳德.廈門大學(xué) 2017
[8]門徑管理在G公司新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究[D]. 張代峰.南京理工大學(xué) 2016
[9]泰怡凱公司產(chǎn)品開發(fā)的項目管理研究[D]. 海宇.湖南大學(xué) 2011
[10]跨國公司新產(chǎn)品開發(fā)流程本地化項目管理[D]. 賀思傳.上海交通大學(xué) 2010



本文編號：3682488