我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,電能需求量日益激增,從我國(guó)電能供應(yīng)結(jié)構(gòu)來看,大型能源供應(yīng)呈現(xiàn)遠(yuǎn)程化大幅射趨勢(shì)發(fā)展,輸電距離可達(dá)1000-3000公里,如此遠(yuǎn)程的輸電距離已經(jīng)打破了傳統(tǒng)高壓的經(jīng)濟(jì)里程。因此,發(fā)展特高壓輸電已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)供電企業(yè)的必然選擇。JX公司承擔(dān)蒙東公司負(fù)責(zé)運(yùn)維的所有特高壓站線的運(yùn)維檢修工作,特高壓班組建設(shè)是JX公司的重要管理內(nèi)容�；谝陨弦蛩�,本文以JX公司為對(duì)象,對(duì)其特高壓班組精益化管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。公司雖為新組建的電力企業(yè),但是其內(nèi)部人員大多來自傳統(tǒng)電力企業(yè),傳統(tǒng)粗放管理方式的慣性依然尚存。近年來,JX公司開始再造管理模式和流程,目前正處于推動(dòng)班組精益化管理的過程之中,如何打破傳統(tǒng)管理模式的弊端,全面提升公司管理水平成為JX公司目前急需考慮的問題。本文以筆者所在單位為實(shí)例,對(duì)特高壓班組精益化管理進(jìn)行系統(tǒng)研究,研究的主要內(nèi)容有:首先,在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,整理供電企業(yè)精益化管理的內(nèi)涵、基本方式、管理原則、思想體系以及一些科學(xué)的管理方法和工具;其次,介紹JX公司概況,立足于精益化管理視角,對(duì)其特高壓班組管理問題進(jìn)行深入分析,并從生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、績(jī)效考核以及信... 

【文章來源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA模型圖

效率以及資源等角度的精益化還有待改進(jìn)。以 JX 公司特高壓班組為例診斷其管理問題，符合 JX 公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的需求，同時(shí)以精益化管理理論進(jìn)行改進(jìn)也是幫助企業(yè)管理水平提升的重要手段。由于電網(wǎng)壓力的激增，客觀上不斷要求供電企業(yè)必須持續(xù)升級(jí)的特高壓事業(yè)發(fā)展，特高壓班組的生產(chǎn)效率也必須快速提升。特高壓站線的運(yùn)維檢修是 JX 公司的主要業(yè)務(wù)，面對(duì)機(jī)遇，必須認(rèn)識(shí)到公司在特高壓班組精益化管理建設(shè)中存在的不足之處�；诰婊芾砝碚摚疚囊宰冸娬緳z修作業(yè)為例，通過對(duì)特高壓班組生產(chǎn)的價(jià)值流分析來發(fā)掘當(dāng)前班組管理中存在的浪費(fèi)情況。

第3章JX公司特高壓班組管理現(xiàn)狀及存在的問題-17-圖3.2JX公司特高壓班組變電站檢修作業(yè)實(shí)施階段流程Fig3.2ValuestreamofJXcompany"sUHVshiftsubstationoverhaulimplementationstage由價(jià)值流分析，結(jié)合實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，JX公司特高壓班組生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)中，主要在許可、驗(yàn)收以及終結(jié)階段都存在各個(gè)班組之間的重復(fù)工作，而且由于運(yùn)行與檢修之間的銜接和交接流程較為繁瑣，交接工作也常常存在明顯的時(shí)間等待。在整個(gè)工作實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，不同專業(yè)之間配合不夠流暢，相關(guān)的交接工作以及流程手續(xù)繁瑣，需要進(jìn)行的班組之間協(xié)調(diào)工作過多，各單位之間的聯(lián)系相對(duì)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人與實(shí)地作業(yè)工作人員之間需要通過的層級(jí)過多，這些也都直接導(dǎo)致了信息傳遞以及工序交接和交流中所產(chǎn)生了各種浪費(fèi)情況�；诂F(xiàn)代企業(yè)精益化管理理念，結(jié)合本人自身工作中的真實(shí)體驗(yàn)，對(duì)JX公司特高壓班組管理問題表現(xiàn)進(jìn)行分析，基于精益思想體系，本著消除浪費(fèi)的目的，從JX公司特高壓班組運(yùn)行中存在的浪費(fèi)角度進(jìn)行現(xiàn)狀描述。基于價(jià)值流分析可以發(fā)現(xiàn)，JX公司特高壓班組生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中存在典型的工序交接等待的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在一些復(fù)雜工作中沒有主動(dòng)控制流程節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)規(guī)劃不明，需要等待執(zhí)行人的匯報(bào)；管理不夠扁平化以及崗位失職情況所導(dǎo)致的組織協(xié)調(diào)的效率不高；人力資源和信息資源的閑置；工序重疊的浪費(fèi)以及管理模式缺乏應(yīng)變能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]煙臺(tái)果品流通體系優(yōu)化研究[D]. 韓冰.煙臺(tái)大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3587023