當(dāng)今時(shí)代,信息化技術(shù)對社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益顯著,信息化成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量,國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中提出以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化為主線,以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國為目標(biāo),著力增強(qiáng)國家信息化發(fā)展能力,著力提高信息化應(yīng)用水平。國家電網(wǎng)公司是特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè),國家電網(wǎng)公司將信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)電網(wǎng)工業(yè)轉(zhuǎn)變、加快科學(xué)發(fā)展的重要抓手。南瑞信通公司是國家電網(wǎng)公司下屬企業(yè),是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)信息化建設(shè)任務(wù)的主力軍。南瑞信通公司的經(jīng)營目標(biāo)不僅是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也肩負(fù)著能源行業(yè)信息技術(shù)引領(lǐng)者的重要使命。目前南瑞信通公司項(xiàng)目管控能力與著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比還有較大差距,信息化項(xiàng)目績效管理水平不高,呈現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量多、營業(yè)收入高、項(xiàng)目利潤率低的現(xiàn)象。經(jīng)分析,確定評(píng)價(jià)對象選取不恰當(dāng)與評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理是造成南瑞信通公司信息化項(xiàng)目績效管理水平低的主要原因。因此,計(jì)劃設(shè)計(jì)并實(shí)施信息化項(xiàng)目群績效評(píng)價(jià)方案,從而提升南瑞信通公司信息化項(xiàng)目績效管理水平。本文基于項(xiàng)目管理理論、激勵(lì)理論和績效管理理論開展研究。首先,分析南瑞信通公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查方式查找... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

MBA學(xué)位論文作者：張浩南瑞信通公司信息化項(xiàng)目群績效評(píng)價(jià)研究7群重點(diǎn)管理項(xiàng)目之間的關(guān)系。表2-1項(xiàng)目與項(xiàng)目群特征比較表維度項(xiàng)目項(xiàng)目群范圍相對剛性，一般由合同約定項(xiàng)目范圍相對柔性，由項(xiàng)目群管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定納入項(xiàng)目群管理的范圍管理對象項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群總監(jiān)管理各項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的最優(yōu)關(guān)注企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以項(xiàng)目群整體績效最優(yōu)為目標(biāo)時(shí)間明確的時(shí)間范圍時(shí)間范圍相對模糊項(xiàng)目群的分類標(biāo)準(zhǔn)有很多種，比較常用的是針對項(xiàng)目之間關(guān)系、構(gòu)成特性、組建目標(biāo)等維度來對項(xiàng)目群進(jìn)行分類，按照上述三個(gè)維度，項(xiàng)目群的分類情況詳見表2-2。表2-2項(xiàng)目群分類情況構(gòu)成特性業(yè)務(wù)循環(huán)型戰(zhàn)略型單目標(biāo)型項(xiàng)目之間關(guān)系松散型牢固型開放型項(xiàng)目群的組建目標(biāo)面向戰(zhàn)略型面向約束型面向客戶型面向產(chǎn)品型項(xiàng)目群管理績效域把相關(guān)領(lǐng)域的活動(dòng)與職能有機(jī)的組合在一起，項(xiàng)目群管理績效域包括五個(gè)維度：項(xiàng)目群戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目群收益實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目群利益相關(guān)方參與、項(xiàng)目群治理、項(xiàng)目群生命周期管理[2]，項(xiàng)目群管理績效域五個(gè)維度之間關(guān)系詳見圖2-1。圖2-1項(xiàng)目群管理績效域構(gòu)成圖

MBA學(xué)位論文作者：張浩南瑞信通公司信息化項(xiàng)目群績效評(píng)價(jià)研究14圖3-1南瑞信通公司組織架構(gòu)圖南瑞信通公司實(shí)行事業(yè)部制管理，以產(chǎn)品線劃分業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門屬于利潤中心，核算成本和利潤。業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)方向涵蓋國家電網(wǎng)公司信息通訊技術(shù)全部專業(yè)領(lǐng)域，承建的項(xiàng)目類型有信息化項(xiàng)目、通信類項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目等。業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)是按合同或項(xiàng)目要求開展工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場實(shí)施和服務(wù)工作，提供與本部門產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持、工程服務(wù)、培訓(xùn)、銷售支持及售后支持。在13個(gè)業(yè)務(wù)部門中，信通信息化業(yè)務(wù)部、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)部、調(diào)度業(yè)務(wù)部等幾個(gè)部門合同較多、項(xiàng)目體量較大，他們的業(yè)務(wù)方向如下：（1）信通信息化業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)、通信綜合監(jiān)管系統(tǒng)、綜合可視化系統(tǒng)、信息安全接入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)（容災(zāi)）中心等產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)施工作。（2）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)資源管理系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心、企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測支撐系統(tǒng)及其他待孵化新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)施工作。（3）調(diào)度業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)、安全裝置、輸變電狀態(tài)監(jiān)測裝置等產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作以及等保測評(píng)等服務(wù)。南瑞信通公司共設(shè)置6個(gè)職能管理部門，分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合辦公室、黨群工作部、生產(chǎn)物資部、安全質(zhì)量部。職能管理部門負(fù)責(zé)南瑞信通公司日常運(yùn)營工作，并承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)管職能。人力資源部是員工績效管理部門，工作職能包括：員工招聘、人才評(píng)價(jià)、人才開發(fā)、員工關(guān)系管理、績效管理、薪酬福利、教育培訓(xùn)等內(nèi)容。南瑞信通公司設(shè)置履約部、品質(zhì)管理中心兩個(gè)業(yè)務(wù)支撐部門。履約部是南瑞信通公司項(xiàng)目管理支撐部門，主要工作職能是負(fù)責(zé)合同履約全過程管控和項(xiàng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于信息化建設(shè)項(xiàng)目績效管理指標(biāo)的探討[J]. 張候云,陳鏗.  電腦與電信. 2019(06)
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[3]研發(fā)項(xiàng)目群人員創(chuàng)新績效提升的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制:自我認(rèn)知視角[J]. 吳偉偉,劉業(yè)鑫,戴維序,李婧婷.  預(yù)測. 2017(05)
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博士論文
[1]電網(wǎng)企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)模型研究[D]. 張建業(yè).華北電力大學(xué) 2015

碩士論文
[1]項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目群管理績效評(píng)價(jià)研究[D]. 郭騰飛.燕山大學(xué) 2013
[2]項(xiàng)目導(dǎo)向型組織績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張妍.南京航空航天大學(xué) 2010
[3]企業(yè)項(xiàng)目群資源配置優(yōu)化方法及其應(yīng)用研究[D]. 陳永森.吉林大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3460558