隨著國家電力體制的相關(guān)改革,廠網(wǎng)分家后發(fā)電企業(yè)被逐漸推向市場化。“上網(wǎng)競價”的模式使得發(fā)電企業(yè)需要通過有效控制成本來應(yīng)對同類型競爭對手帶來的壓力。此外,火力發(fā)電企業(yè)作為發(fā)電企業(yè)中占比最多的企業(yè),競爭壓力也隨著新能源發(fā)電企業(yè)的組建而相應(yīng)增加。同時國家對環(huán)境保護(hù)政策的出臺,使得發(fā)電企業(yè)不僅要從供給側(cè)進(jìn)行改革,還需關(guān)注節(jié)能環(huán)保帶來的影響。對于發(fā)電企業(yè)而言,成本控制的結(jié)果不僅影響企業(yè)的收益,同時也影響發(fā)電企業(yè)整體供電水平。因此,在多方因素的影響下,火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的考驗。火力發(fā)電企業(yè)若想在市場大環(huán)境中爭取競爭優(yōu)勢,提高成本效益,則需通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,降低不必要成本支出,將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的大方向。同時,由于火力發(fā)電企業(yè)通過燃燒煤炭以進(jìn)行生產(chǎn),致使其成本受煤炭價格波動的影響較大。且從2016年底開始,煤炭價格有大幅度上升,這也使得火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損。因此,若只考慮企業(yè)內(nèi)部情況,勢必會造成企業(yè)的發(fā)展脫離行業(yè)大環(huán)境的變動。同時一味的降低成本,也會造成生產(chǎn)安全缺乏保障,致使企業(yè)脫離良性發(fā)展軌道。因此,對企業(yè)成本的控制不僅需要關(guān)注自身內(nèi)部生產(chǎn)情況,還需關(guān)注行業(yè)內(nèi)... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

運用價值鏈理論對企業(yè)進(jìn)行分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析及縱向價值鏈分析,如圖2-1所示。企業(yè)內(nèi)部價值鏈,包括了產(chǎn)品的整個生命周期,有研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、配送、售后等內(nèi)容。

2017年A發(fā)電廠營業(yè)利潤由盈轉(zhuǎn)虧,同比下降240.68%。營業(yè)收入較2016年同比下降14.05%,出現(xiàn)入不敷出的情況。一方面是由于2017年電價下調(diào),導(dǎo)致收入大幅減少,另一方面是由于同年煤炭價格大幅上升導(dǎo)致成本增加。由圖3-1可知,近三年營業(yè)收入及營業(yè)成本變動趨勢與主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本變動趨勢相同,且其他業(yè)務(wù)收入及成本占總收入及成本的比重較小,因此,下文主要對A發(fā)電廠的主營業(yè)務(wù)收入及成本進(jìn)行分析研究。從各營業(yè)指標(biāo)2016年至2018年變動趨勢進(jìn)行分析可知,稅金及附加和財務(wù)費用基本保持平穩(wěn),造成利潤波動的原因主要是主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本,如下圖3-2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3369328