十九大報告要求“加快建設制造強國,加快發(fā)展先進制造業(yè),推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”,制造業(yè)轉型升級是其發(fā)展的必由之路。然而,我國制造業(yè)所占比重較大,在發(fā)展過程中難免出現(xiàn)盲區(qū),在新形勢下,重視上市公司內部控制的作用,采用科學的方法對企業(yè)內部控制有效性做出評價,使管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的紕漏,針對風險點進行風險防范和控制,有利于促進企業(yè)逐步完善內部控制體系。內部控制作為上市公司內部管理的重要手段,完善內部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。本文以制造業(yè)企業(yè)海爾智家為例,將制造業(yè)轉型升級的宏觀背景與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合對企業(yè)的內部控制有效性做出評價分析。首先,介紹了本文的研究背景和意義,并對國內外內部控制有效性相關文獻進行梳理與評價;其次,闡述了內部控制的含義、要素和內部控制有效性及其評價的基本理論與基本方法;再次,以海爾智家的內控要素為切入點,探究了海爾智家內控現(xiàn)狀及其主要問題;然后,采用問卷調查法獲取有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù),構建海爾智家內部控制有效性評價模型,采用層次分析法確定各級評價指標的權重,利用模糊綜合評價法獲得有效性評價的結果;研究表明:總體上,海爾智家內部控制效果較... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海爾智家組織架構

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3227120