發(fā)布時(shí)間：2017-04-20 07:10

  本文關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目成本改善的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于社會(huì)對(duì)清潔能源環(huán)保效用的普遍認(rèn)同,風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)出現(xiàn)了井噴式地快速發(fā)展,三年形成了八十多家制造廠商,市場(chǎng)隨著出現(xiàn)了飽和,行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩。企業(yè)謀求發(fā)展,其一是嚴(yán)控項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo)。其二是差異化競(jìng)爭(zhēng),占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn),為企業(yè)爭(zhēng)取在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。因此,開展項(xiàng)目成本改善是具有應(yīng)用價(jià)值和戰(zhàn)略意義的研究工作。上海電氣風(fēng)能有限公司是集風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造、技術(shù)咨詢、工程總承包一體的裝備制造公司。本文首先介紹公司基本情況,課題的研究背景、目的和意義,并圍繞相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。其次對(duì)公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行描述,以大唐吉山風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目為實(shí)例,將整個(gè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段和項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行管理,完整地介紹了公司已具備的項(xiàng)目成本管控體系和流程,并通過項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算、成本核算和項(xiàng)目成本控制發(fā)掘項(xiàng)目存在的問題。接著作為課題改善的重要部分,引入了掙值法輔助進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,但使用傳統(tǒng)的掙值法分析問題并未取得良好的成果,也無法分析獲取問題發(fā)生的原因。通過結(jié)合關(guān)鍵路徑法,對(duì)傳統(tǒng)掙值法進(jìn)行了優(yōu)化,也取得了更好的效果,減少了項(xiàng)目完工估算發(fā)生的偏差。本文最后對(duì)成本管理方式進(jìn)行總結(jié),提出了改進(jìn)和完善的建議,本文的研究成果可以為公司今后進(jìn)行類似項(xiàng)目的成本管理提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 風(fēng)力電場(chǎng)項(xiàng)目 掙值法 二級(jí)掙值法
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 選題的背景與意義9-12
• 1.1.1 風(fēng)電行業(yè)背景及主要問題介紹9-10
• 1.1.2 公司基本情況介紹10
• 1.1.3 項(xiàng)目模式應(yīng)用10-11
• 1.1.4 行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)11-12
• 1.2 研究構(gòu)思12-13
• 1.2.1 項(xiàng)目成本管控12-13
• 1.2.2 成本困境13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論15-19
• 2.1 項(xiàng)目成本管理概論15-16
• 2.2 掙值法研究概況16-17
• 2.3 項(xiàng)目成本研究現(xiàn)狀17
• 2.4 研究現(xiàn)狀小結(jié)17-19
• 第3章 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀19-41
• 3.1 公司管理概況19-22
• 3.1.1 公司戰(zhàn)略層19-20
• 3.1.2 執(zhí)行層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解20-21
• 3.1.3 項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制管理體系21-22
• 3.2 吉山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目概況22
• 3.3 項(xiàng)目立項(xiàng)階段22-28
• 3.3.1 項(xiàng)目需求范圍22-23
• 3.3.2 項(xiàng)目成本估算依據(jù)23
• 3.3.3 投標(biāo)準(zhǔn)備和項(xiàng)目估算23-27
• 3.3.4 項(xiàng)目組織定義及項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接27-28
• 3.4 項(xiàng)目執(zhí)行階段28-40
• 3.4.1 建立項(xiàng)目預(yù)算28-36
• 3.4.2 項(xiàng)目的成本核算和控制36-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第4章 掙值法的有效應(yīng)用及改善41-57
• 4.1 掙值法介紹41
• 4.2 掙值法中的測(cè)量指標(biāo)41-43
• 4.2.1 掙值法參數(shù)介紹41-42
• 4.2.2 掙值法的績(jī)效指標(biāo)42-43
• 4.3 改善型掙值法理論使用43-44
• 4.4 傳統(tǒng)掙值法與“二級(jí)”掙值法比較44-53
• 4.4.1 傳統(tǒng)掙值法應(yīng)用和信息獲取47-48
• 4.4.2 應(yīng)用“二級(jí)”掙值法及分析48-50
• 4.4.3 導(dǎo)致兩種掙值法差異的原因50-51
• 4.4.4 各項(xiàng)分析法作用51-53
• 4.5 改善措施53
• 4.6 掙值法的成效53-55
• 4.7 項(xiàng)目收尾55-56
• 4.8 本章小結(jié)56-57
• 第5章 結(jié)論57-58
• 5.1 項(xiàng)目成本管理與改善的實(shí)施建議57
• 5.2 論文創(chuàng)新之處與不足57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 卷內(nèi)備考表61

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