隨著國內(nèi)火電市場的緊縮,以及電力企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,越來越多的我國承包商走出國門,積極拓展國外項目。與國內(nèi)工程相比,國外火電項目除了項目本身具有的風(fēng)險外,還要面對項目所在國政治、經(jīng)濟、文化等完全不同的環(huán)境條件,表現(xiàn)出各種國內(nèi)所沒有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。巴基斯坦作為中國傳統(tǒng)的友好鄰邦,近些年電力市場發(fā)展穩(wěn)定,按該國的發(fā)展規(guī)劃,近20年內(nèi)火電項目將有非常大需求空間,中國企業(yè)要想在巴基斯坦的火電市場站穩(wěn)腳跟,研究該地區(qū)火電工程項目的風(fēng)險管理對于提高我國總承包企業(yè)的管理能力和最終效益具有很重要的現(xiàn)實意義。本論文以巴基斯坦賈姆肖羅火電EPC工程項目為研究對象,使用文獻(xiàn)研究、專家調(diào)查等方法,對項目可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行了識別和分析,建立了風(fēng)險清單。然后通過層次分析法構(gòu)建了賈姆肖羅項目風(fēng)險評估模型,使用定性與定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險因素進(jìn)行估計,確定了各風(fēng)險的權(quán)重,接著通過帕累托圖法將風(fēng)險因素分為高、中、低三級,并根據(jù)項目特點及經(jīng)驗對全部的風(fēng)險因素制訂了相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后通過對巴基斯坦賈姆肖羅火電項目風(fēng)險管理執(zhí)行效果的分析,將理論結(jié)合實際并應(yīng)用到具體工作中,進(jìn)一步驗證研究成果的可執(zhí)行性。本論文所研... 

【文章來源】：東北電力大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－２賈姆肖羅項目設(shè)計進(jìn)度偏差曲線??賈姆肖羅成本進(jìn)?

．?ｙ?ｈ?；?Ｖ?［?ｉ〇，〇〇〇??ｇ?５?？?ｃｉ?｜｜ｉ５?Ｉ？?＾?５?§?Ｉ?５?５?ｇ?ｇ?￥?Ｉ?§?３?５?Ｉ?￥?Ｉ?§?＾ｊｒ－ｉｏ．ｏｏｏ??ｒＨ?ｒ－＜?ｒ－ｔ?—Ｉ?＾?ｒｓｊ?ｒ￣ｌ?Ｉ－Ｖｊ?ｒｓ?ｆＭＩＮ?ＩＮＯＩ?ＯＪ?ＩＮ?＾?－３０?〇〇〇??Ｉ?＊??２０．０００?＇?－５０，０００??－３０，０００?Ｉ?????－?－???????？?????ｉ?－７０，０００??ｓ單月收入■■單月義出一緊ｉ丨差額??圖５－３賈姆肖羅項目成本進(jìn)度偏差曲線??（７）編制應(yīng)急工作管理辦法??對項目實施中可能遇到的未曾預(yù)測的風(fēng)險事件編制應(yīng)急工作管理辦法，明確應(yīng)急工作??流程及采取的措施，以便快速有效的對風(fēng)險事件做出響應(yīng)，報告樣式如表５－１４所示。???表５－１４賈姆肖羅項目應(yīng)急風(fēng)險事件報告表????ｑ目應(yīng)急風(fēng)險事件報ｇ表????項目名稱?項目編號???發(fā)生地點?發(fā)生時間???風(fēng)險名稱?Ｉ風(fēng)險級別????責(zé)任單位???風(fēng)險事件發(fā)生的設(shè)備、系??統(tǒng)、建筑物描述???風(fēng)險事件造成的損失???風(fēng)險事件經(jīng)過???風(fēng)險事件原因分析???風(fēng)險事件處置及驗證???糾正及預(yù)防措施???對責(zé)任人處理意見????５．４本章小結(jié)??本章通過風(fēng)險響應(yīng)和監(jiān)控的理論的介紹，就巴基斯坦賈姆肖羅火電ＥＰＣ項目中識別的??風(fēng)險因素提出了全面、有針對性的解決措施，并建立了風(fēng)險響應(yīng)策略表。最后，通過對賈??姆肖羅項目制定風(fēng)險管理實施效果的分析，驗證其風(fēng)險識別、響應(yīng)和監(jiān)控管理辦法具有可??操

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3133633