電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到不可或缺的作用,對社會(huì)的貢獻(xiàn)越來越大。電力企業(yè)的快速發(fā)展,離不開人才的支撐,加強(qiáng)職工培訓(xùn),是提高其競爭力的重要保障,因此,研究電力企業(yè)的職工培訓(xùn)問題,具有重要意義。本文以臺(tái)州椒江電力公司為研究對象,采取文獻(xiàn)研究法與問卷調(diào)查法,使用Excel 2013等分析工具,對其職工培訓(xùn)體系進(jìn)行研究。結(jié)果表明:（1）公司培訓(xùn)主要表現(xiàn)為:主要以理論培訓(xùn)為主,采取總體培訓(xùn)和班組培訓(xùn)為主的形式;培訓(xùn)目標(biāo)為技能提升,但在與崗位的適應(yīng)性、反饋以及改進(jìn)機(jī)制方面,仍然存不足;職工對培訓(xùn)的滿意度并不高。（2）原因在于:培訓(xùn)體系不完善,培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配,培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng),培訓(xùn)反饋機(jī)制缺失等。（3）改進(jìn)措施主要包括:建立多元化的培訓(xùn)組織體系,加強(qiáng)基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃的構(gòu)建,提高培訓(xùn)效果的顯著性,建立健全員工培訓(xùn)反饋機(jī)制。通過本文的研究,有助于椒江電力公司不斷優(yōu)化自身的培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)而在提升發(fā)展能力的基礎(chǔ)上,推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1臺(tái)州椒江電力公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖

南華大學(xué)碩士學(xué)位論文16體員工年齡結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。圖3.1臺(tái)州椒江電力公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖在工齡結(jié)構(gòu)方面，10年以下的員工數(shù)量為466，比例為54.69%，10-20年的員工數(shù)量為212，比例為24.88%，20年以上的員工數(shù)量為174人，人數(shù)比例為20.42%。其具體狀況如圖3.2所示。在性別比例方面，男性員工數(shù)量為769人，占比90.26%，女性員工數(shù)量為83人，占比為9.74%。圖3.2臺(tái)州椒江電力公司員工工齡結(jié)構(gòu)圖臺(tái)州椒江電力公司員工學(xué)歷方面，研究生及以上人數(shù)比例為85人，本科學(xué)歷人數(shù)為212人，其余員工均為大中專學(xué)歷水平，具體結(jié)構(gòu)如圖3.3所示。

17圖3.3臺(tái)州椒江電力公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖臺(tái)州椒江電力公司員工在職稱分布方面，高級(jí)職稱員工數(shù)量為90人，中級(jí)職稱員工數(shù)量為260人，初級(jí)職稱員工數(shù)量502人，具體結(jié)構(gòu)如圖3.4所示。圖3.4臺(tái)州椒江電力公司員工職稱結(jié)構(gòu)圖3.1.3公司人員培訓(xùn)現(xiàn)狀椒江公司培訓(xùn)形式主要以人力資源部的理論培訓(xùn)為主，并且形式以總體培訓(xùn)和班組培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)管理機(jī)制方面，發(fā)現(xiàn)公司的培訓(xùn)目標(biāo)為技能提升，但是在與崗位的適應(yīng)性、反饋以及改進(jìn)機(jī)制方面，仍然存在一定的不足。在培訓(xùn)效果方面，對培訓(xùn)規(guī)模、員工對企業(yè)培訓(xùn)的滿意度以及員工能力的變化情況進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對企業(yè)培訓(xùn)滿意度存在一定的不足，且部分員工的能力仍然有待進(jìn)一步提升。南華大學(xué)碩士學(xué)位論文

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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