在我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中,電力作為其組成部分發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開(kāi)電力行業(yè)的積極促進(jìn),也是支撐經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,因此,電力行業(yè)受到了國(guó)家的重視,通過(guò)對(duì)供電公司發(fā)展?fàn)顩r的了解,以往供電公司實(shí)施壟斷式經(jīng)營(yíng),為改變這一局面,國(guó)家實(shí)施電力行業(yè)改革,使得粗放型的成本管理被集約型所取代,進(jìn)而來(lái)滿足公司不斷提升的需求,可見(jiàn),電力行業(yè)的改革是供電公司成本管理發(fā)展的必然結(jié)果。本文將A供電公司作為研究的主體,以會(huì)計(jì)集中核算為前提,重點(diǎn)圍繞其精細(xì)化成本管理展開(kāi)研究,目的是從根本上解決當(dāng)前供電公司面臨的成本管理問(wèn)題,對(duì)供電公司各重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行了精細(xì)化管理方案總體設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)供電公司成本管理和成本精細(xì)化管理相關(guān)理論研究和文獻(xiàn)資料進(jìn)行了概述;分析并闡述精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容、具體管理方法及遵從的原則,以此為依據(jù),分析供電公司成本管理未來(lái)的發(fā)展方向。采用實(shí)例分析的方式,圍繞A供電公司成本管理進(jìn)行分析,融合進(jìn)成本管理相關(guān)理論,并從不同的角度出發(fā),找出主體當(dāng)中存在的問(wèn)題并分析其原因,指出A供電公司實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性,其次圍繞供電公司,掌握其在經(jīng)營(yíng)和成本方面表現(xiàn)出來(lái)的特征,了解到其成本主要... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A供電公司購(gòu)電成本趨勢(shì)分析

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文31固定資產(chǎn)相關(guān)成本專職組人力資源相關(guān)成本專職組其他費(fèi)用管理專職組供電成本專職組成本戰(zhàn)略管理委員會(huì)圖4-1成本戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織圖Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本預(yù)算精細(xì)化設(shè)計(jì)4.3.1預(yù)算編制程序和方法科學(xué)合理的事前控制的預(yù)算編制，能夠促進(jìn)公司的成本管理工作順利開(kāi)展，反之亦然。A供電公司的預(yù)算編制不夠完善，還需要更大程度地優(yōu)化，利于預(yù)算編制更加精細(xì)。具體改進(jìn)可以從編制體制、方法和程序上著手。調(diào)研工作是必不可少的一步，根據(jù)公司預(yù)算管理，預(yù)算管理部門(mén)率先擬定一個(gè)初步的預(yù)算管理體系，隨后上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)再進(jìn)行決策審定，如果體系通過(guò)，則交由預(yù)算工作小組執(zhí)行。預(yù)算委員會(huì)的工作還有收集調(diào)研歷史數(shù)據(jù)和情況，合理調(diào)整預(yù)算。以A供電公司現(xiàn)狀，為使預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況相契合，需要全體部門(mén)和員工參與到預(yù)算編制的過(guò)程中，并需要采取手段激發(fā)其自覺(jué)性和主動(dòng)性，較大范圍地收集了各部門(mén)意見(jiàn)后，使用結(jié)合上到下、從下到上的方法，最終確定預(yù)算，盡量滿足各部門(mén)需求，最大程度上節(jié)省管理費(fèi)用，開(kāi)發(fā)效率和潛力。定期預(yù)算、増量預(yù)算和固定預(yù)算是A供電公司目前所使用的預(yù)算編制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在問(wèn)題較大，故必須進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)：（1）既使用増量預(yù)算，又采取零基預(yù)算根據(jù)A供電公司使用的増量預(yù)算法，公司在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，常常增加或減少上年發(fā)生額的10%到20%作為新的預(yù)算，如有些部門(mén)不合理費(fèi)用沒(méi)有整改，一般預(yù)算只能確保公司三個(gè)季度的支出。故需要增加零基預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，所有項(xiàng)目從零開(kāi)始而不考慮以往會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本，切實(shí)考慮實(shí)際情況，審查核算各項(xiàng)內(nèi)容與要求和標(biāo)準(zhǔn)是否相合將各項(xiàng)費(fèi)?

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文31固定資產(chǎn)相關(guān)成本專職組人力資源相關(guān)成本專職組其他費(fèi)用管理專職組供電成本專職組成本戰(zhàn)略管理委員會(huì)圖4-1成本戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織圖Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本預(yù)算精細(xì)化設(shè)計(jì)4.3.1預(yù)算編制程序和方法科學(xué)合理的事前控制的預(yù)算編制，能夠促進(jìn)公司的成本管理工作順利開(kāi)展，反之亦然。A供電公司的預(yù)算編制不夠完善，還需要更大程度地優(yōu)化，利于預(yù)算編制更加精細(xì)。具體改進(jìn)可以從編制體制、方法和程序上著手。調(diào)研工作是必不可少的一步，根據(jù)公司預(yù)算管理，預(yù)算管理部門(mén)率先擬定一個(gè)初步的預(yù)算管理體系，隨后上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)再進(jìn)行決策審定，如果體系通過(guò)，則交由預(yù)算工作小組執(zhí)行。預(yù)算委員會(huì)的工作還有收集調(diào)研歷史數(shù)據(jù)和情況，合理調(diào)整預(yù)算。以A供電公司現(xiàn)狀，為使預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況相契合，需要全體部門(mén)和員工參與到預(yù)算編制的過(guò)程中，并需要采取手段激發(fā)其自覺(jué)性和主動(dòng)性，較大范圍地收集了各部門(mén)意見(jiàn)后，使用結(jié)合上到下、從下到上的方法，最終確定預(yù)算，盡量滿足各部門(mén)需求，最大程度上節(jié)省管理費(fèi)用，開(kāi)發(fā)效率和潛力。定期預(yù)算、増量預(yù)算和固定預(yù)算是A供電公司目前所使用的預(yù)算編制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在問(wèn)題較大，故必須進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)：（1）既使用増量預(yù)算，又采取零基預(yù)算根據(jù)A供電公司使用的増量預(yù)算法，公司在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，常常增加或減少上年發(fā)生額的10%到20%作為新的預(yù)算，如有些部門(mén)不合理費(fèi)用沒(méi)有整改，一般預(yù)算只能確保公司三個(gè)季度的支出。故需要增加零基預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，所有項(xiàng)目從零開(kāi)始而不考慮以往會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本，切實(shí)考慮實(shí)際情況，審查核算各項(xiàng)內(nèi)容與要求和標(biāo)準(zhǔn)是否相合將各項(xiàng)費(fèi)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從內(nèi)控角度出發(fā)的成本精細(xì)化管理方法研究[J]. 施東海.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019(09)
[2]淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理[J]. 蔡承莉.  中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì). 2019(05)
[3]市級(jí)供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)精細(xì)化過(guò)程管控機(jī)制的構(gòu)建與應(yīng)用——國(guó)網(wǎng)合肥供電公司的實(shí)踐[J]. 石卓,李兵,畢全任,王尉.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2019(03)
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[7]用電檢查精細(xì)化管理的意義與建議[J]. 章冬青,肖佩,張汪梅,汪萍,夏松.  山東工業(yè)技術(shù). 2018(01)
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碩士論文
[1]配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工多維管理及其評(píng)價(jià)研究[D]. 徐曉泉.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[2]火力發(fā)電廠燃料全流程智能化運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理平臺(tái)構(gòu)建[D]. 王辰.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[3]A地區(qū)供電公司資金集中管理模式的分析[D]. 劉齊.華東理工大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2973351