發(fā)布時間：2021-01-07 11:36

　　經(jīng)濟全球化是目前全球經(jīng)濟的趨勢及重要的特征,世界各國的聯(lián)系也因經(jīng)濟全球化越來越緊密。在2013年,我國提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略,中國的企業(yè)紛紛選擇“走出去”戰(zhàn)略來增強企業(yè)自身的競爭力,但是世界各國存在著語言、文化、政治、環(huán)境、經(jīng)濟狀況等的差異,對于光伏企業(yè)來說,進行海外的項目投資還是存在著非常大的風(fēng)險。因此,對于光伏企業(yè)來說,對海外項目風(fēng)險識別、評價以及制定應(yīng)對措施就變得非常有意義。中國的光伏行業(yè)發(fā)展迅猛,國內(nèi)總裝機量排全球前列,但企業(yè)對于海外項目的投資尚處于比較前期的階段,國內(nèi)企業(yè)不僅要考慮海外項目投資收益,同時也要深思海外投資過程中可能面臨的各種風(fēng)險。國內(nèi)企業(yè)海外投資失敗的案例也比比皆是,而導(dǎo)致企業(yè)海外投資失敗重要的原因是對于海外投資的風(fēng)險控制體系不夠成熟。本論文第一章首先詳述了撰寫的背景、要研究的內(nèi)容以及目前我國企業(yè)對海外投資的現(xiàn)狀同時對以往國內(nèi)外專家對企業(yè)海外投資的理論研究進行概述和分析。第二章對企業(yè)風(fēng)險管理理論進行了論述,同時風(fēng)險管理理論也是此論文的支撐。第三章對LY光伏企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境進行分析,同時診斷和列出了目前LY光伏企業(yè)在海外項目風(fēng)險管控方面的問題。第四、五、六... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

COSOERM2017企業(yè)風(fēng)險管理框架流程圖


本文編號：2962491