作為最大的家電生產(chǎn)國(guó),我國(guó)家電市場(chǎng)整體較為成熟,但隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式的轉(zhuǎn)變,家電產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),市場(chǎng)也逐步飽和,進(jìn)一步加劇了我國(guó)家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,這不能僅依賴于內(nèi)部的某一單元或環(huán)節(jié),而要從自身戰(zhàn)略角度出發(fā),提高創(chuàng)造價(jià)值的能力。作為企業(yè)最基本的活動(dòng),價(jià)值創(chuàng)造通常圍繞著價(jià)值鏈展開,通過(guò)價(jià)值鏈整合的方式可以調(diào)整自身價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),優(yōu)化價(jià)值鏈發(fā)展,提高價(jià)值創(chuàng)造能力,并以此尋求發(fā)展新機(jī)遇。基于這一研究背景,本文選取美的集團(tuán)作為案例研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)價(jià)值鏈的研究及相關(guān)理論梳理,分析探討家電行業(yè)整體的價(jià)值鏈整合策略以及效果,從而探索行業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)升級(jí)路徑。首先,本文對(duì)美的集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃進(jìn)行梳理總結(jié)后發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是美的集團(tuán)實(shí)施價(jià)值鏈整合的主要?jiǎng)右?而并購(gòu)作為價(jià)值鏈整合的一種有效手段,能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)整合的目標(biāo),提升價(jià)值創(chuàng)造能力,因此美的選擇基于并購(gòu)的價(jià)值鏈整合方式;其次,圍繞美的集團(tuán)自身價(jià)值鏈的構(gòu)建,集中探討其價(jià)值鏈整合策略。美的通過(guò)并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的擴(kuò)散、互補(bǔ)與重構(gòu),同時(shí)利用與被整合企業(yè)之間價(jià)值鏈... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：114 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 并購(gòu)的相關(guān)理論
        2.1.2 價(jià)值鏈的相關(guān)理論
        2.1.3 微笑曲線理論
        2.1.4 熵權(quán)法理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 企業(yè)并購(gòu)文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 價(jià)值鏈文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 價(jià)值鏈整合文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 美的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及其價(jià)值鏈構(gòu)建
    3.1 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 美的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.1 美的集團(tuán)第一階段戰(zhàn)略
        3.2.2 美的集團(tuán)第二階段戰(zhàn)略
        3.2.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略動(dòng)因
        3.2.4 美的集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施手段
    3.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)建
        3.3.1 美的集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建
        3.3.2 美的集團(tuán)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建
        3.3.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析
    3.4 美的集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)建路徑
        3.4.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈并購(gòu)構(gòu)建路徑
        3.4.2 外部?jī)r(jià)值鏈并購(gòu)構(gòu)建路徑
第4章 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合策略
    4.1 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)
    4.2 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合策略——價(jià)值鏈擴(kuò)散
        4.2.1 并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
        4.2.2 價(jià)值鏈擴(kuò)散匹配程度
        4.2.3 價(jià)值鏈擴(kuò)散實(shí)施目的
    4.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合策略——價(jià)值鏈互補(bǔ)
        4.3.1 并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
        4.3.2 價(jià)值鏈互補(bǔ)匹配程度
        4.3.3 價(jià)值鏈互補(bǔ)實(shí)施目的
    4.4 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合策略——價(jià)值鏈重構(gòu)
        4.4.1 并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
        4.4.2 價(jià)值鏈重構(gòu)匹配程度
        4.4.3 價(jià)值鏈重構(gòu)實(shí)施目的
第5章 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合效果評(píng)價(jià)
    5.1 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略效果
        5.1.1 三大戰(zhàn)略落實(shí)情況
        5.1.2 雙智戰(zhàn)略落實(shí)情況
    5.2 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)比
        5.2.1 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張
        5.2.2 市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大
        5.2.3 研發(fā)能力上升
    5.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合財(cái)務(wù)績(jī)效
        5.3.1 盈利能力分析
        5.3.2 發(fā)展能力分析
    5.4 美的集團(tuán)價(jià)值鏈整合績(jī)效
        5.4.1 指標(biāo)體系構(gòu)建
        5.4.2 整合績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.4.3 結(jié)果分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 利用價(jià)值鏈分析整合對(duì)象匹配程度
        6.2.2 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的整合模式
        6.2.3 加強(qiáng)內(nèi)外部整合力度共同創(chuàng)造價(jià)值
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：2913538