本文關(guān)鍵詞：XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目成本與進(jìn)度控制研究

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【摘要】：本文從項目管理的內(nèi)涵出發(fā),對項目管理國內(nèi)外背景與本企業(yè)情況進(jìn)行了描述,結(jié)合行業(yè)特點,重點對項目管理中的進(jìn)度控制和成本控制進(jìn)行了深入研究。XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目是為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,在鐵道部決定對XY鐵路再次提速的背景下修建,XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目是SW有限公司依靠自己的專利技術(shù),對鐵路跨線橋梁設(shè)計、施工、監(jiān)控加大研究,形成了一套經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計圖紙,總結(jié)了一套安全又簡便易行的施工方法,建立了一套科學(xué)、完整的轉(zhuǎn)體施工過程控制技術(shù)。施工過程中客服了大直徑轉(zhuǎn)盤的加工與安裝精度控制,大跨徑鋼構(gòu)懸臂轉(zhuǎn)體施工等技術(shù)難題。本文XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目具有施工難度大、施工技術(shù)先進(jìn)、施工戰(zhàn)線長、施工環(huán)境惡劣等特點。首先從項目背景介紹開始,對項目組織機(jī)構(gòu)以及各部門職責(zé)進(jìn)行設(shè)計分析。重點從進(jìn)度控制和成本控制兩個方面進(jìn)行研究,在進(jìn)度控制中介紹了PDCA循環(huán)法,對進(jìn)度計劃管理的編制、統(tǒng)計、核定、糾偏四個步驟進(jìn)行闡述。結(jié)合工程實例介紹了如何用前鋒線進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較、如何利用網(wǎng)絡(luò)圖對工期進(jìn)行優(yōu)化。在成本控制中,以時間ˉ成本累計曲線的實例介紹投資控制方法,并以掙得值法介紹施工過程中成本和進(jìn)度的匹配情況,文章最后介紹了成本因素分析方法的應(yīng)用及在成本、進(jìn)度控制過程中采取的管理措施。本文旨在通過對項目的成功管理案例的深入研究,對以后的同類項目管理起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進(jìn)度控制 成本控制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U445.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 項目管理的背景11-12
• 1.1.1 項目管理的國外背景11-12
• 1.1.2 項目管理的國內(nèi)背景12
• 1.2 企業(yè)概況12-13
• 1.3 論文選題研究背景及意義13-14
• 1.4 本文研究內(nèi)容及框架14-16
• 第2章 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目背景介紹16-24
• 2.1 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目概況16-20
• 2.1.1 項目建設(shè)的背景及建設(shè)意義16-17
• 2.1.2 項目建設(shè)要點17-19
• 2.1.3 施工要求19-20
• 2.2 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目建設(shè)條件20-21
• 2.2.1 地形地貌20-21
• 2.2.2 氣象條件21
• 2.2.3 地質(zhì)水文條件21
• 2.3 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目管理特點及重難點分析21-24
• 第3章 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目進(jìn)度、成本管理存在的問題分析24-27
• 3.1 項目進(jìn)度管理存在問題分析24-25
• 3.1.1 進(jìn)度計劃太過粗糙24-25
• 3.1.2 比較重視計劃,但計劃和實際工作有脫節(jié)情況25
• 3.1.3 項目管理憑經(jīng)驗進(jìn)行,缺乏科學(xué)性25
• 3.1.4 未引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制25
• 3.2 項目成本管理存在問題分析25-27
• 3.2.1 成本管理辦法不齊全、不完善25-26
• 3.2.2 材料管理不善,消耗制度不健全,存在浪費材料現(xiàn)象26
• 3.2.3 管理費居高不下,超支嚴(yán)重26
• 3.2.4 項目資金不到位,經(jīng)常拖欠工程款,導(dǎo)致項目進(jìn)展不順利26-27
• 第4章 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目進(jìn)度控制27-37
• 4.1 進(jìn)度計劃管理27-31
• 4.1.1 PDCA循環(huán)法27-28
• 4.1.2 計劃的編制28-29
• 4.1.3 進(jìn)度統(tǒng)計29
• 4.1.4 進(jìn)度核定29-30
• 4.1.5 進(jìn)度糾偏30-31
• 4.2 進(jìn)度優(yōu)化31-35
• 4.3 工程進(jìn)度管理措施35-37
• 4.3.1 組織措施35
• 4.3.2 管理措施35-36
• 4.3.3 技術(shù)措施36-37
• 第5章 XY鐵路轉(zhuǎn)體橋項目成本控制37-46
• 5.1 成本控制的主要內(nèi)容37-38
• 5.2 項目資金管理38
• 5.3 成本計劃38-40
• 5.3.1 按施工成本組成編制成本計劃39
• 5.3.2 按施工進(jìn)度組成編制施工成本計劃39-40
• 5.4 成本控制對策40-44
• 5.4.1 成本糾偏措施41-43
• 5.4.2 控制成本支出的措施43-44
• 5.5 成本分析44-45
• 5.6 進(jìn)度控制和成本控制的整體效果45-46
• 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 附表51-54

【相似文獻(xiàn)】

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