本文關(guān)鍵詞：JXCY公司人力資源審計(jì)模式優(yōu)化研究

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【摘要】：人力資源是決定生產(chǎn)力高低的首要因素,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,加強(qiáng)對人力資源的管理顯得越發(fā)重要,人力資源審計(jì)能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行人力資源管理中所存在的問題與短板,因此開展人力資源審計(jì)顯得尤為重要。本文從企業(yè)人力資源審計(jì)現(xiàn)狀出發(fā),通過借鑒前人在人力資源審計(jì)模型上的研究成果,從審計(jì)理念、人員配置、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)范圍及內(nèi)容、審計(jì)流程、審計(jì)方法及技術(shù)、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用這七個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化后的審計(jì)模式將人力資源審計(jì)圍繞在一個(gè)基本點(diǎn)(緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略)、三個(gè)層面(公司戰(zhàn)略層面、管理層面、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層面)、五個(gè)方向(人力資源功能審計(jì)、規(guī)則審計(jì)、行動(dòng)審計(jì)、人力資本審計(jì)以及人力資源的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì))上來開展。該審計(jì)模式是全方位的、非孤立的,針對了公司人力資源管理的各個(gè)層面。它把公司現(xiàn)行散點(diǎn)式的審計(jì)轉(zhuǎn)向了全面系統(tǒng)階段,并且優(yōu)化后的方案不僅能深化人力資源審計(jì)的范圍和層次,而且充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面,將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,使人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本文包括七個(gè)章節(jié),第一章是導(dǎo)言部分,在這一章節(jié)介紹了論文的選題背景、研究的理論意義和實(shí)踐意義、以及研究思路和研究方法。第二章闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。界定了人力資源審計(jì)的概念,并從多個(gè)視角闡述國內(nèi)外人力資源審計(jì)的研究成果。第三章節(jié)是JXCY公司人力資源審計(jì)現(xiàn)狀分析,以JXCY為例,介紹了JXCY公司的基本情況,以及人力資源審計(jì)現(xiàn)狀。第四章節(jié)是國內(nèi)外運(yùn)輸企業(yè)審計(jì)現(xiàn)狀。主要介紹現(xiàn)行人力資源審計(jì)模式的發(fā)展態(tài)勢,選取深圳航空公司和杭州長運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)以及美國灰狗公司作為人力資源管理的案例,借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),以期對優(yōu)化公司審計(jì)模式予以借鑒作用;第五章節(jié)分析了JXCY公司人力資源審計(jì)存在的問題及原因。從人力資源審計(jì)的目標(biāo)定位上、審計(jì)理念、審計(jì)內(nèi)容與方法、人員配置、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用等方面對公司現(xiàn)行人力資源審計(jì)所存在的問題及成因進(jìn)行分析;第六章闡述了人力資源審計(jì)模式的優(yōu)化方案。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略確立人力資源的審計(jì)目標(biāo),從審計(jì)理念的轉(zhuǎn)變、審計(jì)人員的配置、審計(jì)范圍與內(nèi)容的延伸、方法與技術(shù)的優(yōu)化、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)程序?qū)嵤�、審�?jì)結(jié)果的運(yùn)用幾個(gè)方面來提出符合公司人力資源審計(jì)的優(yōu)化方案,并提出優(yōu)化方案的實(shí)施保障措施。第七章是研究結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)、論文不足及展望。
【關(guān)鍵詞】：JXCY公司 人力資源審計(jì) 審計(jì)模式 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.4;F542.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1. 導(dǎo)言9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 2. 人力資源審計(jì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-22
• 2.1 基本概念13-14
• 2.1.1 審計(jì)13
• 2.1.2 人力資源審計(jì)13
• 2.1.3 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)13-14
• 2.2 相關(guān)理論14-17
• 2.2.1 人力資源管理理論14
• 2.2.2 審計(jì)理論14
• 2.2.3 人力資源審計(jì)理論14-15
• 2.2.4 人力資源外向型審計(jì)與內(nèi)向型審計(jì)15-17
• 2.3 文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.3.1 人力資源審計(jì)定義的研究17-18
• 2.3.2 人力資源審計(jì)內(nèi)容延伸與審計(jì)對象的研究18
• 2.3.3 人力資源審計(jì)模型的研究18-21
• 2.4 小結(jié)21-22
• 3. JXCY公司人力資源審計(jì)現(xiàn)狀22-29
• 3.1 JXCY公司簡介22-24
• 3.1.1 組織架構(gòu)22-23
• 3.1.2 員工構(gòu)成23-24
• 3.1.3 經(jīng)營概況及行業(yè)地位24
• 3.2 JXCY公司人力資源審計(jì)現(xiàn)狀24-29
• 3.2.1 人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程24-25
• 3.2.2 人力資源審計(jì)隊(duì)伍25
• 3.2.3 人力資源審計(jì)范圍及內(nèi)容25-27
• 3.2.4 人力資源審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)27
• 3.2.5 人力資源審計(jì)方法與技術(shù)27-28
• 3.2.6 審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用28-29
• 4. 國內(nèi)外運(yùn)輸企業(yè)人力資源審計(jì)現(xiàn)狀29-34
• 4.1 深圳航空：運(yùn)用多種審計(jì)模式保障人力資源管理高效運(yùn)行29-30
• 4.2 杭州長運(yùn)：開展員工滿意度審計(jì)增加組織經(jīng)濟(jì)績效30-31
• 4.3 美國灰狗：采用薪酬激勵(lì)審計(jì)助推人力資源效率倍增31-32
• 4.4 小結(jié)32-34
• 5. JXCY公司人力資源審計(jì)問題分析34-41
• 5.1 優(yōu)勢分析34
• 5.2 問題分析34-39
• 5.2.1 人力資源管理與公司戰(zhàn)略匹配度不高34-35
• 5.2.2 審計(jì)理念陳舊35
• 5.2.3 審計(jì)人員配置不足35-36
• 5.2.4 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與體系不完備36
• 5.2.5 人力資源審計(jì)的實(shí)施范圍及內(nèi)容有限36-38
• 5.2.6 審計(jì)方法和技術(shù)創(chuàng)新不足38
• 5.2.7 審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用待加強(qiáng)38-39
• 5.3 原因分析39-41
• 6. JXCY公司人力資源審計(jì)模式優(yōu)化方案41-54
• 6.1 優(yōu)化總體思路41
• 6.2 優(yōu)化基本原則41-42
• 6.3 優(yōu)化對策措施42-52
• 6.3.1 積極推動(dòng)和落實(shí)審計(jì)理念的轉(zhuǎn)變43
• 6.3.2 多途徑優(yōu)化配置審計(jì)隊(duì)伍43-44
• 6.3.3 不斷完善審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)44
• 6.3.4 拓展并延伸審計(jì)范圍及內(nèi)容44-47
• 6.3.5 加快審計(jì)方法與技術(shù)的創(chuàng)新47
• 6.3.6 加強(qiáng)對人力資源審計(jì)流程的優(yōu)化47-51
• 6.3.7 強(qiáng)化對審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用51-52
• 6.4 實(shí)施保障52-54
• 7. 結(jié)論與展望54-57
• 7.1 結(jié)論54-55
• 7.2 創(chuàng)新點(diǎn)55
• 7.3 存在不足55-56
• 7.4 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄 1：員工滿意度調(diào)查表59-60
• 附錄 2：人力資源審計(jì)項(xiàng)目指南60-62
• 致謝62-63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：803247