A市地鐵8號線X站施工項目進度管理研究
發(fā)布時間:2024-04-22 03:32
近幾年來,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國城市交通也在不斷發(fā)生著變化,由之前的中心環(huán)形網(wǎng)絡(luò)逐漸擴展到城市周邊地區(qū)。尤其是近些年綠色出行的大力推廣,很多城市原有的公共交通已經(jīng)不能滿足市民出行需求,也不斷推動著城市軌道交通的發(fā)展,單就發(fā)展機制來說,仍然存在著很多不足之處,使得合理有效的管理軌道交通項目成為城市重中之重。以A市為例,城市軌道交通系統(tǒng)由A市地鐵公司負責運營和管理。在2015年,A市成為全國范圍內(nèi)第二十二個開通地鐵的城市,同時也是S省范圍內(nèi)首個有地鐵運行的城市。截止目前,A市正在運營的地鐵線路有四條,分別貫通A市的南北和東西四個方向。但是,現(xiàn)有的地鐵線路已經(jīng)越來越不能滿足市民出行需求,所以A市已經(jīng)開始規(guī)劃建設(shè)的七條線路,分別是1號、2號、4號、6號、7號、8號以及13號線。待全部地鐵線路建成投入使用之后,將為A市城市發(fā)展和建設(shè)帶來新的契機。本文中我們將針對A市地鐵8號線X站土建工程項目作為具體案例進行研究,尤其是項目進度問題。對研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,針對問題科學地為本項目編制進度計劃、控制進度計劃,進而制定完整的保障措施,從而保證項目進度的有效實施。首先,從理論方面對項目進度的管...
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 項目進度管理理論基礎(chǔ)
2.1 項目管理
2.1.1 項目的定義
2.1.2 項目管理的定義
2.2 項目進度計劃
2.2.1 項目進度管理的定義
2.2.2 項目進度計劃的定義
2.2.3 項目進度計劃的編制方法
2.2.4 項目進度計劃的技術(shù)與工具
2.3 項目進度控制
2.3.1 進度控制種類
2.3.2 進度控制過程
2.3.3 進度控制方法
第3章 A市地鐵8號線X站施工項目概況
3.1 項目基本概況
3.2 項目主要特點
3.2.1 地質(zhì)條件特別復(fù)雜
3.2.2 工程工期緊,任務(wù)重,施工難度大
3.2.3 涉及專業(yè)眾多,復(fù)雜系統(tǒng)工程
3.2.4 建設(shè)周期長,不確定因素復(fù)雜
3.2.5 建設(shè)要求高
3.3 項目主要目標
3.3.1 工期目標
3.3.2 質(zhì)量目標
3.3.3 安全生產(chǎn)和文明施工目標
3.3.4 環(huán)保目標
3.3.5 職業(yè)健康目標
3.3.6 服務(wù)目標
第4章 A市地鐵8號線X站施工項目進度管理現(xiàn)狀及成因分析
4.1 項目進度管理現(xiàn)狀
4.1.1 主要進度指標分析
4.1.2 組織機構(gòu)與職責
4.1.3 項目工作結(jié)構(gòu)分解
4.1.4 工作間邏輯關(guān)系分析
4.1.5 工作時間參數(shù)的估算
4.1.6 項目進度計劃制定
4.2 項目進度管理中存在的問題及原因分析
4.2.1 項目進度管理中存在的問題
4.2.2 項目進度管理存在問題原因分析
第5章 A市地鐵8號線X站項目進度管理優(yōu)化
5.1 項目進度優(yōu)化
5.1.1 項目進度優(yōu)化的原則
5.1.2 項目進度優(yōu)化的過程
5.2 項目進度控制
5.2.1 項目進度控制目標
5.2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查
5.2.3 項目進度控制分析方法
5.2.4 項目進度計劃的調(diào)整
5.2.5 基于BIM的施工過程中進度管理方法
第6章 A市地鐵8號線施工項目進度計劃實施保障措施
6.1 施工前進度計劃實施保障措施
6.1.1 組織管理保證措施
6.1.2 資源保障措施
6.2 施工中進度計劃實施保障措施
6.2.1 現(xiàn)場技術(shù)控制
6.2.2 進度計劃動態(tài)管理
6.2.3 優(yōu)化施工方案
6.2.4 應(yīng)急措施
6.3 施工后進度計劃實施保障措施
第7章 結(jié)論
參考文獻
后記
本文編號:3961866
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 項目進度管理理論基礎(chǔ)
2.1 項目管理
2.1.1 項目的定義
2.1.2 項目管理的定義
2.2 項目進度計劃
2.2.1 項目進度管理的定義
2.2.2 項目進度計劃的定義
2.2.3 項目進度計劃的編制方法
2.2.4 項目進度計劃的技術(shù)與工具
2.3 項目進度控制
2.3.1 進度控制種類
2.3.2 進度控制過程
2.3.3 進度控制方法
第3章 A市地鐵8號線X站施工項目概況
3.1 項目基本概況
3.2 項目主要特點
3.2.1 地質(zhì)條件特別復(fù)雜
3.2.2 工程工期緊,任務(wù)重,施工難度大
3.2.3 涉及專業(yè)眾多,復(fù)雜系統(tǒng)工程
3.2.4 建設(shè)周期長,不確定因素復(fù)雜
3.2.5 建設(shè)要求高
3.3 項目主要目標
3.3.1 工期目標
3.3.2 質(zhì)量目標
3.3.3 安全生產(chǎn)和文明施工目標
3.3.4 環(huán)保目標
3.3.5 職業(yè)健康目標
3.3.6 服務(wù)目標
第4章 A市地鐵8號線X站施工項目進度管理現(xiàn)狀及成因分析
4.1 項目進度管理現(xiàn)狀
4.1.1 主要進度指標分析
4.1.2 組織機構(gòu)與職責
4.1.3 項目工作結(jié)構(gòu)分解
4.1.4 工作間邏輯關(guān)系分析
4.1.5 工作時間參數(shù)的估算
4.1.6 項目進度計劃制定
4.2 項目進度管理中存在的問題及原因分析
4.2.1 項目進度管理中存在的問題
4.2.2 項目進度管理存在問題原因分析
第5章 A市地鐵8號線X站項目進度管理優(yōu)化
5.1 項目進度優(yōu)化
5.1.1 項目進度優(yōu)化的原則
5.1.2 項目進度優(yōu)化的過程
5.2 項目進度控制
5.2.1 項目進度控制目標
5.2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查
5.2.3 項目進度控制分析方法
5.2.4 項目進度計劃的調(diào)整
5.2.5 基于BIM的施工過程中進度管理方法
第6章 A市地鐵8號線施工項目進度計劃實施保障措施
6.1 施工前進度計劃實施保障措施
6.1.1 組織管理保證措施
6.1.2 資源保障措施
6.2 施工中進度計劃實施保障措施
6.2.1 現(xiàn)場技術(shù)控制
6.2.2 進度計劃動態(tài)管理
6.2.3 優(yōu)化施工方案
6.2.4 應(yīng)急措施
6.3 施工后進度計劃實施保障措施
第7章 結(jié)論
參考文獻
后記
本文編號:3961866
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