發(fā)布時間：2022-08-23 13:35

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)是人力資源管理的一個主要舞臺,而人力資源則是一切資源優(yōu)勢中最寶貴的資源,優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才儼然已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要無形資源,如何提高人力資源開發(fā)和利用效率成為了困擾企業(yè)的問題。有效的人力資源管理,通過科學(xué)合理的手段,組織和挖掘人力資源,可以啟發(fā)員工的創(chuàng)造力與活力,使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作,從而可以實現(xiàn)企業(yè)價值的升值增值,能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利潤。歸根結(jié)底,21世紀的市場競爭,是人才的競爭[1]。如何讓企業(yè)人力資源成本效益發(fā)揮到最優(yōu)——如何吸引、留住人才,則成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點,而績效考評體系的建立與優(yōu)化,對于企業(yè)績效管理部門來說至關(guān)重要[2]。績效考核作為現(xiàn)代人力資源的重要組成部分,在企業(yè)運營中扮演著重要的角色。行之有效的績效考核不僅能有力提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率,也可以進一步提高企業(yè)的整體運營效率,增強企業(yè)的綜合實力。最近幾年,隨著交通行業(yè)的不斷發(fā)展,很多公司已經(jīng)意識到一套科學(xué)、有效的績效考核體系對提高公司運營效率,增強公司的競爭實力,促進公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有不可替代的作用,這便對相關(guān)交通公司自身的管理水平提出了更高的要求[3]。... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.基本概念與相關(guān)理論綜述
    2.1 績效考核的基本概念
        2.1.1 績效的涵義
        2.1.2 績效考核的內(nèi)涵
        2.1.3 績效管理的涵義
        2.1.4 績效考核與績效管理的區(qū)別
    2.2 績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人性假設(shè)理論
        2.2.2 目標管理理論
        2.2.3 激勵理論
        2.2.4 全面質(zhì)量管理理論
        2.2.5 權(quán)變管理理論
3.A高速公司員工績效考核現(xiàn)狀分析及存在的問題
    3.1 A高速公司基本概況
        3.1.1 A高速公司簡介
        3.1.2 A高速公司人員配置的現(xiàn)狀
    3.2 A高速公司員工績效考核現(xiàn)狀及分析
        3.2.1 員工績效考核的辦法
        3.2.2 公司現(xiàn)行員工績效考核效果
    3.3 A高速公司現(xiàn)行員工績效考核存在的問題
        3.3.1 公司戰(zhàn)略目標不清晰影響績效考核指標有效性
        3.3.2 組織架構(gòu)不完善影響績效考核的有效推行
        3.3.3 績效考核大多重制定、輕落實
        3.3.4 績效考核制度的不健全，操作性不強
        3.3.5 “大鍋飯”體制下對績效考核的認識不深刻
        3.3.6 績效考核結(jié)果缺少反饋和改進
4.A高速公司員工績效考核方案的改進與優(yōu)化
    4.1 A高速公司員工績效考核改進和優(yōu)化設(shè)計的基本原則
        4.1.1 優(yōu)化設(shè)計的基本原則
        4.1.2 新的績效考核方案所要達到的基本目標
    4.2 A高速公司績效考核方案的改進與優(yōu)化設(shè)計
        4.2.1 A高速公司KPI績效考核的戰(zhàn)略定位
        4.2.2 構(gòu)建員工績效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)
        4.2.3 基于KPI的部門員工績效考核指標體系構(gòu)建
        4.2.4 運用優(yōu)化設(shè)計結(jié)果進行績效考核
        4.2.5 員工績效考核的流程
        4.2.6 縮小績效考核偏差的設(shè)計
        4.2.7 優(yōu)化與完善激勵機制
    4.3 與現(xiàn)行績效考核方案比較
5.新績效考核方案的保障與配套措施
    5.1 嚴格執(zhí)行考核方案
    5.2 建立信息溝通和反饋機制
    5.3 注重績效考核過程中的結(jié)果運用
    5.4 重視員工的工作態(tài)度
    5.5 保障績效考核制度常態(tài)化修訂
    5.6 注重員工績效考核制度的培訓(xùn)
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3677857