物資采購管理業(yè)務作為影響鐵路運輸企業(yè)生產、管理和經營的重要環(huán)節(jié),越來越受到重視。為了更好的應對日益激烈的市場競爭和企業(yè)自身規(guī)范管理、全面加強監(jiān)管的發(fā)展需要,鐵路運輸企業(yè)普遍需要形成一套更加優(yōu)化完善、科學合理的物資采購管理體系,不斷克服企業(yè)在物資采購管理環(huán)節(jié)中存在的突出問題,確保企業(yè)物資采購任務順利完成。因此,為提高鐵路運輸企業(yè)的生產運營效率,降低鐵路運輸行業(yè)的交通運營成本,鐵路運輸企業(yè)必須實現物資采購管理水平的全面提升,實現業(yè)務流程的優(yōu)化再造,實現物資采購工作的整體信息化管理。在此背景下,本文對鐵路運輸企業(yè)物資采購管理工作現狀進行了系統(tǒng)調研。結合物資采購管理相關理論,指出了鐵路運輸企業(yè)在物資采購管理中存在的問題及原因,總結出鐵路運輸企業(yè)物資采購管理信息化普遍滯后這一關鍵不足。隨后,在參照采購計劃管理、業(yè)務流程管理、供應商管理等方面優(yōu)化內容的基礎上,提出了建設鐵路運輸企業(yè)物資采購管理信息系統(tǒng)的迫切需要,并在分析了系統(tǒng)的各項需求后確定了系統(tǒng)的設計方案,最后展示了蘭州局物資采購管理信息系統(tǒng)的實現效果。本篇論文的研究具備一定的實踐指導意義,可為鐵路運輸企業(yè)物資采購管理優(yōu)化提供一些參考依據。希望... 

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 技術路線圖
2 物資采購與管理的相關理論
    2.1 采購管理的概念
    2.2 供應鏈管理理論
    2.3 物資采購管理信息技術理論
    2.4 物資重點管理法應用
    2.5 .本章小結
3 鐵路運輸企業(yè)物資采購管理現狀及存在問題分析
    3.1 鐵路運輸企業(yè)簡介
    3.2 鐵路運輸企業(yè)物資采購現狀
    3.3 鐵路運輸企業(yè)物資采購業(yè)務管理存在問題分析
    3.4 本章小結
4 鐵路運輸企業(yè)物資采購優(yōu)化內容
    4.1 鐵路運輸企業(yè)物資采購的優(yōu)化總則
        4.1.1 優(yōu)化基本原則
        4.1.2 優(yōu)化主要目標
    4.2 物資采購計劃的優(yōu)化
    4.3 供應商管理的優(yōu)化
        4.3.1 供應商名錄管理的信息優(yōu)化
        4.3.2 供應商評價管理的信息優(yōu)化
        4.3.3 供應商信息管理的分類
    4.4 采購流程管理的優(yōu)化
    4.5 本章小結
5 采購管理信息系統(tǒng)需求分析
    5.1 鐵路運輸企業(yè)物資采購管理信息系統(tǒng)的基礎需求
    5.2 鐵路運輸企業(yè)物資采購管理信息系統(tǒng)的開發(fā)思路
    5.3 鐵路運輸企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)的業(yè)務需求
    5.4 業(yè)務流程分析
        5.4.1 采購項目申請
        5.4.2 采購項目審查
        5.4.3 采購方案制作
        5.4.4 供應商資格審核
        5.4.5 采購結果審批
        5.4.6 基礎信息管理
    5.5 本章小結
6 采購管理信息系統(tǒng)功能設計
    6.1 系統(tǒng)功能
        6.1.1 各業(yè)務流程功能
        6.1.2 非業(yè)務流程功能性
    6.2 系統(tǒng)設計
        6.2.1 系統(tǒng)設計目標
        6.2.2 系統(tǒng)設計原則
        6.2.3 系統(tǒng)邏輯結構
    6.3 系統(tǒng)硬件結構
    6.4 本章小結
7 采購管理信息系統(tǒng)實現及應用
    7.1 蘭州局簡介
    7.2 系統(tǒng)實現
        7.2.1 系統(tǒng)總體實現
        7.2.2 系統(tǒng)項目申請實現
        7.2.3 系統(tǒng)項目審查實現
    7.3 系統(tǒng)應用總結
    7.4 系統(tǒng)預期拓展功能及工作計劃
        7.4.1 供應商資格審查及合格供應商信息庫管理功能
        7.4.2 評標專家?guī)煨畔⒕S護及參加評標過程管理功能
        7.4.3 虛擬評標室開標功能
    7.5 本章小結
8 結論與展望
    8.1 論文結論
    8.2 論文展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談JIT采購技術在企業(yè)中的運用[J]. 郝永杰,王偉峰.  鐵路采購與物流. 2019(07)
[2]淺談ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)管理中的應用[J]. 馮潞溪.  環(huán)渤海經濟瞭望. 2019(07)
[3]基于信息技術的物資計劃管理研究[J]. 樂年華,劉佳,陳雪蓮.  中國管理信息化. 2019(04)
[4]大數據在物資招標采購管理中的應用研究[J]. 龐然.  財經界(學術版). 2019(03)
[5]物料需求計劃與制造資源計劃[J]. 羅伯特·W·格魯伯斯托姆.  管理觀察. 2018(18)
[6]如何定位電子招投標平臺[J]. 張利江.  中國招標. 2017(45)
[7]PDCA在縮短中小型設備采購時間中的應用[J]. 陳佳宇.  中國市場. 2017(15)
[8]采購管理與技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響[J]. 李佩.  經營管理者. 2016(13)
[9]ERP與CRM、SCM的關系研究[J]. 王博琳,邵華清.  商場現代化. 2016(04)
[10]基于供應鏈管理模式下的采購評價指標研究[J]. 張璨,朱玉杰.  森林工程. 2014(04)

碩士論文
[1]DP公司采購流程優(yōu)化研究[D]. 張歡樂.山東大學 2017
[2]基于JIT的D公司采購管理優(yōu)化研究[D]. 陳躍.天津大學 2010
[3]供應鏈管理下的采購研究[D]. 莊紅舞.東華大學 2004



本文編號：3656993