大型橋梁工程項目投資額大、工期長、參與主體眾多,在工程的全壽命周期中存在著許多不確定性因素,易產(chǎn)生各種風(fēng)險,如果不加強對這些風(fēng)險的控制,就會導(dǎo)致項目建設(shè)失敗的問題發(fā)生。作為橋梁工程項目的投資主體之一,業(yè)主方是橋梁工程項目成功的受益者和風(fēng)險的最終承受者。由于橋梁工程項目的建設(shè)需要大量的資金,而且建設(shè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,項目的建設(shè)需要多方的參與,一般采取總承包的模式,這種模式對項目的管理有一定的作用。但是總承包模式下的橋梁工程項目中的業(yè)主方也面臨著諸多的風(fēng)險,包括初步設(shè)計風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、工程參與方不盡責(zé)風(fēng)險、業(yè)主工作錯位風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等等,這些風(fēng)險的存在,影響了橋梁工程項目能否順利建設(shè)。鑒于此,本文將以從化大橋為例,來分析橋梁施工工程總承包項目業(yè)主方風(fēng)險管控問題,并在識別該項目風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,對各風(fēng)險因素進行評估,最后結(jié)合項目的實際,提出幾點針對風(fēng)險管控的對策,包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解以及綜合應(yīng)對措施等。本研究分為以下幾個部分:第一部分是緒論,主要介紹本文的研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容與方法等;第二部分是相關(guān)理論概述,主要闡述總承包模式的概... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目風(fēng)險識別過程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3607911