發(fā)布時(shí)間：2021-12-02 14:44

　　在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,日益復(fù)雜、多變的企業(yè)競爭環(huán)境,不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模對(duì)國內(nèi)企業(yè)的管理水平提出了新的要求。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),已成為我國企業(yè)發(fā)展過程中無可避免的問題。為解決這一問題,必須有效整合企業(yè)資源,實(shí)行全面預(yù)算管理。鐵路運(yùn)輸管理涉及運(yùn)輸、信息、人力、財(cái)力等多種方面,需要將各種資源整合以便相互協(xié)調(diào)配合,形成有機(jī)整體并最大化其經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略管理的思想,科學(xué)化的管理手段,對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)測分析運(yùn)輸市場至關(guān)重要。全面預(yù)算管理,作為企業(yè)合理配置內(nèi)部資源的有效利用手段之一,是實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求,也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要保障。本文結(jié)合相關(guān)理論研究改進(jìn)A鐵路機(jī)務(wù)段全面預(yù)算管理的措施。具體包括:在研究介紹國內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,從預(yù)算的實(shí)施內(nèi)容、預(yù)算的編制和下達(dá)、預(yù)算的實(shí)施與控制及預(yù)算的評(píng)價(jià)等方面對(duì)A鐵路機(jī)務(wù)段全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境展開全面分析。使用戰(zhàn)略管理分析工具從不同角度剖析A鐵路機(jī)務(wù)段在現(xiàn)階段實(shí)施全面預(yù)算管理中面臨的困難,找出A鐵路機(jī)務(wù)段目前在預(yù)算實(shí)施積極性、預(yù)算實(shí)施基礎(chǔ)、預(yù)算編制過程、預(yù)算編制... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算的實(shí)施環(huán)節(jié)

A鐵路機(jī)務(wù)段全面預(yù)算管理優(yōu)化研究8圖2-2鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算的審核與批準(zhǔn)流程Figure2-2Reviewandapprovalprocessofthebudget（3）預(yù)算的執(zhí)行與控制依照預(yù)算安排，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算由集團(tuán)公司下達(dá)，通過承包指標(biāo)的方式，各部門承包各項(xiàng)指標(biāo)，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，一些重要的費(fèi)用指標(biāo)由相關(guān)處室直接管理，承擔(dān)管理責(zé)任。各主管部門每個(gè)月對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核算，結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部審核。（4）預(yù)算的分析及時(shí)反饋的目的是分析預(yù)算錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，同時(shí)通過評(píng)估預(yù)算實(shí)行的狀態(tài)好壞，提出建議，以幫助將來的實(shí)施，并通過預(yù)算報(bào)告的形式進(jìn)行反潰鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算分析分為兩個(gè)層次，首先，每個(gè)生產(chǎn)車間每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并舉行一次分析會(huì)議。其次，站段每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)包括預(yù)算分析，實(shí)際執(zhí)行情況分析，業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的差異和原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和建議。（5）預(yù)算的調(diào)整預(yù)算調(diào)整是在由于市場氛圍、運(yùn)營要素和策略變更等現(xiàn)實(shí)原因的影響，原有的預(yù)算編制的結(jié)論無法被認(rèn)可，必須調(diào)整預(yù)算計(jì)劃有利于繼續(xù)實(shí)施的情況。預(yù)算調(diào)整包括以下兩個(gè)方面：預(yù)算工程及預(yù)算資金。預(yù)算調(diào)整無法追及至調(diào)整前時(shí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)和成本，僅能調(diào)整時(shí)點(diǎn)后的業(yè)務(wù)及開支。鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。（6）預(yù)算的考評(píng)全面預(yù)算考評(píng)工作是對(duì)預(yù)算管理的綜合性評(píng)價(jià)，一般由預(yù)算考核辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施�？己艘裱幌履繕�(biāo)原則、時(shí)效原則、首要原則、例外原則及分級(jí)考核原則五大原則，就是要以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，從預(yù)算的實(shí)施狀況來評(píng)價(jià)工作的屬于企業(yè)權(quán)限范圍

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)預(yù)算有效性提升探究[J]. 孟歡.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(19)
[2]企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J]. 丁成東.  中國商論. 2019(12)
[3]企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理研究[J]. 林曉紅.  中國管理信息化. 2019(13)
[4]全面預(yù)算管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用探討[J]. 陳鳳霞.  中國市場. 2019(19)
[5]淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J]. 曹瑞.  中國市場. 2019(19)
[6]淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策[J]. 陳靜芬.  中國市場. 2019(19)
[7]關(guān)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理問題的思考[J]. 夏娥.  中國市場. 2019(21)
[8]國有企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策[J]. 焦平雷.  中國市場. 2019(21)
[9]淺析全面預(yù)算管理在工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 胡慧麗.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(18)
[10]全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新[J]. 霍紅艷,孫利軍.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(12)

碩士論文
[1]物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問題研究[D]. 李亞.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]H公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究[D]. 趙銳克.安徽大學(xué) 2017
[3]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[D]. 賀星.陜西科技大學(xué) 2017
[4]G電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王瓊.南京大學(xué) 2016
[5]K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 陳羚.南京大學(xué) 2016
[6]企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與研究[D]. 張國偉.云南大學(xué) 2015
[7]MY公司全面預(yù)算管理研究[D]. 田永生.沈陽工業(yè)大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3528650