2014年以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩以及能源結(jié)構(gòu)的改善,能源、基建類貨物的吞吐量特別是煤炭、金屬礦等的吞吐量增速放緩,甚至出現(xiàn)明顯下降。港口業(yè)供需情況日趨失衡,這也直接導(dǎo)致了港口企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)這樣的情況,港口企業(yè)如何解決企業(yè)薪酬體系中存在的問(wèn)題,改革薪酬體系,以此為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障,已成為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文的研究對(duì)象S碼頭由于其隸屬國(guó)企以及所在地域的原因,有一定的先天優(yōu)勢(shì)條件,近幾年即使在大宗散貨吞吐量下滑的大環(huán)境下依然能保持較高的利潤(rùn)率,但由于周邊其他港口的開發(fā),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始慢慢出現(xiàn),加上國(guó)家大形勢(shì)下對(duì)環(huán)保的要求等因素,S碼頭要保持領(lǐng)先地位還需要所有員工不斷開拓創(chuàng)新,提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文將以訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式,對(duì)S碼頭公司員工的薪酬滿意度開展調(diào)查,結(jié)合公司現(xiàn)行的薪酬制度對(duì)比分析,以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),找出薪酬體系中存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題存在的原因。針對(duì)存在的問(wèn)題,確定優(yōu)化的基本原則和思路,在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在優(yōu)化中首先通過(guò)系統(tǒng)性的崗位分析與評(píng)價(jià),結(jié)合崗位具體狀況對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)置調(diào)整,使崗位工資與實(shí)際工作價(jià)值相匹配。其次針對(duì)核心員工激... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外薪酬研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)薪酬研究綜述
        1.2.3 煤炭企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 薪酬的含義
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 薪酬管理的含義
        2.1.4 薪酬管理的目標(biāo)
        2.1.5 薪酬體系的基本形式
    2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論
        2.2.1 亞當(dāng)·斯密的工資理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 雙因素理論
第3章 S碼頭薪酬體系現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 S碼頭公司介紹
        3.1.1 S碼頭公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 S碼頭公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 S碼頭公司人力資源基本情況
        3.1.4 S碼頭公司薪酬體系的總體結(jié)構(gòu)
        3.1.5 S碼頭公司薪酬分配依據(jù)
        3.1.6 S碼頭公司的薪酬調(diào)整模式
    3.2 S碼頭公司薪酬體系問(wèn)卷調(diào)查
        3.2.1 薪酬問(wèn)卷調(diào)查情況說(shuō)明
        3.2.2 薪酬調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 S碼頭公司薪酬體系訪談?wù){(diào)查
        3.3.1 薪酬訪談情況說(shuō)明
        3.3.2 薪酬訪談結(jié)果分析
    3.4 S碼頭公司薪酬體系所存在的問(wèn)題
        3.4.1 對(duì)薪酬分配制度重視度不夠
        3.4.2 以職級(jí)為導(dǎo)向的薪酬體系影響對(duì)內(nèi)公平性
        3.4.3 員工薪酬提升方式單一
        3.4.4 績(jī)效考核制度不合理,流于形式
    3.5 薪酬體系主要問(wèn)題的原因分析
        3.5.1 S碼頭公司薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)不足
        3.5.2 薪酬的引導(dǎo)作用發(fā)揮不足
        3.5.3 薪酬體系設(shè)計(jì)上缺乏溝通機(jī)制
        3.5.4 薪酬體系與公司戰(zhàn)略不匹配
第4章 S碼頭薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)力原則
        4.1.2 公平性原則
        4.1.3 激勵(lì)性原則
    4.2 S碼頭公司薪酬體系優(yōu)化的基本思路
        4.2.1 薪酬體系優(yōu)化的依據(jù)
        4.2.2 薪酬體系優(yōu)化的整體思路
    4.3 S碼頭公司薪酬體系優(yōu)化方案
        4.3.1 崗位類別劃分
        4.3.2 崗位價(jià)值評(píng)估
        4.3.3 管理人員崗位工資和獎(jiǎng)金系數(shù)優(yōu)化
        4.3.4 計(jì)件薪酬核算模式的優(yōu)化
    4.4 雙通道薪酬體系的建設(shè)
第5章 S碼頭公司薪酬優(yōu)化改革實(shí)施保障
    5.1 改革阻力分析
    5.2 消除改革阻力的保障
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        5.2.2 思想宣傳保障
        5.2.3 溝通機(jī)制保障
        5.2.4 完善績(jī)效考核體系
        5.2.5 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3463991