目前,對于我國城建項目而言,道路、橋梁、建筑項目一直以來都作為重點的建設(shè)項目發(fā)展。然而隨著當(dāng)前社會發(fā)展形勢,企業(yè)在不斷的擴大,承接的項目也在不斷的增多,這些項目的質(zhì)量與收益將直接關(guān)乎到企業(yè)的信譽與未來發(fā)展。對于大型工程項目而言,其內(nèi)部包括很多階段,如果某一階段出現(xiàn)各類的質(zhì)量問題、技術(shù)問題都會對項目工程帶來致命的損失,所以需要從項目工程的招評標(biāo)階段就開始嚴(yán)格要求、嚴(yán)格的監(jiān)控。綜上,本文將對招評標(biāo)管理方面進行優(yōu)化研究。本研究主要是針對ZT建設(shè)公司建筑工程項目招評標(biāo)管理現(xiàn)狀展開的。首先,分析國內(nèi)、國外目前的招評標(biāo)管理方案以及優(yōu)化策略,對ZT建設(shè)公司、ZT建設(shè)公司工程建筑項目進行了分析。然后,重點分析了 ZT建設(shè)公司目前的招評標(biāo)管理辦法,并結(jié)合現(xiàn)狀提出了目前管理辦法存在的諸多問題,如招標(biāo)管理通過率低、投標(biāo)環(huán)節(jié)違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)、評標(biāo)專家主導(dǎo)評標(biāo)、監(jiān)督審計作假。之后,詳細(xì)分析了導(dǎo)致上述問題的原因,如招標(biāo)環(huán)境不健全、缺乏信用評估環(huán)節(jié)、評標(biāo)方法缺乏定量評估及招評標(biāo)過程監(jiān)督審計不完善�；谏鲜龇治鼋Y(jié)合層次分析方法以及長交建項目招評標(biāo)管理過程提出了一系列的優(yōu)化方案,如針對招標(biāo)管理階段,提出了構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)管... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｒｏａｄｍａｐ??－５?－??

?大連海事大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文???〔ＪｆｊｆｅＪ???▼???項目啟動???Ｙ???項目計劃???▼???項目實施???Ｙ???項目收尾???▼???項目維護??Ｔ??圖２．１項目管理流程圖??Ｆｉｇ．?２．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗｃｈａｒｔ??具體的階段性流程如下：??（１）項目啟動，對于一個項目而言，其啟動階段就預(yù)示著一個項目的開始，此啟??動階段實際也就是項目準(zhǔn)備階段，其可根據(jù)項目簽訂的合同完成設(shè)計、招評標(biāo)工作后階??段。此階段己經(jīng)可詳細(xì)的知曉該大型建筑項目的周期、大致投入成本及可能遇到的項目??施工難題等「２４］。??（２）項目計劃，此階段主要是根據(jù)項目管理理論、項目計劃相關(guān)理論與工具結(jié)合??前面簽訂的項目合同以及要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)［２５］；同時還需結(jié)合承擔(dān)施工企業(yè)的能力制定??一系列的項目計劃，包括施工計劃、采購計劃等，并形成具體的計劃文檔，進而為后續(xù)??的計劃變更提供依據(jù)［２６］。??（３）項目實施，此階段主要是按照前面的計劃內(nèi)容以及目標(biāo)進行具體的實施工作。??在實施前，各個子項目負(fù)責(zé)人需要下達(dá)與分配任務(wù)以及目標(biāo)；施工人員則需要按照任務(wù)??及目標(biāo)進行施工，并且保證工程的質(zhì)量、進度與成本可滿足階段性實施目標(biāo)［２７］。??（４）項目收尾，此收尾階段一般認(rèn)為是項目竣工驗收階段，根據(jù)之前的合同指標(biāo)??對項目的階段性成果進行驗收［２８］；同時還需要對各類文檔、材料進行存檔處理。管理人??－９－??

?大連海事大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文???程都存在不規(guī)范問題，所以本文提出的基于定量的招評標(biāo)管理方案是有必要的，其可規(guī)??范招評標(biāo)流程［５７］。??（５）費用承擔(dān)，投標(biāo)方的費用需要由投標(biāo)方自行承擔(dān)，如果投標(biāo)方為聯(lián)合體，則??需要按照聯(lián)合體投標(biāo)規(guī)定來承擔(dān)［５８］。??２．３．２招評標(biāo)管理流程??對于建筑工程項目招評標(biāo)而言，其主要分為兩類，一是３０到１００萬之間的項目，??二是１０到３０萬之間項目。在此按照一般的建筑工程招評標(biāo)過程來論述該管理流程，其??流程具體如圖２．２所示。??ｊ???５???Ｉ項目招標(biāo)申請、核??準(zhǔn)??Ｉ??編制招標(biāo)文件??丨發(fā)布招標(biāo)公告（周Ｉ??期：７個工作日）??????投標(biāo)報名??Ｉ??繳納投標(biāo)保證金???▼???｜開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)??備?Ｊ??｜中標(biāo)結(jié)果公示（周ｊ??；期：５個工作日??丨內(nèi)）?Ｉ???▼???｜確認(rèn)中標(biāo)人，發(fā)放??中標(biāo)通知書??Ｔ??束??圖２．?２招評標(biāo)管理流程圖??Ｆｉｇ．?２．２?Ｂｉｄ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗｃｈａｒｔ??－１３－??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略分析[J]. 羅娥櫻.  河南建材. 2019(05)
[2]建筑施工項目管理的安全控制探討[J]. 董英武.  綠色環(huán)保建材. 2019(09)
[3]建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J]. 譚志國.  建材與裝飾. 2019(28)
[4]BIM技術(shù)在公路工程項目管理中的應(yīng)用研究[J]. 陶剛.  建材與裝飾. 2019(28)
[5]建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究[J]. 趙德賢.  科技風(fēng). 2019(27)
[6]基于PDCA全流程的大科學(xué)工程項目計劃管理4M體系構(gòu)建[J]. 沈敏圣,王成程,張林,張文健,鄭萬國.  項目管理技術(shù). 2019(06)
[7]林業(yè)伐區(qū)招標(biāo)管理措施探討——以岑溪市中林林業(yè)發(fā)展有限公司為例[J]. 林建偉,謝鵬飛,莫錦權(quán),肖秋明.  林業(yè)建設(shè). 2019(02)
[8]海上風(fēng)電項目風(fēng)電機組招標(biāo)方案及評標(biāo)辦法研究[J]. 胡德芳,高俊松.  項目管理技術(shù). 2019(04)
[9]全生命周期法在招標(biāo)管理中的應(yīng)用[J]. 孫彥明,劉大權(quán).  中國招標(biāo). 2019(13)
[10]商用建筑項目運營維護階段成本管理障礙因素分析[J]. 俞一蕾.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(09)



本文編號：3290631