隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,全球化的趨勢越來越顯著,企業(yè)間的競爭也越來越轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧母偁�。在航運市場中,運力的不斷增長與緊縮的需求之間矛盾加劇,利潤的微薄使得航運企業(yè)的市場環(huán)境愈加嚴峻。在這一形式下,提升航運企業(yè)的競爭力,對于企業(yè)應(yīng)對市場競爭提升企業(yè)實力有著重要的意義。航運企業(yè)競爭力是指企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)的生存與發(fā)展能力,作為國際航運市場的核心參與主體,企業(yè)競爭力的水平對航運事業(yè)的發(fā)展及整體的貿(mào)易市場發(fā)展水平有著較大的影響,針對航運企業(yè)的競爭力進行分析研究,對于航運企業(yè)提升競爭實力,加強管理水平,增加經(jīng)濟效益具有重要的價值。Y航運公司是煙臺一家中型航運公司,在航線運用、貨代等方面有著較好的市場表現(xiàn)。隨著市場競爭的加劇,Y航運公司在業(yè)務(wù)運營上也面臨著更嚴峻的競爭�；谶@一背景,本文針對Y航運公司的競爭力評價進行研究。首先對航運公司競爭力的相關(guān)文獻及理論進行了介紹,其次分析了 Y航運公司當前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,并對其競爭態(tài)勢進行了梳理。在此基礎(chǔ)上,本文對Y航運公司競爭力的外部環(huán)境進行了分析,運用SWOT分析對其優(yōu)劣勢及機遇威脅進行了分析,建立了Y航運公司競爭力評價的基本模型,選取定量及定性的各類指標,... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 航運市場要素、結(jié)構(gòu)及特征
        2.1.1 航運市場要素
        2.1.2 航運市場結(jié)構(gòu)
        2.1.3 航運市場的特征
    2.2 航運企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.2.1 競爭力的概念
        2.2.2 航運企業(yè)競爭力的概念
        2.2.3 航運企業(yè)競爭力要素
        2.2.4 航運企業(yè)競爭力的特點
    2.3 企業(yè)競爭力分析理論和方法
        2.3.1 競爭力理論
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 層次分析法
        2.3.4 模糊綜合評價
3 Y航運公司現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析
    3.1 Y航運公司發(fā)展概況及主要業(yè)務(wù)
        3.1.1 Y航運公司介紹
        3.1.2 Y航運公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
    3.2 Y航運公司宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 Y航運公司的行業(yè)環(huán)境分析
    3.4 Y航運公司的SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
        3.4.3 機遇分析
        3.4.4 挑戰(zhàn)分析
        3.4.5 SWOT策略選擇
4 Y航運公司競爭力評價分析
    4.1 競爭力評價指標體系建立
        4.1.1 評價指標體系建立的原則
        4.1.2 定量指標選取
        4.1.3 定性評價指標的選取
    4.2 指標權(quán)重計算
        4.2.1 數(shù)據(jù)處理
        4.2.2 層次分析模型建立
    4.3 模糊綜合評價
        4.3.1 模糊評價指標集建立
        4.3.2 模糊評價結(jié)果
    4.4 Y航運公司競爭力存在的問題分析
        4.4.1 業(yè)務(wù)運營能力有待提升
        4.4.2 航運資源儲備存在不足
        4.4.3 服務(wù)質(zhì)量水平存在缺陷
        4.4.4 內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃不利
        4.4.5 風險控制措施效果有限
5 提升Y航運公司競爭力的措施
    5.1 實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化
        5.1.1 建立靈活市場機制
        5.1.2 提升業(yè)務(wù)運營能力
        5.1.3 實行營銷升級策略
    5.2 提升資源整合水平
        5.2.1 提升船隊資源質(zhì)量
        5.2.2 加強企業(yè)聯(lián)盟合作
        5.2.3 加強產(chǎn)業(yè)橫向整合
    5.3 注重加強服務(wù)質(zhì)量
        5.3.1 加強服務(wù)理念轉(zhuǎn)變
        5.3.2 推進信息系統(tǒng)應(yīng)用
        5.3.3 完善售后服務(wù)管理
    5.4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理
        5.4.1 構(gòu)建矩陣管理結(jié)構(gòu)
        5.4.2 優(yōu)化人才招聘機制
        5.4.3 加強企業(yè)文化宣傳
    5.5 提升風險管理水平
        5.5.1 建立風險監(jiān)測機制
        5.5.2 合理控制運輸成本
        5.5.3 加強安全制度建設(shè)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
作者簡歷及攻讀碩士學位期間的科研成果



本文編號：3150627