蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間是國(guó)家鐵路集團(tuán)沈陽(yáng)鐵路集團(tuán)公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的一個(gè)重要部門,在鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中具有重要地位。因此,建立一套科學(xué)合理的薪酬體系,配套合理有效的管理方式,能夠充分地實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)在價(jià)值相應(yīng)地也可以為企業(yè)自身和國(guó)家貢獻(xiàn)出更多的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家鐵路集團(tuán)在2003年3月17日正式掛牌成立并實(shí)施公司制改革,改革后國(guó)家鐵路集團(tuán)下屬的部分分公司員工的薪酬管理制度并沒(méi)有實(shí)施改革,導(dǎo)致了當(dāng)前的薪酬管理制度還不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展,與企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展還存在著一定差距,薪酬的激勵(lì)作用不能得到很好的發(fā)揮。本論文研究以蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間作為研究對(duì)象,對(duì)該檢修車間內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性分析和研究,綜合員工對(duì)薪酬滿意度的調(diào)查,分析總結(jié)了該段檢修車間現(xiàn)有薪酬管理體系當(dāng)前存在的突出問(wèn)題,如檢修車間員工現(xiàn)有職工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相脫節(jié)、職工技術(shù)等級(jí)與技能工資較難相匹配、職工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理、加班和生活補(bǔ)助效果甚微、職工一次性獎(jiǎng)與基本績(jī)效工資關(guān)聯(lián)性較低等。本論文研究中運(yùn)用了定量分析與定性分析共同結(jié)合的方式,對(duì)該檢修車間當(dāng)前薪酬管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了客觀的揭示。從該檢修... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 薪酬管理相關(guān)概念與理論
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 薪酬管理理論
    2.3 薪酬體系
        2.3.1 寬帶薪酬體系
        2.3.2 全面薪酬體系
第3章 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間員工薪酬管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間的基本情況
    3.2 組織結(jié)構(gòu)與人力資源概況
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人員年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間員工職稱結(jié)構(gòu)分析
    3.3 職工薪酬分配現(xiàn)狀
        3.3.1 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間員工薪酬總體水平
        3.3.2 薪酬的構(gòu)成
    3.4 薪酬管理存在問(wèn)題分析
        3.4.1 問(wèn)卷發(fā)放和結(jié)果分析
        3.4.2 薪酬管理相關(guān)問(wèn)題分析
第4章 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間薪酬管理方案的改進(jìn)
    4.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.1.1 科學(xué)規(guī)劃崗位工資
        4.1.2 完善技能工資分配
        4.1.3 完善績(jī)效型薪酬管理制度
    4.2 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間適用寬帶薪酬的可行性分析
    4.3 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)原則
    4.4 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程
        4.4.1 崗位分析
        4.4.2 崗位評(píng)價(jià)
        4.4.3 寬帶薪酬等級(jí)設(shè)定
        4.4.4 寬帶薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
    4.5 實(shí)施寬帶薪酬值得注意的兩個(gè)問(wèn)題
        4.5.1 員工職級(jí)晉升問(wèn)題
        4.5.2 成本問(wèn)題
第5章 蘇家屯機(jī)務(wù)段檢修車間薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施保障
    5.1 實(shí)施寬帶薪酬管理的保障性措施
        5.1.1 做好體系優(yōu)化前準(zhǔn)備
        5.1.2 強(qiáng)化寬帶薪酬制度培訓(xùn)
        5.1.3 加強(qiáng)寬帶薪酬績(jī)效酬體系的管控
        5.1.4 建立完善制度機(jī)制
    5.2 實(shí)施效果預(yù)估
        5.2.1 優(yōu)勢(shì)效果預(yù)估
        5.2.2 不良效果與應(yīng)對(duì)策略
第6章 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 鐵路薪酬管理調(diào)查問(wèn)卷
附錄 B 崗位評(píng)價(jià)定義與分級(jí)表
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)操設(shè)計(jì)——以JY公司為例[J]. 郭萬(wàn)福.  管理觀察. 2019(20)
[2]企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善探討[J]. 成雯.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2019(07)
[3]全面薪酬研究述評(píng)與展望:要素演變、理論基礎(chǔ)與研究視角[J]. 譚春平,景穎,安世民.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(05)
[4]寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬對(duì)比研究[J]. 李佳靜.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(05)
[5]薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用分析[J]. 劉艷.  勞動(dòng)保障世界. 2019(05)
[6]員工薪酬管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用[J]. 李剛.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(03)
[7]煉企構(gòu)建新型薪酬激勵(lì)體系的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 康志軍,孫玉彬,朱傳寶.  中國(guó)石油企業(yè). 2019(Z1)
[8]巧設(shè)企業(yè)薪酬管理制度[J]. 牛曉峰.  人力資源. 2019(02)
[9]國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度存在的問(wèn)題與改革策略研究[J]. 白彥平.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(04)
[10]國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的改革和完善探討[J]. 裴敏雅.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(03)

碩士論文
[1]企業(yè)員工的薪酬滿意度、溝通滿意度對(duì)離職傾向影響的實(shí)證研究[D]. 張紅紅.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[2]CD鐵路局績(jī)效管理和未來(lái)公司化改革后績(jī)效管理方案研究[D]. 柯崗.西南交通大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3057144