在河北港口集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,在實行離崗等退政策的大潮下,通過對秦港鐵路運輸公司當前建立的薪酬管理體系展開分析和研究,對該公司薪酬體系的問題和不足進行總結(jié),在此基礎上提出針對性明確、可操作性強、適合秦港鐵路運輸公司發(fā)展所需的改進建議,幫助該公司對薪酬管理體系進行改進和完善,同時為優(yōu)化后方案的落實提出保障措施。通過新的薪酬管理體系的有效運行,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,順應國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。首先,闡述本文的研究目的和研究意義,在此基礎上對國內(nèi)外薪酬管理情況進行了分析,并對薪酬的相關概念進行界定,同時分析了關于薪酬體系以及薪酬管理的研究理論,以此作為完善薪酬體系優(yōu)化的基礎,為薪酬管理體系的改進做好了理論支撐。其次,針對秦港鐵路運輸公司現(xiàn)階段薪酬管理體系的特點,借助問卷調(diào)查了解該公司工作人員對薪酬的滿意度,基于此分析和總結(jié)問題,并針對存在問題提出設計流程和設計方案,并基于崗位評價展開薪酬體系優(yōu)化設計。緊接著提出了秦港鐵路運輸公司實施薪酬體系優(yōu)化方案的具體措施,使秦港鐵路運輸公司優(yōu)化后的薪酬體系能夠發(fā)揮更明顯的成效。最后,主要針對前文的論述得出一定的研究結(jié)論,闡述本文研究的創(chuàng)新... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

問卷調(diào)查結(jié)果匯總圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3032327