實力雄厚的企業(yè)之間為追求更強(qiáng)的市場競爭力和更大的利益而實行合作策略,這種合作策略稱為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略。通過采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略,企業(yè)可以實現(xiàn)資源的共享和整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、緩解資金壓力、分散風(fēng)險等諸多優(yōu)點。但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目通常會因為各方文化理念和管理方式的不同,導(dǎo)致項目組織成員對項目組織文化缺乏認(rèn)同,進(jìn)而產(chǎn)生矛盾和沖突,反而不利于項目的正常發(fā)展。因此,本文通過對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織文化認(rèn)同機(jī)理進(jìn)行研究,分析該策略下項目組織文化認(rèn)同的影響因素及其內(nèi)在關(guān)系,旨在為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織在文化建設(shè)管理工作方面提供思路,以緩解強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織文化沖突對項目組織造成的損害。本文基于組織文化理論和社會認(rèn)同理論,采用扎根理論、解釋結(jié)構(gòu)模型以及因子分析中的主成分分析等方法,對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織文化認(rèn)同機(jī)理進(jìn)行研究,并以L高速公路項目為例進(jìn)行項目組織文化認(rèn)同實踐。最終得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織文化認(rèn)同的影響因素,具體為:組織評價、組織公平、體制制度、組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和個人價值觀,基于影響因素的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略下的項目組織文化認(rèn)同的五級遞階層次結(jié)構(gòu)模型,包括表層、中層和深層影響因素... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第2章相關(guān)概念及理論11第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1項目組織文化認(rèn)同2.1.1項目組織文化組織文化這個概念是基于諸多學(xué)科的發(fā)展基礎(chǔ)上提出的，這些學(xué)科領(lǐng)域包括社會學(xué)、心理學(xué)等[47]。Schein[1]對組織文化做出解釋，他認(rèn)為所有組織成員應(yīng)該遵循的價值觀、共同道德、行為準(zhǔn)則等，這些內(nèi)容的總和就稱為組織文化，并且它是在某種社會經(jīng)濟(jì)條件的前提下，同時通過社會實踐所產(chǎn)生的。組織文化是需要長時間沉淀而形成的，并且過程具備復(fù)雜性和動態(tài)性的特點。很多學(xué)者的研究認(rèn)為組織文化是由組織最高領(lǐng)導(dǎo)者所提倡和創(chuàng)造，并通過從上往下的路徑，在組織中進(jìn)行流傳和弘揚。但實際上，組織文化的形成也包含了與員工的互動過程，在組織文化的發(fā)展中，通過員工對組織文化的反饋和意見等，可以對組織文化產(chǎn)生積極的作用。①組織文化的層次劃分我國學(xué)者樊耘等人[22]將組織文化劃分為背景、制度、個性、理念四個層面，形成了一個四層次結(jié)構(gòu)圖，各個文化層面所對應(yīng)的組織文化類型、特征和適用類型如圖2-1所示。圖2-1組織文化四層次結(jié)構(gòu)圖各個層面并不是剝離開的，而是同時存在于組織中，組織所表現(xiàn)出的組織文化類型，則是在組織中占主導(dǎo)地位的文化層面。并且各個層面間的關(guān)系并不是靜態(tài)的、固定不變的，是在組織發(fā)展過程中不斷變化和適應(yīng)的，各個層次之間在某種狀態(tài)下甚至進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在這種變化的過程中，通常是某種文化層面具備優(yōu)勢作用，而其他文化層面則默默退讓。②競爭領(lǐng)先文化和人本領(lǐng)先文化

]。文化一直以來都被認(rèn)為是一種軟實力[53]，因而項目組織文化也是項目組織所具有的軟實力，它讓項目組織能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。通過總結(jié)現(xiàn)有的研究，項目組織文化在對項目組織的績效有著顯著的作用（甚至包括其他非績效方面）。項目組織文化與項目組織的績效屬于正相關(guān)關(guān)系，且可通過影響知識共享、組織創(chuàng)新等中介因素，進(jìn)一步促進(jìn)項目組織的績效。另外，項目組織文化對項目組織非績效方面也有推動作用，比如項目組織成員的工作態(tài)度、承諾等方面。項目組織文化對項目組織的績效和非績效方面的具體作用途徑如圖2-2所示：圖2-2項目組織文化對項目組織的作用途徑2.1.2項目組織文化認(rèn)同項目組織文化認(rèn)同的理論來源于組織文化認(rèn)同，我國學(xué)者顏冰[36]作出對組織文化認(rèn)同的定義為：是組織成員對文化基本假設(shè)的共同認(rèn)識和贊同，然后將其與

【參考文獻(xiàn)】：
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