G路橋項目施工進度管理與控制研究
本文關(guān)鍵詞:G路橋項目施工進度管理與控制研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文立足路橋工程項目,研究對象為工程進度管理方法,研究目的在于使用進度管理方法控制施工項目的進度計劃;研究的主要內(nèi)容為進度管理方法在路橋施工項目中的應(yīng)用,包括進度計劃制定、優(yōu)化,進度過程監(jiān)測和進度偏差控制等。本文的主要工作:(1)研究了工程進度管理理論、方法和流程。結(jié)合項目工作分解、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖,分析了項目管理的基本流程、進度計劃制定和進度優(yōu)化,研究了項目進度執(zhí)行中的監(jiān)測與控制過程,以及動態(tài)監(jiān)測與反饋控制機制。(2)對G項目進行結(jié)構(gòu)分解,設(shè)計WBS分解圖,由專家組評估各項工程施工持續(xù)時間計劃;在此基礎(chǔ)上,采用CPM(關(guān)鍵路線)法設(shè)計進度計劃,計算時間參數(shù),并確定關(guān)鍵路線;使用CCproject項目管理系統(tǒng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖制定施工進度計劃。(3)在制定進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期和勞動力優(yōu)化。考慮極端天氣和冬歇期,對進度計劃進行時間優(yōu)化,調(diào)整了關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間,實際壓縮工期23天。采用“工期固定一資源均衡”優(yōu)化法對項目勞動力資源進行優(yōu)化,利用“消高峰”的原則,調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工程進度計劃,使單位時間資源量趨于平均水平。(4)進度監(jiān)測與控制。在建立進度與質(zhì)量監(jiān)測體系的基礎(chǔ)上,從施工準備、施工過程和竣工各階段,制定5級進度跟蹤機制,實行日報、周報和月報3級報告制度,建立進度數(shù)據(jù)采集體制。(5)采用甘特圖和前鋒線比較法,對施工進度進行對比分析,指出涵洞工程存在進度偏差,同時計算、分析了涵洞工程進度偏差對后續(xù)施工和整個工期的影響。在分析涵洞工程延誤工期原因的基礎(chǔ)上,提出調(diào)整進度超前的路基工程和改路改渠工程的勞動力,抽調(diào)橋梁工程的兩臺吊車和相應(yīng)勞動力支援涵洞工程,同時調(diào)整上述四項工程的進度計劃,計算時間參數(shù),保證施工進度正常進行。最后通過前鋒線比較分析,在一個月后,涵洞工程施工進度基本達到了進度計劃要求。
【關(guān)鍵詞】:進度管理 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 關(guān)鍵路線 優(yōu)化 進度控制
【學(xué)位授予單位】:西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:U415.13;U445.1
【目錄】:
- 摘要3-4
- abstract4-8
- 1 緒論8-14
- 1.1 研究的背景及意義8
- 1.1.1 背景8
- 1.1.2 研究意義8
- 1.2 國內(nèi)外研究進展8-10
- 1.2.1 國外研究進展8-9
- 1.2.2 國內(nèi)研究進展9-10
- 1.3 研究內(nèi)容和框架10-14
- 2 項目進度管理基礎(chǔ)14-20
- 2.1 項目進度管理概述14
- 2.1.1 項目管理14
- 2.1.2 項目進度管理14
- 2.2 項目進度管理基本方法14-16
- 2.2.1 項目工作分解15
- 2.2.2 甘特圖15
- 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃圖15-16
- 2.3 項目進度管理流程16-20
- 2.3.1 進度計劃編制16-17
- 2.3.2 項目進度計劃優(yōu)化17-18
- 2.3.3 項目進度監(jiān)測與控制18-20
- 3 G項目進度計劃制定20-32
- 3.1 G項目概況20-22
- 3.1.1 項目總體情況20
- 3.1.2 工程條件20-21
- 3.1.3 總體施工部署21-22
- 3.2 G項目進度計劃制定22-27
- 3.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解22-24
- 3.2.2 項目進度計劃制定24-27
- 3.3 G項目進度計劃優(yōu)化27-32
- 3.3.1 工期優(yōu)化27-29
- 3.3.2 資源優(yōu)化29-32
- 4 G項目進度控制32-44
- 4.1 項目進度監(jiān)測32-34
- 4.2 項目進度動態(tài)監(jiān)控34-38
- 4.2.1 項目進度跟蹤34-36
- 4.2.2 對比分析36-38
- 4.3 項目進度控制38-44
- 4.3.1 影響項目進度因素38-39
- 4.3.2 項目進度控制39-42
- 4.3.3 項目進度差別分析42-44
- 5 總結(jié)與展望44-46
- 5.1 主要工作和結(jié)論44-45
- 5.2 研究展望45-46
- 參考文獻46-50
- 附錄50-54
- A.1 G項目施工平面圖50-51
- A.2 主要材料需用量計劃表51-52
- A.3 進場施工設(shè)備一覽表52-54
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文54-56
- 致謝56
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 周宗義;;論項目管理中施工進度的管理[J];技術(shù)與市場;2013年07期
2 徐哲;王黎黎;;基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究綜述[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年02期
3 楊紅霞;;項目進度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期
4 馬國豐;尤建新;;關(guān)鍵鏈項目群進度管理的定量分析[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2007年09期
5 郭鎮(zhèn)寧;;工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期加速研究[J];工業(yè)工程;2007年02期
6 劉士新;宋健海;唐加福;;資源受限項目調(diào)度中緩沖區(qū)的設(shè)定方法[J];系統(tǒng)工程學(xué)報;2006年04期
7 夏增明;史云德;;建設(shè)工程總承包進度管理與進度計劃編制探討[J];吉林電力;2006年02期
8 王雪青;郭留洋;符桃;;基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的工程項目進度規(guī)劃問題研究[J];河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2005年06期
9 趙道致,廖華,劉一騮;關(guān)鍵鏈法:一種新型的項目進度計劃方法[J];天津理工大學(xué)學(xué)報;2005年02期
10 劉慶;計劃評審技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2005年02期
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 趙勝利;基于計算智能方法的巖土工程與工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 付建丹;基于發(fā)布/訂閱的PKI系統(tǒng)應(yīng)用集成研究[D];解放軍信息工程大學(xué);2012年
2 段寧霞;某公路改建項目進度管理研究[D];西南交通大學(xué);2011年
3 吳曉紅;基于項目管理軟件的施工進度優(yōu)化研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年
4 陶維輝;RB公司W(wǎng)公路建設(shè)項目進度管理研究[D];蘭州大學(xué);2010年
5 鄧建軍;基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工期索賠方法的適用性研究[D];北京交通大學(xué);2009年
6 張震東;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電梯安裝項目中的應(yīng)用[D];上海交通大學(xué);2009年
7 袁衛(wèi)華;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在繼電保護技改過程中的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)(河北);2008年
8 李建強;建設(shè)項目施工組織設(shè)計的集成優(yōu)化研究[D];西安建筑科技大學(xué);2007年
9 張敏;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵鏈理論與項目進度管理研究[D];西北大學(xué);2007年
10 李平;基于遺傳算法的模糊工程進度優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2004年
本文關(guān)鍵詞:G路橋項目施工進度管理與控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:279759
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/daoluqiaoliang/279759.html