基于平衡計(jì)分卡的HCY客運(yùn)南站績(jī)效考核體系優(yōu)化研究
【圖文】:
本文技術(shù)路線
為其制定個(gè)人的獨(dú)有的發(fā)展規(guī)劃,由此進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理體系,并且不斷循環(huán)往復(fù)進(jìn)行(圖2.1)。圖 2.1 績(jī)效管理的流程(資料來(lái)源:國(guó)研網(wǎng))2.2 績(jī)效考核相關(guān)理論與方法2.2.1 績(jī)效考核的概念績(jī)效考核(performance evaluation)是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?己酥黧w根據(jù)已經(jīng)制定好的考核標(biāo)準(zhǔn),采用公正公平的績(jī)效考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成的質(zhì)量及好壞,并且將考核的結(jié)果反饋給員工?(jī)效考核最初的起源地是中國(guó),宋朝使用考核指標(biāo)來(lái)對(duì)吏部進(jìn)行考核。后來(lái),英國(guó)也開(kāi)始使用績(jī)效考核的方式來(lái)對(duì)文官進(jìn)行考核,并且依據(jù)考核結(jié)果來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)以及官職的提升和降級(jí),充分調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性。此后,,各個(gè)國(guó)家開(kāi)始效仿和借鑒,將此考核制度作為衡量公務(wù)員績(jī)效優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一。如今,現(xiàn)代企業(yè)也借鑒該種績(jī)效考核方式來(lái)衡量員工的績(jī)效優(yōu)劣,并以此作為薪酬激勵(lì)以及員工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F542.6
【參考文獻(xiàn)】
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