【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國公路建設(shè)事業(yè)在過去的“十二五”期間得到了充足發(fā)展,并按照“十三五”規(guī)劃,公路建設(shè)事業(yè)仍將穩(wěn)步發(fā)展,但是在快速發(fā)展的同時,越來越多的質(zhì)量事故層出不窮,并且?guī)砹藰O差的社會影響。對此,如何提高和保證在建公路項目施工質(zhì)量,提高全面質(zhì)量管理帶來的經(jīng)濟(jì)社會效益,始終是公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員急需解決的問題。本文以山西省長治至臨汾高速公路建設(shè)項目為依托,從公路建設(shè)項目全面質(zhì)量控制與管理的內(nèi)涵分析入手,研究了公路工程建設(shè)項目管理中落實全面質(zhì)量管理要求的內(nèi)容和方法,重點對施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行了深入研究,優(yōu)化了“分項工序施工質(zhì)量控制流程”;結(jié)合項目特點提出了適用于高速公路建設(shè)項目施工質(zhì)量控制與管理的對策,重點對“取消手寫資料、推廣電子資料”的內(nèi)業(yè)資料改革方案進(jìn)行了論述,創(chuàng)造性地提出了通過“電子資料”措施來控制或反映公路工程施工質(zhì)量,并提出了實施過程存在的現(xiàn)實問題及解決思路;通過依托項目深入研究了全面質(zhì)量控制活動(Quality Control,以下簡稱QC活動)的實施步驟、信息化技術(shù)應(yīng)用和PDCA循環(huán)工作法實施要點,并對施工質(zhì)量控制與管理效果進(jìn)行了評價。
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：U415.12

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2574189