本文選題：目標(biāo)控制 + 建設(shè)模式　； 參考：《中外公路》2017年04期

【摘要】：建設(shè)單位在項目管理過程中的重點(diǎn)任務(wù)是實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。該文以DBB模式下甬臺溫高速公路復(fù)線建設(shè)項目為例,研究了建設(shè)單位實現(xiàn)3大控制目標(biāo)的具體措施及控制措施在該項目中的應(yīng)用情況,同時研究了信息化管理技術(shù)在項目中的應(yīng)用。在傳統(tǒng)建設(shè)模式下,采取適當(dāng)措施雖然也能達(dá)到目標(biāo)控制的目的,但是建設(shè)單位的管理任務(wù)較重,建議改變建設(shè)模式和提高信息化管理水平,降低建設(shè)單位的風(fēng)險,實現(xiàn)對項目的高效控制。
[Abstract]:The key task of the construction unit in the project management process is to achieve the investment target, quality target and progress goal of the project. Taking the construction project of Yongtaiwen Expressway under the DBB mode as an example, this paper studies the concrete measures and the application of the control measures in the construction unit to realize the three control objectives. At the same time, the application of information management technology in the project is studied. In the traditional construction mode, although appropriate measures can also achieve the goal of goal control, but the management task of the construction unit is heavier, it is suggested to change the construction mode and improve the level of information management, so as to reduce the risk of the construction unit. To achieve efficient control of the project.
【作者單位】： 浙江溫州沈海高速公路有限公司;
【分類號】：U415.1

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本文編號：1874812