本文關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程的施工管理策略解析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xcweywk961近日為您收集整理了關(guān)于市政道路橋梁工程的施工管理策略解析的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：市政道路橋梁工程的施工管理策略解析.doc市政道路橋梁工程的施工管理策略解析【摘要】市政道路橋梁工程的施工管理工作至關(guān)重要,需要綜合考慮各種因素,有針對(duì)性地進(jìn)行高效管理。文章主要分析了道路橋梁工程施工管理的內(nèi)容和影響因素,有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)策略�！娟P(guān)鍵詞】市政道路橋梁工程;施工管理;策略對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行的施工管理,是對(duì)工程施工的具體管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織、現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,其管理質(zhì)量高低,與施工過(guò)程順利與否密不可分。1市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素1.1施工管理的主要項(xiàng)目市政道路橋梁建設(shè)中,鑒于環(huán)境和工程特點(diǎn)的不同,施工特征主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復(fù)雜的工序、周期較短、造價(jià)高、組織架構(gòu)復(fù)雜、施工應(yīng)用因素較多等,因此,對(duì)于市政道路橋梁工程施工進(jìn)行的管理也涉及較多內(nèi)涵,主要的是施工技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等,要進(jìn)行全面分析,形成有針對(duì)性的策略。1.2施工管理的主要影響原因針對(duì)市政道路橋梁施工管理的多樣性,其影響因素也比較多,主要有:(1)施工單位在管理中存在不足,致使管理中意外和問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。例如,在人員管理方面制度不健全,施工管理制度不健全,施工技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范,施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),浪費(fèi)嚴(yán)重等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都使得施工管理困難重重,對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響,以施工人員的管理為例進(jìn)行分析,一旦人員管理不到位,安全問(wèn)題就會(huì)很容易發(fā)生在施工過(guò)程中,對(duì)整體施工造成負(fù)面影響,尤其給施工單位的社會(huì)形象造成影響,也嚴(yán)重危害員工自身的安危和家庭和睦。(2)對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)講,主要是針對(duì)施工品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,一旦監(jiān)理單位自身素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),態(tài)度不端正,會(huì)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問(wèn)題。一方面是施工管理人員和監(jiān)理人員因?yàn)橐庖?jiàn)不同意而產(chǎn)生的矛盾或者交流問(wèn)題,導(dǎo)致施工管理意外狀況頻頻發(fā)生。另一方面,由于監(jiān)理人員自身的素質(zhì),導(dǎo)致問(wèn)題和漏洞的發(fā)生,給工程造成一定的影響。(3)前期規(guī)劃與后期施工之間的矛盾,主要是指雖然施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的規(guī)劃分析,但是在施工中卻出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,由于某種因素,導(dǎo)致了實(shí)際施工與施工設(shè)計(jì)存在很大的問(wèn)題,影響了工程施工的質(zhì)量�；蛘呤窍嚓P(guān)工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo),沒(méi)有按照施工流程進(jìn)行施工,對(duì)于一些隱蔽工程的施工不到位,最終導(dǎo)致施工無(wú)法順利的進(jìn)行。(4)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)也得到了很大程度上的發(fā)展,市場(chǎng)中也出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè),導(dǎo)致了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈。但是,在發(fā)展的同時(shí),其相關(guān)配套的法律法規(guī)還是傳統(tǒng)的模式,與建筑行業(yè)的發(fā)展相互背離最終導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的發(fā)展十分混亂。(5)征拆問(wèn)題處理的不夠徹底,少數(shù)的施工單位操之過(guò)急,并且工作的方式十分的簡(jiǎn)單粗暴,在進(jìn)行征拆時(shí),沒(méi)有做好事前準(zhǔn)備工作,但是一些施工單位卻以建設(shè)工期緊張為理由,直接進(jìn)行施工,最終與拆遷的對(duì)象形成了對(duì)立。同時(shí)若是處理不當(dāng),將會(huì)直接造成一些群體事件,影響社會(huì)的穩(wěn)定。2如何促進(jìn)市政道路橋梁施工管理工作2.1重視對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行的管理對(duì)市政道路橋梁工程施工進(jìn)行管理的目的是在保證工程品質(zhì)的前提下,保證施工進(jìn)度能夠滿足施工的具體要求,使得工程能夠在預(yù)期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)順利竣工。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效管理,首先要明確工程施工的規(guī)劃,掌握各個(gè)工序施工的具體開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。對(duì)于施工進(jìn)度的技術(shù),除非另有約束,否則,一經(jīng)確定,不容許隨意更改。如果必須變更,要聯(lián)合各部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行研討。具體要要做以下兩點(diǎn):首先,是制定一個(gè)科學(xué)、合理的時(shí)光進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工中涉及的人員、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行明確的規(guī)定,保證施工順序的合理性,在根本上保證施工進(jìn)度與計(jì)劃相符;其次,要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有力地貫徹,對(duì)各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行逐一解決和消除,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故進(jìn)度的有效監(jiān)管,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化,控制好施工進(jìn)度,保證工程按計(jì)劃順利竣工。2.2對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行的有效管理對(duì)于市政道路橋梁施工技術(shù)進(jìn)行管理的目的是提升施工技術(shù)的效率,降低施工中各項(xiàng)投入,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升,優(yōu)化施工質(zhì)量。對(duì)于施工技術(shù)的管理,主要分為如下幾個(gè)方面:施工單位要關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)的管理觀念開(kāi)展管理工作,保證施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用,提升工程品質(zhì);其次,施工單位要開(kāi)展針對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng),提升專業(yè)技術(shù)和能力,保證其具有較高的綜合能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)是個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題,做出恰當(dāng)處理,提升施工品質(zhì),利用專業(yè)、有技術(shù)含量的思想來(lái)完成問(wèn)題的解決;最后,加強(qiáng)施工圖紙的專業(yè)化程度,按照專業(yè)的施工圖紙來(lái)保證施工質(zhì)量。2.3重視對(duì)施工成本的管理主要包含材料、設(shè)備損耗以及其它的施工成本管理工作,目的是實(shí)現(xiàn)工程資金等的投入,提升經(jīng)濟(jì)收益。因此,要做好以下幾點(diǎn):首先,要施工單位要建立更加科學(xué)、合理、高效的成本管理制度,以工程施工狀況為基礎(chǔ)和前提,形成合理的成本管理方案,做好階段總價(jià)和預(yù)算控制;其次,安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工進(jìn)行中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證各項(xiàng)支出符合財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)材料及機(jī)械的損耗進(jìn)行回收,降低成本投入;最后,對(duì)完成的項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì),對(duì)具體情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,以實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工序成本和造價(jià)的有效控制。2.4做好對(duì)施工安全的管理主要是針對(duì)相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備及環(huán)境的安全管理。為此,施工單位要做到如下幾點(diǎn):首先,要形成完善的施工管理制度和相關(guān)的安全條例,對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備等給出相應(yīng)的規(guī)定,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題;其次,做好安全防范措施工作,對(duì)施工進(jìn)行中可能出現(xiàn)的不足進(jìn)行預(yù)防和防治,杜絕事故的發(fā)生,降低安全風(fēng)險(xiǎn);最后,在施工開(kāi)始之前,要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位的了解,尤其是環(huán)境等因素,做好安全檢查,避免對(duì)施工環(huán)境的不利影響。2.5對(duì)施工品質(zhì)進(jìn)行有效管理主要包含這幾方面內(nèi)容:首先,施工單位要確定一個(gè)明確的質(zhì)量指標(biāo);其次,要與監(jiān)理單位進(jìn)行積極配合,發(fā)揮監(jiān)理的作用,實(shí)現(xiàn)施工的有序開(kāi)展;再次,監(jiān)理師要做好施工品質(zhì)的檢測(cè)工作,做好施工質(zhì)量檢查結(jié)果的記錄,對(duì)信息進(jìn)行全面收集和處理;最后,施工質(zhì)量控制要源于工程開(kāi)始階段,保證技術(shù)和模式的合理運(yùn)用,提升有效性,切實(shí)保障施工品質(zhì)。2.6完善相關(guān)法律法規(guī)要想做好市政道路橋梁工程施工,那么必須要完善相關(guān)的法律法律,以此來(lái)對(duì)施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)起到約束的作用。另外,對(duì)于法律法規(guī)的建設(shè)一定要符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況,結(jié)合各個(gè)單位之間的職責(zé),進(jìn)行明確的分工制定。同時(shí)一定要不斷的進(jìn)行更新完善,要能夠與建筑行業(yè)的發(fā)展同步。2.7按正確的流程進(jìn)行施工在進(jìn)行道路橋梁工程項(xiàng)目施工之前,一定要進(jìn)行全面的分析規(guī)劃,制定出合理的計(jì)劃,并且在施工中,相關(guān)的工作人員一定要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行正確的施工。尤其是關(guān)于一些隱蔽工程的施工,從而來(lái)更好的保證工程施工的質(zhì)量。另外,若是在施工遇到了一些意圖施工圖紙不符的問(wèn)題,那么相關(guān)人員必須要進(jìn)行全面的分析研究,能夠針對(duì)問(wèn)題提出正確科學(xué)的處理措施。2.8針對(duì)征拆過(guò)程中的處理措施相關(guān)部門必須要做好征拆工作,能夠在征拆之前做好準(zhǔn)備工作,另外政府要完善相關(guān)的征拆政策,建立完善的征拆法律法規(guī),并且要做好宣傳。同時(shí)在進(jìn)行拆遷之前,一定要做好協(xié)調(diào)工作,要能夠制定正確的方案,在協(xié)調(diào)中

12>

  本文關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程的施工管理策略解析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。