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市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

發(fā)布日期： 2015-08-12 發(fā)布：  

  2015年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】市政道路橋梁工程的施工管理工作至關重要，需要綜合考慮各種因素，有針對性地進行高效管理。文章主要分析了道路橋梁工程施工管理的內容和影響因素，有針對性地提出了應對策略。
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　　【關鍵詞】市政道路橋梁工程；施工管理；策略
　　對市政道路橋梁工程進行的施工管理，是對工程施工的具體管理，實現(xiàn)對施工組織、現(xiàn)場的有效管理，其管理質量高低，與施工過程順利與否密不可分。
　　1 市政道路橋梁工程施工管理的主要內容和影響因素
　　1.1 施工管理的主要項目
　　市政道路橋梁建設中，鑒于環(huán)境和工程特點的不同，施工特征主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復雜的工序、周期較短、造價高、組織架構復雜、施工應用因素較多等，因此，對于市政道路橋梁工程施工進行的管理也涉及較多內涵，主要的是施工技術管理、成本管理、質量管理等，要進行全面分析，形成有針對性的策略。
　　1.2 施工管理的主要影響原因
　　針對市政道路橋梁施工管理的多樣性，其影響因素也比較多，主要有：
　�。�1）施工單位在管理中存在不足，致使管理中意外和問題時有發(fā)生。例如，在人員管理方面制度不健全，施工管理制度不健全，施工技術運用不規(guī)范，施工材料質量不達標，浪費嚴重等，這些問題的出現(xiàn)都使得施工管理困難重重，對整個施工進度造成影響，以施工人員的管理為例進行分析，一旦人員管理不到位，安全問題就會很容易發(fā)生在施工過程中，對整體施工造成負面影響，尤其給施工單位的社會形象造成影響，也嚴重危害員工自身的安危和家庭和睦。
　�。�2）對于監(jiān)理單位來講，主要是針對施工品質進行有效的監(jiān)督和管理，一旦監(jiān)理單位自身素質不高，能力不強，態(tài)度不端正，會導致施工管理出現(xiàn)問題。一方面是施工管理人員和監(jiān)理人員因為意見不同意而產生的矛盾或者交流問題，導致施工管理意外狀況頻頻發(fā)生。另一方面，由于監(jiān)理人員自身的素質，導致問題和漏洞的發(fā)生，給工程造成一定的影響。
　�。�3）前期規(guī)劃與后期施工之間的矛盾，主要是指雖然施工前對工程項目進行了全面的規(guī)劃分析，但是在施工中卻出現(xiàn)了很多的問題，由于某種因素，導致了實際施工與施工設計存在很大的問題，影響了工程施工的質量�；蛘呤窍嚓P工作人員素質不達標，沒有按照施工流程進行施工，對于一些隱蔽工程的施工不到位，最終導致施工無法順利的進行。
　�。�4）隨著經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了很大程度上的發(fā)展，市場中也出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)，導致了市場的競爭愈加劇烈。但是，在發(fā)展的同時，其相關配套的法律法規(guī)還是傳統(tǒng)的模式，與建筑行業(yè)的發(fā)展相互背離最終導致了建筑市場的發(fā)展十分混亂。
　�。�5）征拆問題處理的不夠徹底，少數(shù)的施工單位操之過急，并且工作的方式十分的簡單粗暴，在進行征拆時，沒有做好事前準備工作，但是一些施工單位卻以建設工期緊張為理由，直接進行施工，最終與拆遷的對象形成了對立。同時若是處理不當，將會直接造成一些群體事件，影響社會的穩(wěn)定。
　　2 如何促進市政道路橋梁施工管理工作
　　2.1 重視對施工進度進行的管理
　　對市政道路橋梁工程施工進行管理的目的是在保證工程品質的前提下，保證施工進度能夠滿足施工的具體要求，使得工程能夠在預期范圍內實現(xiàn)順利竣工。為了實現(xiàn)對工程施工進度的有效管理，首先要明確工程施工的規(guī)劃，掌握各個工序施工的具體開始和結束的時間。對于施工進度的技術，除非另有約束，否則，一經確定，不容許隨意更改。如果必須變更，要聯(lián)合各部門和機構進行研討。具體要要做以下兩點：首先，是制定一個科學、合理的時光進度計劃，對施工中涉及的人員、技術、設備等進行明確的規(guī)定，保證施工順序的合理性，在根本上保證施工進度與計劃相符；其次，要對施工進度計劃進行有力地貫徹，對各種矛盾和問題進行逐一解決和消除，實現(xiàn)對事故進度的有效監(jiān)管，對計劃進行不斷優(yōu)化，控制好施工進度，保證工程按計劃順利竣工。
　　2.2 對施工技術進行的有效管理
　　對于市政道路橋梁施工技術進行管理的目的是提升施工技術的效率，降低施工中各項投入，實現(xiàn)品質的提升，優(yōu)化施工質量。對于施工技術的管理，主要分為如下幾個方面：施工單位要關注技術發(fā)展動態(tài)，積極引進先進的施工技術和標準，形成科學的管理觀念開展管理工作，保證施工技術的科學發(fā)展。強化對施工技術的運用，提升工程品質；其次，施工單位要開展針對員工的素質培養(yǎng)，提升專業(yè)技術和能力，保證其具有較高的綜合能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)是個重點的問題，做出恰當處理，提升施工品質，利用專業(yè)、有技術含量的思想來完成問題的解決；最后，加強施工圖紙的專業(yè)化程度，按照專業(yè)的施工圖紙來保證施工質量。
　　2.3 重視對施工成本的管理
　　主要包含材料、設備損耗以及其它的施工成本管理工作，目的是實現(xiàn)工程資金等的投入，提升經濟收益。因此，要做好以下幾點：首先，要施工單位要建立更加科學、合理、高效的成本管理制度，以工程施工狀況為基礎和前提，形成合理的成本管理方案，做好階段總價和預算控制；其次，安排專業(yè)的財務人員對施工進行中的各項支出進行嚴格管理，保證各項支出符合財務預算，對材料及機械的損耗進行回收，降低成本投入；最后，對完成的項目各項成本支出進行準確、詳細的分析和統(tǒng)計，對具體情況進行詳細記錄，以實現(xiàn)對后續(xù)工序成本和造價的有效控制。
　　2.4 做好對施工安全的管理
　　主要是針對相關的施工管理人員、設備及環(huán)境的安全管理。為此，施工單位要做到如下幾點：首先，要形成完善的施工管理制度和相關的安全條例，對施工過程中的人員、設備等給出相應的規(guī)定，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題；其次，做好安全防范措施工作，對施工進行中可能出現(xiàn)的不足進行預防和防治，杜絕事故的發(fā)生，降低安全風險；最后，在施工開始之前，要對項目施工進行全方位的了解，尤其是環(huán)境等因素，做好安全檢查，避免對施工環(huán)境的不利影響。
　　2.5 對施工品質進行有效管理
　　主要包含這幾方面內容：首先，施工單位要確定一個明確的質量指標；其次，要與監(jiān)理單位進行積極配合，發(fā)揮監(jiān)理的作用，實現(xiàn)施工的有序開展；再次，監(jiān)理師要做好施工品質的檢測工作，做好施工質量檢查結果的記錄，對信息進行全面收集和處理；最后，施工質量控制要源于工程開始階段，保證技術和模式的合理運用，提升有效性，切實保障施工品質。
　　2.6 完善相關法律法規(guī)
　　要想做好市政道路橋梁工程施工，那么必須要完善相關的法律法律，以此來對施工企業(yè)以及建設企業(yè)起到約束的作用。另外，對于法律法規(guī)的建設一定要符合社會發(fā)展的實際情況，結合各個單位之間的職責，進行明確的分工制定。同時一定要不斷的進行更新完善，要能夠與建筑行業(yè)的發(fā)展同步。
　　2.7 按正確的流程進行施工
　　在進行道路橋梁工程項目施工之前，一定要進行全面的分析規(guī)劃，制定出合理的計劃，并且在施工中，，相關的工作人員一定要根據(jù)施工圖紙進行正確的施工。尤其是關于一些隱蔽工程的施工，從而來更好的保證工程施工的質量。另外，若是在施工遇到了一些意圖施工圖紙不符的問題，那么相關人員必須要進行全面的分析研究，能夠針對問題提出正確科學的處理措施。
　　2.8 針對征拆過程中的處理措施
　　相關部門必須要做好征拆工作，能夠在征拆之前做好準備工作，另外政府要完善相關的征拆政策，建立完善的征拆法律法規(guī)，并且要做好宣傳。同時在進行拆遷之前，一定要做好協(xié)調工作，要能夠制定正確的方案，在協(xié)調中避免出現(xiàn)一些糾紛問題。另外，要避免盲目施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于一些重大問題及時匯報，做好拆遷前的準備工作。
　　3 結束語
　　綜上，為了實現(xiàn)對市政道路橋梁工程施工管理的有序進行，要針對不同內容，進行不同模式的管理，強化執(zhí)行力度，從而保證市政道路僑聯(lián)工程的施工質量，減少工程的成本投入，提高工程的施工質量。
　　參考文獻：
　　[1]姜偉龍.市政道路橋梁工程施工管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013 （04）.

  本文關鍵詞：市政道路橋梁工程的施工管理策略解析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。