本文選題：道路客運(yùn)　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略　出處：《昆明理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在新的社會(huì)環(huán)境下,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,那么,在這種生存環(huán)境下,企業(yè)如何才能夠健康發(fā)展,是每個(gè)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。對(duì)于小型道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這種競(jìng)爭(zhēng)壓力尤為明顯。小型道路客運(yùn)企業(yè)若想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在惡劣的環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方法。本課題的研究重點(diǎn)就在于運(yùn)用戰(zhàn)略管理手段,基于對(duì)小型客運(yùn)A企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析和研究,確定A企業(yè)今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo),并制定出適合A企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)、平穩(wěn)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先,根據(jù)A企業(yè)所處的外在環(huán)境狀況,采用PEST分析法和五力模型分析法,分析A企業(yè)目前發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);其次,對(duì)A企業(yè)過(guò)去的發(fā)展路程以及現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做了深入的了解,從企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)與技術(shù)等方面入手,分析出A企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),接著,繪制SWOT矩陣,通過(guò)對(duì)A企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的具體分析,確定A企業(yè)應(yīng)該選擇利用外部機(jī)遇,以彌補(bǔ)內(nèi)在缺陷的W0戰(zhàn)略方向,并從多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、品牌價(jià)值等方面,制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),最后,對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施從內(nèi)涵化深度發(fā)展、集團(tuán)化與多元化發(fā)展、現(xiàn)代化企業(yè)管理、品牌與文化建設(shè)四個(gè)方面提出相關(guān)建議。在對(duì)A企業(yè)的探究中,根據(jù)所確定的戰(zhàn)略方向,文章對(duì)A企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從拓展業(yè)務(wù)、引入戰(zhàn)略合作伙伴、集團(tuán)化多元化發(fā)展方式等各個(gè)方面,制定了A企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,并研究出了適合A企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及A企業(yè)在實(shí)施這些戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中所需的條件。本課題的研究致力于讓A企業(yè)從之前老舊的管理制度和管理理念中走出來(lái),邁開(kāi)停滯不前的腳步,勇于拓展新的道路,企業(yè)的產(chǎn)品向多元化延伸,運(yùn)用先進(jìn)的理念和方法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),使A企業(yè)可以發(fā)展成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
[Abstract]:In the new social environment, the competition in all kinds of industries is very fierce, so, in this kind of living environment, how can the enterprise develop healthily is the first question that every enterprise considers. For the small road passenger transport enterprise, This kind of competition pressure is especially obvious. If small road passenger transport enterprises want to maintain their own competitive advantage, they will develop in a bad environment for a long time. It is necessary to formulate a strategic method that conforms to the development of the enterprise itself. The research emphasis of this subject is to use strategic management means, based on the analysis and study of the development situation of small passenger transport A enterprise, to determine the future development direction of enterprise A. First, according to the external environment situation of enterprise A, we adopt PEST analysis method and five-force model analysis method. This paper analyzes the opportunities and challenges faced by the development of enterprise A at present. Secondly, it makes a deep understanding of the past development path and the current development situation of enterprise A, starting with the human resources, financial resources, material and technology of the enterprise. This paper analyzes the internal strengths and weaknesses of enterprise A, then draws the SWOT matrix, through the specific analysis of the internal and external environment of enterprise A, determines that enterprise A should choose to make use of external opportunities to make up for the inherent defects of the W0 strategic direction. And from the multi-business coordinated development, management, brand value and other aspects, to formulate the development goals of enterprises, finally, the implementation of the strategy from the connotation of the depth of development, collectivization and diversification of development, modern enterprise management, In the exploration of enterprise A, according to the determined strategic direction, the article introduces strategic partners to the development goal of enterprise A. In various aspects, such as the diversified development mode of collectivization, the future development strategy of Enterprise A has been formulated. It also studies the strategic planning suitable for the development of enterprise A and the conditions needed in the process of implementing these strategic plans. The research of this topic is devoted to making enterprise A walk out of the old management system and management concept. With the pace of stagnation, the courage to expand the new road, the products of the enterprise to the diversification of the extension, the use of advanced ideas and methods to manage the enterprise, so that A enterprise can develop into a competitive advantage of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F542.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1645751